青年文明號創(chuàng)建活動的現(xiàn)狀與思考

中交二航局六公司團委  孫存生

    自建筑施工企業(yè)豎起創(chuàng)建青年文明號活動大旗至今，青年文明號創(chuàng)建活動已經(jīng)得到了社會各界的認可。作為一項以青年為主體，在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務(wù)中創(chuàng)建出具有高度職業(yè)文明、創(chuàng)造一流工作業(yè)績的青年集體、青年崗位和青年工程，她以鮮明的服務(wù)社會文明進步、服務(wù)企業(yè)中心工作、服務(wù)青年成長成才的特色，獲得了蓬勃的生命力和廣泛的社會認可，在全團乃至全國樹起了一塊閃亮的青年文明號金字招牌。長期以來，中交二航局六公司團委堅持“服務(wù)中心、建功育人”的工作方針，以在重點工程和大型工程組建青年突擊隊為載體，廣泛開展了“爭當(dāng)青年崗位能手、爭創(chuàng)青年文明號”活動。自2002年起，全公司共創(chuàng)建市級“青年文明號”集體4個，創(chuàng)建市級“五四紅旗團委”1個。本文就近年來公司開展青年文明號創(chuàng)建活動的現(xiàn)狀，談幾點體會和思考。

    一、青年文明號創(chuàng)建活動的深入開展，不僅打造了共青團工作的品牌，而且搭建了一座共青團參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)青年成長成才的橋梁

    隨著激烈的市場競爭形勢對建筑施工管理的要求不斷提高和企業(yè)改革步伐的不斷加快，公司團組織積極適應(yīng)形勢發(fā)展的新要求，與時俱進推動青年文明號創(chuàng)建活動的不斷深化，服務(wù)了企業(yè)和青年，展示了作為，取得了顯著的工作成效。

    1、服務(wù)了企業(yè)中心工作。青年文明號把倡導(dǎo)高度的職業(yè)文明、創(chuàng)造一流的工作業(yè)績作為創(chuàng)建目標，與我局“爭科技領(lǐng)先，創(chuàng)管理一流”的企業(yè)精神是相融合的。公司各青年文明號創(chuàng)建單位，圍繞所在單位中心工作制定創(chuàng)建規(guī)劃，通過青年安全監(jiān)督崗、QC小組、青年突擊隊等載體，開展青年安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，有效地激發(fā)和調(diào)動了廣大青年的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)青年在生產(chǎn)經(jīng)營的實踐中發(fā)揮了作用，展示了作為。

    2、開發(fā)了青年人力資源。青年文明號不僅在創(chuàng)建人員的組成上是以青年為主體開展活動的，而且，在創(chuàng)建實踐中，公司團委還特別注重“雙爭共進、號手結(jié)合”的創(chuàng)建思路。把創(chuàng)建某一級別的青年文明號作為創(chuàng)建活動的階段性目標來強調(diào)，重要的還是強調(diào)創(chuàng)建過程中青年人才的成長和青年典型的選樹，以點帶面，促進青年人才的培養(yǎng)。通過創(chuàng)建活動，大大調(diào)動了青年崗位建功的積極性，鍛造了青年良好的職業(yè)道德，提高了青年的自身素質(zhì)，使一批青年在青年文明號集體中鍛煉成長，成為各級青年崗位能手，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的社會效益和人才效益。

