改革大潮中的弄潮兒

——記二航局第五屆十大杰出青年向劍

    二公司機(jī)械化分公司，顧名思義，這支由公司輔助型的專業(yè)機(jī)械化施工隊(duì)伍，在改革的大潮中，已轉(zhuǎn)型為具有獨(dú)立作戰(zhàn)能力的專業(yè)水工、路橋施工隊(duì)伍，這支隊(duì)伍在他的帶領(lǐng)下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中奮力拼搏、勇往直前，為二公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，也成就了機(jī)械化公司的輝煌。從2000年至2004年，機(jī)械化公司共完成產(chǎn)值近4個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利稅2370多萬元，在這五年時(shí)間里，創(chuàng)中國(guó)市政工程金杯獎(jiǎng)一項(xiàng)，重慶市政工程金杯獎(jiǎng)兩項(xiàng)，中港二航局優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)兩項(xiàng)，中港二航局科技進(jìn)步獎(jiǎng)一項(xiàng)，重慶科技成果一等獎(jiǎng)一項(xiàng)；并榮獲二航局基層思想政治工作先進(jìn)單位，二航局、市政委先進(jìn)基層黨組織，全國(guó)青年文明號(hào)，重慶市青年文明號(hào)，重慶市青年文明工程，優(yōu)秀施工單位等光榮稱號(hào)。那么，他究竟是誰呢？他就是二航局第五屆十大杰出青年——二公司機(jī)械化分公司經(jīng)理向劍，一個(gè)被榮譽(yù)和花環(huán)所環(huán)繞的人物：1995年—2003年，每年均被公司評(píng)為“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)干部”或者“優(yōu)秀管理干部”；2002年榮獲“重慶市政委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)；2004年被公司評(píng)為“黨風(fēng)廉政先進(jìn)個(gè)人”；2004年被中港二航局評(píng)為“優(yōu)秀管理干部”，被公司評(píng)為“標(biāo)兵”。

    這些稱號(hào)寫來容易，但是要戴在自己頭上終非易事，須知“冰凍三尺非一日之寒，水滴石穿非一日之功”，古人云“梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出”也并無不道理，這種種的榮譽(yù)稱號(hào)也是靠一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)踩出來的。

當(dāng)新手 苦練內(nèi)功

    1993年向劍走出象牙塔，來到了二公司從事經(jīng)營(yíng)工作，開始了他漫漫的事業(yè)之旅。剛剛走出校門的他深知“紙上得來終覺淺，緣知此事要躬行”的道理，因此，他并不自負(fù)已經(jīng)在學(xué)校學(xué)到了“絕世武功”而自高自大，目中無人。

    武漢黃浦路立交工程是他踏上工作崗位后經(jīng)歷的第一個(gè)項(xiàng)目，在這期間，他一直保持了虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，努力把自己所學(xué)的知識(shí)和實(shí)踐結(jié)合起來，不斷總結(jié)工作中出現(xiàn)的失誤，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善著自己。此時(shí)，他謙虛謹(jǐn)慎工作態(tài)度，踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)就已經(jīng)給領(lǐng)導(dǎo)留下了深刻的印象。在通過前輩們的幫助和自己的不斷努力之下，很快地便完成從一個(gè)稚氣未脫的書生到基本熟練經(jīng)營(yíng)工作的員工的過渡。滿足于現(xiàn)狀不是向劍的一貫作風(fēng)，追求完美，追求卓越才是他理想之所在。雖然在經(jīng)過一定時(shí)間的鍛煉之后他基本能勝任眼下的工作，但是他沒有停止前進(jìn)的步伐，此后，他又先后在重慶謝陳路道路工程、江津?yàn)I江路工程、重慶黃花園大橋、重慶朝天門梯道工程等項(xiàng)目從事經(jīng)營(yíng)工作，在這幾年的時(shí)間里，他并沒有把心思用在如何搞好關(guān)系，如何能更快地走上領(lǐng)導(dǎo)崗位上，而是悉心地專營(yíng)著自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，多花時(shí)間總結(jié)自己的得失，多向別人借鑒好的經(jīng)營(yíng)方式和管理理念。

    隨著歲月的流逝，日起月落，他腦子里的知識(shí)已經(jīng)由一股細(xì)細(xì)的泉水匯集成了能容納百川的大海，“內(nèi)功”在這些艱苦的日子里鑄造成功了。

上副職 小試牛刀

    2000年，源于過去工作的成就，向劍披掛上陣，出任機(jī)械化公司副經(jīng)理兼總經(jīng)濟(jì)師。機(jī)遇只惠顧有準(zhǔn)備的人。上任不久，他便把自己以前總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)，自己心中考慮成熟的經(jīng)營(yíng)方式和管理理念運(yùn)用于生產(chǎn)管理的實(shí)踐當(dāng)中。

    在擔(dān)任機(jī)械化公司副經(jīng)理后，向劍先后在重慶九龍坡、長(zhǎng)濱路等項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，參與了重慶沙平壩濱江路二期工程B合同段、重慶長(zhǎng)梁高速公路D合同段等項(xiàng)目的管理。在這期間，他不但認(rèn)真做好了自己項(xiàng)目部的工作，同時(shí)還分身參與公司整體發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃。小試牛刀的他在擔(dān)任公司副經(jīng)理的這幾年里已經(jīng)取得了大成效，不但為自己爭(zhēng)得了榮譽(yù)，同時(shí)還促成的公司的巨大發(fā)展。2000年至2002年三年時(shí)間公司完成產(chǎn)值2億多，實(shí)現(xiàn)利稅1000多萬，為機(jī)械化公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了牢固的基礎(chǔ)。

