讓“導(dǎo)師帶徒”真正成為企業(yè)人才孵化器
趙振宏
“21世紀(jì)什么最重要?人才!”葛優(yōu)在電影《天下無賊》里的一句臺(tái)詞已成經(jīng)典。2008年二航局以7000多名員工完成施工產(chǎn)值130億元,年人均完成近190萬元的生產(chǎn)業(yè)績堪稱中國企業(yè)神話,而人才作用不可估量。
在控制總量、盤活存量的人力資源規(guī)劃下,二航局正在發(fā)生經(jīng)營合同額由2008年的196億元向2009年300億元的歷史性巨變,此時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大與人力資源不足的矛盾尤為突出。
針對(duì)三年累計(jì)引進(jìn)1700余名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,青年占主體員工60%以上,總體職工仍保持近7500名規(guī)模的特點(diǎn),筆者認(rèn)為,公司人力資源部和團(tuán)委開展的“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),將新入職大學(xué)生員工與具有良好職業(yè)道德、較高技術(shù)素質(zhì)和豐富工作經(jīng)驗(yàn)的師傅結(jié)對(duì),通過簽定師徒合同的方式,有目標(biāo)、有計(jì)劃地實(shí)施教與學(xué),發(fā)揮“傳、幫、帶”優(yōu)勢(shì),開發(fā)人力資源、縮短人才培養(yǎng)周期、提高人才綜合素質(zhì),適應(yīng)了當(dāng)前企業(yè)跨越式發(fā)展需要、緩解了“人才瓶頸”矛盾、提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)在90年代由團(tuán)中央、勞動(dòng)部率先在國有企業(yè)開展,后日益被現(xiàn)代企業(yè)重視,并廣泛應(yīng)用于人力資源開發(fā)。公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)歷經(jīng)十幾年探索與實(shí)踐,組織機(jī)構(gòu)健全,制度日益完善,活動(dòng)更趨向規(guī)范化、科學(xué)化。尤其是近年,公司從組織、制度、人力、財(cái)力等方面大力支持,將“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)與大中專畢業(yè)生繼續(xù)教育工作和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)緊密結(jié)合,將各分子公司師徒合同簽約率作為硬性考核指標(biāo),成立由公司黨委書記任組長,人力資源部、團(tuán)委書記任副組長的評(píng)審小組,每年評(píng)選“導(dǎo)師帶徒”先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人。這些具體舉措促進(jìn)了活動(dòng)蓬勃開展,取得了顯著效果。
但企業(yè)的跨越式大發(fā)展給“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)帶來新變化,產(chǎn)生的一些新問題急需引起重視和逐步解決。一是活動(dòng)內(nèi)容和形式較單一。當(dāng)前,基層單位大多局限于“師徒結(jié)對(duì)”簽字儀式。傳統(tǒng)“一帶一”結(jié)對(duì)形式仍占主流,但新員工的增多致使“師少徒多”,單一模式不能滿足實(shí)際需要。結(jié)對(duì)對(duì)象上,主要以新進(jìn)大中專畢業(yè)生為主,在青年科技管理人員領(lǐng)域尚未涉足。教學(xué)內(nèi)容上更傾向?qū)I(yè)或者崗位適應(yīng)性訓(xùn)練,在思想上、情感方面關(guān)注較少,徒弟對(duì)企業(yè)認(rèn)知弱,責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),心理困惑居多。內(nèi)容和形式的單一使活動(dòng)缺乏吸引力,喪失活力。二是日常管理比較薄弱。作為責(zé)任主體的項(xiàng)目辦公室人員疏于管理,缺少過程管理,具體檢查與考評(píng)措施較少,尚沒形成完整的運(yùn)行體制;新項(xiàng)目急劇增加,師徒工作調(diào)動(dòng)頻繁,導(dǎo)致活動(dòng)停滯或中斷,后續(xù)工作銜接性差,致使徒弟長期無人帶;師徒檔案尚不健全,活動(dòng)書面記錄及圖片資料保存不完整。三是考評(píng)機(jī)制有待加強(qiáng)。實(shí)踐中,“導(dǎo)師帶徒”還未形成行之有效的考核標(biāo)準(zhǔn),定性內(nèi)容多,定量要求少,加上基層自身檢查、考評(píng)、鑒定等環(huán)節(jié)的缺失,“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)浮在表面的多,原本激勵(lì)導(dǎo)師培養(yǎng)徒弟積極性的導(dǎo)師津貼并沒有發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用,只要不發(fā)生重大事故或失誤,導(dǎo)師帶好帶壞一個(gè)樣,師傅都能拿到60元/月的導(dǎo)師津貼。檢查與考評(píng)機(jī)制的不完善導(dǎo)致形式重于實(shí)質(zhì),徒弟帶好與帶壞的效果沒有實(shí)質(zhì)性區(qū)分,良師的價(jià)值沒有得到充分尊重,尊師重教的人文氛圍還不夠濃厚。
為了促進(jìn)公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)長遠(yuǎn)發(fā)展,培養(yǎng)符合公司人才戰(zhàn)略的青年,筆者提出以下對(duì)策或建議以供參考:
一是健全機(jī)構(gòu),營造氛圍。基層黨支部書記要將“導(dǎo)師帶徒”作為培養(yǎng)項(xiàng)目人才的一個(gè)主抓手,對(duì)活動(dòng)給予全方位的支持和指導(dǎo),明確“導(dǎo)師帶徒”由項(xiàng)目綜合辦公室和團(tuán)支部統(tǒng)一組織,日常管理由綜合辦公室負(fù)責(zé),團(tuán)支部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和配合;加大宣傳力度,轉(zhuǎn)變思想觀念,營造尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍。
二是完善考核機(jī)制,發(fā)揮激勵(lì)效用。在考核目標(biāo)上,將“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)列為對(duì)基層黨組織的考核指標(biāo),將帶徒、拜師的授業(yè)過程、效果直接與師徒的個(gè)人利益掛鉤,將徒弟的學(xué)習(xí)情況與轉(zhuǎn)正定級(jí)、評(píng)先相結(jié)合,將師傅的教學(xué)效果與導(dǎo)師津貼、評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)相結(jié)合;對(duì)通過考核,表現(xiàn)突出的師徒在培訓(xùn)推優(yōu)、轉(zhuǎn)正定級(jí)、提拔使用、職稱評(píng)聘等方面優(yōu)先考慮;在考核方式上,要注重三結(jié)合,即考核徒弟與考核師傅相結(jié)合,業(yè)務(wù)素質(zhì)考核與思想素質(zhì)考核相結(jié)合,階段性考核與合同期滿考核相結(jié)合;在考核內(nèi)容上,要將工作崗位要求與員工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合,制定具體的量化目標(biāo)和任務(wù),盡可能實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果量化,對(duì)合同期滿未達(dá)到出徒要求的,延長帶徒時(shí)間,提出考核和約束措施??己私Y(jié)束后,將考核結(jié)果報(bào)送上一級(jí)人力資源部和團(tuán)組織備案;完善導(dǎo)師津貼制度,將合同完成情況與津貼獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合,杜絕“平均主義”,拉開導(dǎo)師津貼差距。導(dǎo)師津貼應(yīng)控制津貼總額,根據(jù)考核結(jié)果區(qū)分層次,拉開檔次,對(duì)“優(yōu)秀師徒對(duì)子”進(jìn)行公示后無異議的,及時(shí)給予兌現(xiàn)津貼,每年獲得公司級(jí)的導(dǎo)師還可享受一次性800元的獎(jiǎng)勵(lì)。
三是加強(qiáng)過程管理,注重實(shí)際效果。基層單位明確師傅對(duì)象,簽定師傅合同,堅(jiān)持月考核、季鑒定、半年小結(jié)、全年總結(jié)制度,做到活動(dòng)有合同、有目標(biāo)、有檢查、有總結(jié),使“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)收到實(shí)效。在活動(dòng)中,建立師徒管理檔案,記載活動(dòng)開展情況和日常考核、鑒定情況;重點(diǎn)抓好教學(xué)工作的落實(shí)。師傅要根據(jù)工作性質(zhì)、徒弟的技能現(xiàn)狀、性格特征以及培養(yǎng)目標(biāo),制定詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃,教學(xué)方式應(yīng)將“手把手”現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)與專業(yè)理論指導(dǎo)、員工培訓(xùn)講座相結(jié)合,在徒弟具備一定基礎(chǔ)時(shí),應(yīng)給徒弟壓擔(dān)子,培養(yǎng)獨(dú)立上崗和獨(dú)擋一面的能力。項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)掌握師徒教學(xué)進(jìn)度,有針對(duì)性的給予指導(dǎo),幫助協(xié)調(diào)解決具體教學(xué)過程中的困難和問題,創(chuàng)造良好的教學(xué)環(huán)境,營造學(xué)技練藝氛圍;項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)檢查與考核定期檢查或不定期抽查,嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),通報(bào)考核結(jié)果。同時(shí),項(xiàng)目部通過組織召開技術(shù)交流會(huì)或經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),舉行技術(shù)比武,開展師徒對(duì)抗賽,擴(kuò)寬活動(dòng)形式,豐富活動(dòng)內(nèi)涵,上級(jí)人力資源部門與團(tuán)組織應(yīng)每年督促和抽查基層開展強(qiáng)狂,總結(jié)、交流和推廣經(jīng)驗(yàn),表彰和獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人,推進(jìn)活動(dòng)的深化與發(fā)展。
“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)是一項(xiàng)人才培育工程,是落實(shí)二航局人才戰(zhàn)略的具體舉措,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與員工自我發(fā)展的新選擇。充分認(rèn)識(shí)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義,創(chuàng)新工作方法,抓好過程管理,才能更好發(fā)揮“導(dǎo)師帶徒”人才孵化器作用,培育更多優(yōu)秀青年人才,實(shí)現(xiàn)二航展翅騰飛。