    3、促進了企業(yè)文化建設(shè)。青年文明號創(chuàng)建活動在工程項目的開展，不僅使青年文明號創(chuàng)建集體成為公司企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行載體和貫徹對象，而且也在一定程度上推動著企業(yè)文化建設(shè)。作為青年文明號創(chuàng)建集體，其所在的項目部本身就是局或者公司的重點工程項目，在企業(yè)文化和文明施工和員工形象等方面公司都有一套完善的制度規(guī)定，青年文明號創(chuàng)建集體理所當(dāng)然是這些規(guī)定的先行者和實踐者。同時，因為青年文明號自身創(chuàng)建工作的特殊性，也在有形化和創(chuàng)建氛圍的營造上有一些自己的要求。這些要求在服從企業(yè)文化建設(shè)的總體框架內(nèi)，反過來也在促進著公司的企業(yè)文化和文明工地建設(shè)。此外，在創(chuàng)建過程中與地方團組織的溝通，因為成功創(chuàng)建某一級青年文明號之后形成的宣傳效應(yīng)，也在一定程度上宣傳了企業(yè)的良好社會形象，促進了企業(yè)文化建設(shè)。

    4、構(gòu)建了團的品牌工程。青年文明號的創(chuàng)建活動，全面展示了團的工作，培養(yǎng)了青年典型，提高了團組織的知名度和影響力，使廣大團員青年建功立業(yè)有舞臺，比學(xué)趕超有榜樣。同時，在集團內(nèi)外產(chǎn)生了廣泛的社會影響，提升了企業(yè)形象。近兩年，通過青年文明號創(chuàng)建活動，公司團委先后與武漢、昆明、蘇州、拉薩等團市委建立了融洽的工作關(guān)系，武漢市墨水湖大橋項目部被評為武漢市青年文明號，石磊被評為武漢市新長征突擊手，使青年文明號成為公司共青團組織和企業(yè)的一筆無形資產(chǎn)和品牌工程。

    二、當(dāng)前青年文明號創(chuàng)建活動存在的幾個突出問題及原因分析

    青年文明號創(chuàng)建活動近幾年在公司得到了蓬勃的發(fā)展，公司兩級黨政領(lǐng)導(dǎo)對青年文明號創(chuàng)建工作的重視和支持也極大的鼓舞了創(chuàng)建工作的進一步發(fā)展。但是，從這幾年青年文明號創(chuàng)建活動發(fā)展的實踐，我們也要對創(chuàng)建過程中暴露出來的一些問題抱有清醒的認識，并引起高度的重視。這樣，青年文明號創(chuàng)建活動這塊共青團金字招牌才不至于黯然失色，才能保持生機活力、熠熠生輝。

    1、青年文明號集體延續(xù)性不夠，創(chuàng)建資源隱性流失。公司建筑施工企業(yè)點多面廣、工程分布全國省市的特點，尤其是承接的工程中很多是國家和地方重點大型建設(shè)項目，在當(dāng)?shù)芈曌u響影響大的優(yōu)勢，為公司共青團組織依托工程項目在工程所在地開展青年文明號創(chuàng)建活動奠定了良好的基礎(chǔ)。但是項目施工短期性和流動性的現(xiàn)實狀況，與各地團組織對青年文明號實行的一年一考核、一年一申報的動態(tài)管理存在著很大矛盾。往往在工程建設(shè)時期花了很大的人力、物力申報下來的青年文明號，隨著工程項目的結(jié)束因為沒有主體參與地方團組織的考核而被取消。另外，青年文明號創(chuàng)建集體對創(chuàng)建工作的后續(xù)工作沒有給予足夠的關(guān)注，在通過地方團組織的申報評審后就忽略了與地方團組織的聯(lián)系與溝通，造成青年文明號復(fù)核和新上當(dāng)?shù)毓こ添椖恐匦律陥蠊ぷ鞯睦щy。這些都造成了當(dāng)前青年文明號創(chuàng)建活動缺乏延續(xù)性，浪費了很多很好的創(chuàng)建資源。

