讓企業(yè)文化看得見摸得著

五分公司  趙振宏

    近來(lái)，聞知某國(guó)有煤礦瓦斯爆炸事故造成百余人遇難，想起同屬于安全高風(fēng)險(xiǎn)的施工行業(yè)，便和項(xiàng)目部技術(shù)員小周聊起了安全話題。小周告訴我，項(xiàng)目已安全生產(chǎn)400天了，盡管工期緊，壓力大，但安全生產(chǎn)這根弦，他們一刻也沒放松。接著，小周列舉了項(xiàng)目部采取的一系列安全措施：制定安全制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，投入安全防護(hù)用品，強(qiáng)化安全檢查與獎(jiǎng)懲-----

    隨后，小周隨手拿來(lái)辦公桌前的一本<<安全文化手冊(cè)>>（這是五分公司最新編寫的員工必讀叢書之一）。“這本書，我已翻了好幾遍，感覺安全文化挺重要的。”他興致勃勃地告訴我。

    “那安全文化是什么呢？”我隨意問了問。小周楞了下，摸了下頭，不好意思地說：“這個(gè)不好說。比如，今年公司搞的“安全在我心中”演講比賽、送安全文化到工地、施工現(xiàn)場(chǎng)隨處可見的安全標(biāo)識(shí)牌，還有這本書，都是安全文化吧。”

     在小周看來(lái)，安全文化大而無(wú)形，雖寬泛，但有跡可尋。那些讓員工接受的、看得見摸得著而又實(shí)在的理念或行為，讓他真正感受到文化的存在。

    筆者想起和公司領(lǐng)導(dǎo)到基層送溫暖時(shí)，一位領(lǐng)導(dǎo)驚喜地說，是企業(yè)文化讓我們找到了項(xiàng)目部。原來(lái)，該項(xiàng)目位于市中心，四周都是密密麻麻的房子，接待人員告訴我們大概的方位，由于第一次來(lái)，司機(jī)也不太熟悉路，該領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)環(huán)顧了周圍，發(fā)現(xiàn)了不遠(yuǎn)處唯一一個(gè)屋頂是藍(lán)色的房屋，朝著這個(gè)方向，我們果然迅速找到了這個(gè)項(xiàng)目。藍(lán)頂白身的大臨建筑風(fēng)格，所有二航人并不陌生，在遍布全國(guó)各地的二航局項(xiàng)目，隨便走走，都會(huì)見到同樣的景觀。這是近年來(lái)二航局按照中交股份《視覺識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范手冊(cè)》要求，在所有項(xiàng)目部，大到臨時(shí)設(shè)施，小到信封名片，都執(zhí)行中交集團(tuán)統(tǒng)一視覺規(guī)范的緣故。

    談起企業(yè)文化，仁者見仁，智者見智，至盡尚無(wú)統(tǒng)一定論。有關(guān)企業(yè)文化的研究和實(shí)踐在中國(guó)雖不過三十年，然中國(guó)企業(yè)界卻已達(dá)成共識(shí)：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)獲得持久發(fā)展的動(dòng)力源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠培育出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。二航局自1978年提出“爭(zhēng)科技領(lǐng)先，創(chuàng)管理一流”企業(yè)精神，從港口碼頭起步一舉躍為中國(guó)橋梁建設(shè)知名企業(yè)的發(fā)展歷程，充分表明了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。

    企業(yè)文化建設(shè)是長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步認(rèn)識(shí)、共同實(shí)施的過程。多年前，部分基層領(lǐng)導(dǎo)存在認(rèn)知偏差，認(rèn)為企業(yè)文化是“虛”的，舍不得對(duì)文化的投入。后來(lái)，二航局實(shí)施“文化興企”戰(zhàn)略，制定了文化建設(shè)發(fā)展大綱、工作會(huì)議、經(jīng)費(fèi)保障、五年發(fā)展規(guī)劃等相關(guān)制度，并在基層推行“12345工程”（也稱企業(yè)文化建設(shè)“落地工程”）。這些具體舉措為企業(yè)文化建設(shè)增添了活力。二航人從此有了自己的報(bào)紙、刊物、網(wǎng)站、歌曲，項(xiàng)目部員工原來(lái)居住的簡(jiǎn)陋磚瓦房變成了現(xiàn)代花園式的藍(lán)頂白身鋼板房，院子大了，空調(diào)彩電添了，文體活動(dòng)多了，員工的精神面貌好起來(lái)了，外界的評(píng)價(jià)也高了，公司經(jīng)營(yíng)合同額也越來(lái)越多了。企業(yè)文化帶來(lái)的實(shí)惠讓基層領(lǐng)導(dǎo)更加重視文化的價(jià)值，他們開始舍得投入了，開始將文化融合到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，用文化管理員工。員工也成了贏家，自覺的踐行企業(yè)文化。

    然而，企業(yè)文化的發(fā)展并非一成不變，文化“落地工程”任重道遠(yuǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化，企業(yè)文化內(nèi)涵日趨豐富，員工精神需求和物質(zhì)需求日益旺盛的今天，企業(yè)文化的品位需要不斷提升，文化落地建設(shè)更應(yīng)追求“做精”、“做細(xì)”、“做實(shí)”。惟有如此，看似無(wú)形的文化才能有形、有聲、有色，才能“文而化之，推而廣之”?；蛟S，當(dāng)所有企業(yè)文化“落地工程”都像小周談安全文化感受那樣，切實(shí)感覺到企業(yè)文化看得見摸得著的真實(shí)，像靠獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)未來(lái)發(fā)展道路一樣，真切感受企業(yè)文化價(jià)值之所在，二航局的企業(yè)文化定會(huì)生機(jī)勃勃，昌盛不衰，“百年二航”愿景不難實(shí)現(xiàn)矣！