不在其位，不謀其政
——小議國(guó)企人力資源狀況

五公司京滬高鐵項(xiàng)目部 周欣

    前幾天看了發(fā)哥主演的電影《孔子》，里面有一句臺(tái)詞印象很深刻，“不在其位，不謀其政”，細(xì)細(xì)品味，覺得其中有些道理。其實(shí)，在我們國(guó)企有很多人也是這樣的。

    在基層經(jīng)常聽到這樣的話：“這個(gè)不是我管的，你找誰誰誰”、“少做少錯(cuò)，干嘛要搶著做不是自己的事”、“干不干都一樣”等。

    劉墉先生的《我不是教你詐2》中有這樣一則故事：一個(gè)秘書擅自作出決定，挽回了一項(xiàng)損失，老板知道后不但沒有表彰她，反倒十分生氣大罵。秘書十分費(fèi)解，哭著去找另一位老板，求他幫忙，要調(diào)到該老板的部門去。結(jié)果呢，那位女秘書被開除了。

    首先，從權(quán)力和義務(wù)的角度來說，權(quán)力與義務(wù)是既對(duì)立又統(tǒng)一的，不在其位而謀其政違背了權(quán)力與義務(wù)的關(guān)系。其次，不在其位而謀其政的人，往往做事名不正、言不順，而且做起事來困難重重。即使勉強(qiáng)做好了，也會(huì)給其他人留下一個(gè)‘出頭鳥’想法，最后落得個(gè)吃力不得好的結(jié)果。

    許多人或多或少因?yàn)樯厦娴脑驁?jiān)持“不在其位，不謀其政”，但也正是這些原因使得我們的企業(yè)本來一個(gè)人就可以完成的事情，往往需要安排2-3個(gè)人才能完成，這其實(shí)是對(duì)人力資源的一種浪費(fèi)。

    那么如何才能避免這種人力資源的浪費(fèi)現(xiàn)象呢？

    我想最重要的就是績(jī)效考核制度，績(jī)效考核是對(duì)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，而獎(jiǎng)懲要靠薪酬的浮動(dòng)和職級(jí)的變動(dòng)來體現(xiàn)，對(duì)個(gè)人的考核確定其個(gè)人薪酬和職級(jí)升降，如果沒有績(jī)效考核的配套，員工干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，再好的職級(jí)制度和薪酬體系都會(huì)淪為“大鍋飯”。因此，能否公平有效地進(jìn)行全員績(jī)效考核，使員工有危機(jī)感和緊迫感，從而激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性為企業(yè)保值增值，是薪酬體系改革成功的關(guān)鍵和重要保障。

    其次，要在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)成為學(xué)習(xí)型、復(fù)合型人才的氛圍，一專多能，在精通自己的專業(yè)同時(shí)，有時(shí)間可以適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)、嘗試其它類型的工作，雖然目前在我們企業(yè)無法完全實(shí)施輪崗制度，但員工們通過在不同崗位上的工作經(jīng)歷，對(duì)企業(yè)管理流程會(huì)有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)本職工作也將會(huì)有更全面和更深刻的理解。