    2、對青年文明號創(chuàng)建活動思想認識不到位。首先是部分單位黨組織沒有真正落實“黨建帶團建”，認為青年文明號是團組織的事情，對青年文明號創(chuàng)建工作重視支持力度不大，致使項目部團支部的創(chuàng)建工作形單影只，孤掌難鳴。其次是一些黨政領(lǐng)導(dǎo)對青年文明號的重視和支持只是出于對青年文明號這塊金字牌匾的青睞，對創(chuàng)建活動本身，以及創(chuàng)建活動與項目部生產(chǎn)管理的有機融合、創(chuàng)建規(guī)劃的制定和落實缺乏足夠的關(guān)注，從而導(dǎo)致創(chuàng)建工作流于形式，青年文明號蛻變?yōu)樘骓椖坎吭雒孀?、貼金花的裝飾物品。再次是受點多面廣，管理跨度大的影響，少數(shù)團干存在急功近利思想，重申報輕創(chuàng)建。部分基層團干對青年文明號創(chuàng)建活動內(nèi)容不熟悉，對團組織工作地位心懷疑慮，缺乏工作激情和責(zé)任心，沒有上進心?？上攵谶@種情況下，團組織怎樣圍繞目標抓創(chuàng)建，如何適應(yīng)新形勢提高創(chuàng)建的質(zhì)量和水平？

    3、青年文明號創(chuàng)建缺乏個性，創(chuàng)新不夠。為全面指導(dǎo)基層團組織自主開展青年文明號創(chuàng)建活動，我局團委在下發(fā)了青年文明號創(chuàng)建管理辦法，并形成了一套比較全面的青年文明號創(chuàng)建活動流程。這對于指導(dǎo)和幫助基層團組織創(chuàng)建青年文明號起到了積極的推動作用，但是，因為部分基層團干的依賴心理和創(chuàng)新意識不強，也在一定程度上造成了各青年文明號創(chuàng)建集體創(chuàng)建模式趨同，沒有鮮明的特色。青年文明號創(chuàng)建集體也缺乏長遠的創(chuàng)建規(guī)劃，活動啟動之時，在上級團委的要求下會有一個創(chuàng)建規(guī)劃，掛牌命名后，工作原地踏步，停步不前，沒有常創(chuàng)常新的開拓銳氣和永不懈怠的精神。項目部團支部和青年文明號負責(zé)人對青年文明號認識偏頗，將青年文明號當(dāng)作一個框，什么都往里面裝，而不注重結(jié)合項目部和工程本身的特點有針對性地開展活動，形成自己的特色。

    4、不注重青年文明號創(chuàng)建的文化內(nèi)涵，創(chuàng)建氛圍不濃。青年文明號是青年的典型，也是團的典型，既要有青年所占員工比例這個硬件做支撐，更要有一流的團的工作做保證。但在實際中很多青年文明號創(chuàng)建集體并沒有基本的有形化形象宣傳和展示，走進創(chuàng)建集體感覺不到濃郁的創(chuàng)建氛圍和朝氣蓬勃的青春氣息。對青年文明號集體也缺乏應(yīng)有的文化支持和引導(dǎo)，缺少能夠幫助青年提升文化素養(yǎng)的青年讀書屋、青年文化活動室等文化園地，也缺少必要的文體設(shè)施和活動，不能活躍青年的精神生活。

    5、對青年文明號創(chuàng)建集體疏于管理、失于考核。團委沒有建立起對青年文明號的管理考核體系，各青年文明號處于自我管理，放任自流的狀態(tài)。團干工作作風(fēng)漂浮，追求數(shù)量、忽視質(zhì)量，不能經(jīng)常深入青年文明號集體開展調(diào)查研究。黨委對青年文明號和團委缺乏明確的工作要求和考核指標。對青年文明號沒有建立相應(yīng)的獎勵激勵機制，缺少制度保障。

    6、青年文明號作用發(fā)揮不明顯。青年文明號是在青年突擊隊的載體上創(chuàng)建的，青年突擊隊的一個重要特征就是能在急、難、險、重、新的施工任務(wù)當(dāng)中發(fā)揮突擊隊和生力軍作用。實際情況下眾多青年文明號單位很重視申報掛牌，對如何幫助和引導(dǎo)青年文明號集體在項目的生產(chǎn)管理中發(fā)揮作用缺乏關(guān)注和研究。青年文明號集體人員流動大，發(fā)展缺乏后勁。團委為青年文明號創(chuàng)造發(fā)展機會力量不夠，方式單薄。青年文明號集體沒有起到應(yīng)有的典型、引導(dǎo)和示范作用，育人功能也沒有得到充分發(fā)揮。