坐正位 大展身手

    2003年向劍開始擔(dān)任機(jī)械化公司經(jīng)理。擔(dān)任經(jīng)理后，一方面，他繼續(xù)聯(lián)手黨政加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著重培養(yǎng)一批年輕的骨干、后備干部；另一方面，充分發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，促進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)。他特別注重運(yùn)用各項(xiàng)管理制度對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理，注重聽取各項(xiàng)目職工群眾的意見，既有民主，又有集中。他對(duì)各項(xiàng)目部的人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等進(jìn)行合理調(diào)配，經(jīng)常深入到分公司各項(xiàng)目部了解項(xiàng)目建設(shè)施工情況，關(guān)心各項(xiàng)目部的生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量工作，有時(shí)還現(xiàn)場(chǎng)幫助各項(xiàng)目部解決在工作上遇到的困難。他根據(jù)自己以往的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)施工項(xiàng)目在人工費(fèi)、材料、設(shè)備、分包、資金管理等方面存在的問題，制訂了二十余條管理制度。這些管理制度的制訂，不但規(guī)范了公司的管理行為，同時(shí)也增強(qiáng)了管理工作的透明度，有效地促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

    其次，向經(jīng)理以成本控制為突破點(diǎn)，不斷改革創(chuàng)新，針對(duì)項(xiàng)目施工過程中如何降低人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及其它管理費(fèi)用的支出等問題，采取了一系列解決辦法和措施，取得了顯著的效果。在加強(qiáng)人工費(fèi)控制上，首先，嚴(yán)格執(zhí)行了公司關(guān)于職工獎(jiǎng)金發(fā)放的有關(guān)規(guī)定，職工收入分配與安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益掛鉤。其次，加強(qiáng)民工、臨時(shí)工的用工管理，減少開支。各項(xiàng)目在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)民工的派工單制，并實(shí)行了層層監(jiān)督，多級(jí)審核的制度，避免了不必要的人工費(fèi)支出。對(duì)生產(chǎn)需要的后勤服務(wù)人員，采取定員、定崗、定薪的辦法從社會(huì)上招聘，大大降低了費(fèi)用開支，提高了工作效率。最后，在公司內(nèi)部積極推行職工承包，降低施工成本。

    在管理上，他還在眾多項(xiàng)目實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)行“兩層”分離的辦法，即管理層和作業(yè)層相分離，明確了任務(wù)和責(zé)任，大大提高了工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量，這種新的管理理念也適應(yīng)了分公司由勞動(dòng)密集型向智力密集型的過渡，適應(yīng)了二航局由施工企業(yè)向總承包企業(yè)的過渡的新形勢(shì)。

    向劍一直緊緊抓住經(jīng)營(yíng)這根大繩不發(fā)松，把業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)作為龍頭，對(duì)內(nèi)對(duì)外積極尋找項(xiàng)目，在他的帶領(lǐng)下，公司經(jīng)營(yíng)取得了優(yōu)異的成績(jī)，2003年完成產(chǎn)值1億多，實(shí)現(xiàn)利稅500多萬元；2004年公司完成產(chǎn)值7600萬，實(shí)現(xiàn)利稅500多萬；2005年至今，公司已經(jīng)完成產(chǎn)值突破了1個(gè)億，在手的經(jīng)營(yíng)合同額達(dá)到了6億多。 

謀發(fā)展 不忘根本

    在不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大的同時(shí)，向劍沒有忘記是什么把他推上領(lǐng)導(dǎo)崗位的，是企業(yè)產(chǎn)值的不斷增加，是企業(yè)利潤(rùn)的不斷擴(kuò)大，是這些驕人的成績(jī)。那么又是什么創(chuàng)造了這些成績(jī)呢？是廣大的職工群眾，是身邊無時(shí)無刻不在支持著他工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

    古人說人民是水，政府是舟，水能載舟，亦能覆舟，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，廣大職工群眾就是水，企業(yè)是舟，要想把企業(yè)這只大船開的更遠(yuǎn)，更穩(wěn)就必須依靠他們。為職工群眾謀取最大限度的合法利益無疑是調(diào)動(dòng)和保持職工積極性的最有效方式，因此，在企業(yè)效益較好的時(shí)候?yàn)槁毠儬?zhēng)取更多的收入分配就成了向經(jīng)理及黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的一項(xiàng)重要任務(wù)。在他們的努力爭(zhēng)取下，近幾年來，職工的收入都有了一定的提高，福利也有所改善，但是他認(rèn)為自己做得還不夠，職工的付出沒有得到最大限度的回報(bào)。

    向劍除了在大的方面心懷職工外，在職工生活某些細(xì)小環(huán)節(jié)上也掛記在心，當(dāng)有職工生病住院，他都會(huì)在繁忙的工作中盡量抽出時(shí)間親自到醫(yī)院去看望，尋問病情，安慰職工安心養(yǎng)??；如果職工在生活中遇到經(jīng)濟(jì)上的困難，他一定是最先伸出援手的。由于他對(duì)職工的關(guān)心，在情感上，得到了職工的深深愛戴；在工作中，得到了職工的大力支持。由此而建立起來的良好群眾基礎(chǔ)，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提供了可靠的支持和前提條件。

    “乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！薄Ｏ騽?，這個(gè)一步一個(gè)腳印成長(zhǎng)起來的年輕帶頭人，正帶領(lǐng)著他的伙伴們?cè)诟母锇l(fā)展的浪潮中，開拓進(jìn)取、一往直前。