五分公司赤石特大橋采用“增壓式”教育
“催逼”青年員工奮進(jìn)成才

    企業(yè)要發(fā)展，人才是根本。二航局廈蓉高速湖南汝郴段赤石特大橋項(xiàng)目重視培育青年優(yōu)秀人才，采用“催”和“逼”的“增壓式”教育，引領(lǐng)青年員工迅速成才。

    由中交二航局承建的赤石特大橋是正在建設(shè)中的廈門至成都國家高速公路湖南段—-湖南汝城至郴州高速公路的重點(diǎn)控制性工程。為四塔雙索面預(yù)應(yīng)力混凝土斜拉橋，長1470米，主跨3×380，最主塔高286.63米，在目前世界高墩多塔混凝土斜拉橋中排名第一，是一座世界級(jí)橋梁。二航局承建其中最高的7號(hào)主塔及8號(hào)主塔和引橋。該橋科技含量高、技術(shù)難度大、施工工藝復(fù)雜，特別是超巖溶發(fā)育復(fù)雜地質(zhì)條件下3.1米大直徑樁基施工、體現(xiàn)女性婀娜多姿柔美曲線的雙曲線收腰薄壁塔——俗稱“小蠻腰”的塔身施工以及在182米高處重達(dá)680噸重的超高超重掛藍(lán)施工等都是填補(bǔ)國內(nèi)特大型橋梁施工空白和世界級(jí)的技術(shù)難題；因此這也為廣大年輕的技術(shù)人員提供了一個(gè)向這些世界級(jí)的技術(shù)難題挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，為他們的成長成才提供了一個(gè)發(fā)展機(jī)遇。

    赤石特大橋項(xiàng)目部是一個(gè)煥發(fā)青春活力的團(tuán)隊(duì)，80后員工占項(xiàng)目總?cè)藬?shù)的60%以上。項(xiàng)目一班人以為：隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，施工生產(chǎn)中所需的技術(shù)型，知識(shí)型人才越來越多。培養(yǎng)一支具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績和有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的青年員工隊(duì)伍迫在眉睫。怎樣利用好赤石特大橋這個(gè)世界級(jí)橋梁的大課堂，如何將青年員工扶上馬、送一程，讓其揚(yáng)鞭奮蹄、馳騁施工現(xiàn)場，赤石特大橋采取的是促、助、催、逼的“增壓式”人才培養(yǎng)方法。

    “促”——項(xiàng)目部利用每周兩小時(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、半月工地例會(huì)、各分部和職能部門周例會(huì)、施工方案研討會(huì)、技術(shù)員班前講評(píng)會(huì)等制度，鼓勵(lì)青年員工在赤石特大橋這世界級(jí)橋梁建設(shè)的大課堂里找課題，求真知、露身手、展才華，讓他們養(yǎng)成勤奮學(xué)習(xí)和善于思考的好習(xí)慣，促青年員工成才。

    “助”——簽訂“師徒協(xié)議”以老帶新、以師帶徒。項(xiàng)目部指派技術(shù)過硬，經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的老員工與青年員工結(jié)成師徒對(duì)子，手把手授勞動(dòng)技能、面對(duì)面教處世做人，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)他們精湛的勞動(dòng)技能、干練果敢的組織指揮能力和應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜局面的溝通協(xié)調(diào)能力，助青年員工成才。

    “催”——通過開展以“讓黨旗插遍工程的每個(gè)作業(yè)區(qū)”、“讓黨建覆蓋項(xiàng)目的每個(gè)工作面”、“讓黨徽照耀施工的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”為主要內(nèi)容的“燎原工程”特色黨建活動(dòng)；以培育標(biāo)桿人物、品牌員工、技能明星為目標(biāo)的“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)；以“青年突擊隊(duì)”、“青年安全環(huán)保示范崗”、青年“五小”科技攻關(guān)、青年讀書屋為內(nèi)容的“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，營造爭先創(chuàng)優(yōu)、奮發(fā)向上的良好氛圍，激勵(lì)青年員工在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營中鼓斗志、聚智慧、創(chuàng)佳績、展風(fēng)采，催青年員工成才。

    “逼”——結(jié)合項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)際，發(fā)揮青年員工在工程建設(shè)中的生力軍作用，積極為青年員工搭建利于發(fā)展的平臺(tái)，將工程建設(shè)中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)交給青年員工攻關(guān)，使他們在實(shí)踐中長知識(shí)，增才干；在施工生產(chǎn)中給他壓擔(dān)子、委重任，讓他們在爭科技領(lǐng)先中扛大旗，創(chuàng)管理一流中當(dāng)骨干；通過月度績效考核、樁基施工總結(jié)論文評(píng)比、大橋施工技術(shù)管理考試、CAD繪圖技能測試等有效措施，逼青年員工成才。

    “增壓式”人才培養(yǎng)辦法在項(xiàng)目部的實(shí)施，使勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高，創(chuàng)造偉大的理念在項(xiàng)目得到提升和弘揚(yáng)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工好學(xué)上進(jìn)、奮發(fā)圖強(qiáng)的積極性，促進(jìn)員工迅速成才。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目進(jìn)場不到兩年的時(shí)間里，項(xiàng)目部40%的員工達(dá)到一專多能，1名80后被提拔擔(dān)任其他項(xiàng)目部副經(jīng)理、3名員工被內(nèi)聘為班子副職 、13名80后被輸送其他項(xiàng)目擔(dān)任部門主管，就連2011年7月新加入項(xiàng)目的1名新員工，通過短期煅煉，被項(xiàng)目部內(nèi)部提拔擔(dān)任分部副經(jīng)理。（徐正榮 嚴(yán)林征 ）