    三、幾點思考

    1、建立片區(qū)統(tǒng)籌的青年文明號創(chuàng)建機制，充分利用創(chuàng)建資源。在當(dāng)前公司經(jīng)營規(guī)模擴張，一個省或片區(qū)幾個工程同時在建的情況，為我們進行片區(qū)統(tǒng)籌青年文明號創(chuàng)建，提供了一個很好的解決途徑。事實上，只要公司一個時期內(nèi)在一省或一市的工程能持續(xù)不斷檔，再加上與地方團組織的積極聯(lián)系與溝通，利用已經(jīng)建立起來的與地方團組織的工作聯(lián)系，讓青年文明號創(chuàng)建活動像接力棒一樣在片區(qū)內(nèi)的項目之間接力下去是完全可行的?，F(xiàn)在，公司又在進行組建片區(qū)項目部的改革嘗試，一旦這個改革在公司內(nèi)成功實施并組建幾個大的片區(qū)項目部，以片區(qū)項目部的名義與地方團組織聯(lián)系青年文明號創(chuàng)建活動，那么，公司的青年文明號創(chuàng)建活動將會得到一個更大的發(fā)展空間。

    2、建立“黨政支持、團委支持、各方聯(lián)動”的青年文明號創(chuàng)建機制，將有利于青年文明號創(chuàng)建活動的深入發(fā)展。在青年文明號創(chuàng)建的最初階段，或者像地市級青年文明號創(chuàng)建，單獨團支部和項目部黨政的力量基本上能夠?qū)崿F(xiàn)很好的創(chuàng)建效果。但是隨著創(chuàng)建活動的向深入發(fā)展，創(chuàng)建級別的逐漸升高，此時單獨依靠團支部和項目部的力量已明顯顯得力不從心。此時，有必要成立以公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，團委牽頭、相關(guān)職能部門和項目部參與的創(chuàng)建青年文明號領(lǐng)導(dǎo)小組，并在領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，起草頒發(fā)公司創(chuàng)建青年文明號管理辦法，從青年文明號的創(chuàng)建、申報、管理到激勵措施進行統(tǒng)一的規(guī)范和管理，必要的時候，公司最高領(lǐng)導(dǎo)還要出面作相應(yīng)的協(xié)調(diào)和促進工作。只有這樣，公司的青年文明號創(chuàng)建工作才能跨越當(dāng)前因沒有相應(yīng)的制度和公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與的瓶頸制約，而向更高級別的青年文明號創(chuàng)建邁進。

    3、青年文明號創(chuàng)建活動重在創(chuàng)，突出新，在形成特色上下工夫。不論是公司團委對青年文明號創(chuàng)建的管理辦法，還是地方團組織對青年文明號創(chuàng)建的考核驗收體系，都只是對青年文明號所應(yīng)該具備的軟硬件條件進行的規(guī)定，真正能夠打動評委，確保創(chuàng)建成功的因素，還是在特色上面。去年我們在墨水湖大橋等項目部結(jié)合工程階段性表彰分別舉行了青年突擊隊授旗和青年文明號授牌儀式，因為活動的高規(guī)格、大場面和團字號特色的鮮明的體現(xiàn)得到了受邀參加活動的地方團組織領(lǐng)導(dǎo)的高度贊許。但是，從公司現(xiàn)在開展青年文明號創(chuàng)建的各創(chuàng)建集體來看，從形式到內(nèi)容都趨同，鮮有個性鮮明、特色突出的佼佼者。拉薩柳梧大橋創(chuàng)建集體提出了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、科技型”青年突擊隊的口號，因其順應(yīng)時代趨勢和大橋科技難度高的特點而顯得獨樹一幟。各青年文明號創(chuàng)建集體可以根據(jù)工程性質(zhì)和特點，選其一點在某一方面做精做強上做文章，不必過分追求大而全。同時，要進一步加強對青年文明號的包裝，通過大力推行青年文明號的有形化建設(shè)，實現(xiàn)創(chuàng)建成果有形化，團員青年作用有形化，通過有形的包裝體現(xiàn)青年特點、展現(xiàn)團的作為、顯現(xiàn)創(chuàng)建成效。

