二公司五小成果申報(bào)也碩果累累。截止9月30日，團(tuán)委共收到五小成果的申報(bào)56項(xiàng)。其中技術(shù)類(lèi)44項(xiàng)，設(shè)備類(lèi)4項(xiàng)，綜合類(lèi)7項(xiàng)，物資類(lèi)1項(xiàng)，為公司節(jié)約直接成本上千萬(wàn)元。目前在建的港珠澳大橋舉世矚目，其海底隧道沉管預(yù)制標(biāo)準(zhǔn)管節(jié)長(zhǎng)度為180m，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)沉管管節(jié)預(yù)應(yīng)力穿束難度較大，前期采用整孔一次性穿束，穿束效率極低，且受管道內(nèi)壁影響，端頭連接部位易卡孔，常出現(xiàn)脫斷現(xiàn)象，并且受場(chǎng)地影響，穿束時(shí)間只能等到管節(jié)整體頂推出廠房養(yǎng)護(hù)棚以后進(jìn)行。經(jīng)過(guò)多次市場(chǎng)調(diào)研，無(wú)滿足該長(zhǎng)度的自動(dòng)穿束機(jī)。為此，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部研究試驗(yàn)，改造一臺(tái)自動(dòng)穿束機(jī)，并對(duì)預(yù)應(yīng)力束穿行端頭進(jìn)行優(yōu)化，制定出一套滿足施工要求的自動(dòng)穿束系統(tǒng)，極大的提高了預(yù)應(yīng)力穿束效率。經(jīng)改進(jìn)，項(xiàng)目施工效率提升了380%，施工人員減少了75%，預(yù)應(yīng)力穿束施工時(shí)間節(jié)省了7d，預(yù)計(jì)整個(gè)沉管可節(jié)約超過(guò)150萬(wàn)元。

   二公司第四屆十佳青年的評(píng)選也圍繞“降本增效”活動(dòng)展開(kāi)。每位參選候選人需在積極參與相關(guān)活動(dòng)，與團(tuán)員青年分享成長(zhǎng)經(jīng)歷、感悟，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，起好青年先進(jìn)典型作用，帶動(dòng)更多員工參與其中。二公司湖州項(xiàng)目部副經(jīng)理張平發(fā)動(dòng)項(xiàng)目部員工積極參與降本增效相關(guān)活動(dòng)，掀起了一股人人降本增效的熱情與高潮。首先項(xiàng)目部結(jié)合每周兩小時(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)開(kāi)設(shè)了降本增效大講堂，立足實(shí)際情況，結(jié)合各自工作崗位，采取了一系列降本增效措施。工程部采取一項(xiàng)工程多種方案的做法，反復(fù)比對(duì)，選擇最優(yōu)性?xún)r(jià)比方案實(shí)施；物資部采購(gòu)貨比三家，利用舊貨市場(chǎng)材料和周轉(zhuǎn)材料省錢(qián)的特點(diǎn)，在保證材料質(zhì)量和安全的情況下，充分發(fā)揮舊材料變費(fèi)為寶的作用。各部門(mén)紛紛從崗位做起，從身邊小事做起，共同努力為項(xiàng)目節(jié)約成本。

   本次“降本增效在身邊”只是二公司控制成本的一系列活動(dòng)之一，其目的重在培養(yǎng)全員降本增效的意識(shí)，在公司成本控制過(guò)程中形成人人參與、人人有責(zé)的良性氛圍，真正將降本增效內(nèi)化于心、外踐于行。（二公司團(tuán)委）