    4、立足崗位、豐富內(nèi)涵，發(fā)揮青年文明號創(chuàng)建活動建功育人的作用。一是要進一步加強“號”、“手”結(jié)合的青年文明號創(chuàng)建思路，把創(chuàng)建青年文明號活動和爭當(dāng)青年崗位能手活動有機的結(jié)合起來，根據(jù)工程項目和青年特點，有組織、有計劃地抓好青工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，開展青工技能大賽，幫助青年提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是要進一步強化推動導(dǎo)師帶徒制度。要根據(jù)項目部青年員工的實際和青年個人的成才意愿，團委要發(fā)揮組織橋梁紐帶作用，積極為青年員工聯(lián)系結(jié)對師徒，簽訂結(jié)對協(xié)議書，完善激勵措施，幫助青年盡快成才。三是要進一步加大青年文明號“我為重點工程建功勛”創(chuàng)建目標的宣傳，使之不至于是一句說在嘴上、掛在標語上的口號，而是要讓青年明白，通過青年文明號這個創(chuàng)建集體，通過自己在自身崗位上的努力，不僅能夠完成自身從理論的到實踐的轉(zhuǎn)變，而且也能讓自己在崗位上成熟起來。

    5、高標準、嚴要求，建立有效的激勵機制。管理出效益，同樣，對于青年文明號創(chuàng)建來說，管理出成效。要從青年文明號集體的性質(zhì)和團的工作特點出發(fā)，在青年安全生產(chǎn)、青年創(chuàng)新創(chuàng)效、人員素質(zhì)、崗位責(zé)任等方面抓好創(chuàng)建工作。把青年文明號納入“五四紅旗團委”，向上級團組織推報先進等進行考核，作為評價團委和團委書記工作能力、工作業(yè)績的重要依據(jù)。要高標準，嚴要求，重視創(chuàng)建活動與項目部生產(chǎn)管理的融合，控制數(shù)量，保證質(zhì)量，把好創(chuàng)建入口關(guān)。對創(chuàng)建不力的支部加強幫助和指導(dǎo)，對做得好的青年文明號集體抓典型、樹標兵，在評獎評優(yōu)推報上級團組織先進個人方面對青年文明號負責(zé)人予以傾斜。對爭創(chuàng)一定級別的青年文明號集體，要爭取項目部對創(chuàng)建集體實際的獎勵承諾，增強創(chuàng)建活動的積極性。通過有效的激勵機制，營造積極的創(chuàng)建氛圍。

    6、點面結(jié)合、培育精品。把青年文明號作為團的一項品牌活動來經(jīng)營，就必須推精品，樹品牌。在當(dāng)前公司經(jīng)營規(guī)模高度擴張，在建工程呈現(xiàn)歷史新高的情況下，團委必須對全部工程項目青年文明號創(chuàng)建活動開展的可行性進行全方位的論證和評估，對各方面條件都很突出的重點、大型工程項目實行團委重點抓，一般性的工程由項目部自行開展，團委協(xié)助抓。這樣，就可以在團組織人力、物力、精力有限的情況下，確保重點工程項目部青年文明號創(chuàng)建活動開展的質(zhì)量和規(guī)格，保證符合條件的其他項目部能夠正常開展創(chuàng)建活動，避免全面開花而團委應(yīng)顧不暇、尾大不掉的情況出現(xiàn)。

                                                                                                  二○○六年八月