我的“日清日高”計(jì)劃

京滬高鐵項(xiàng)目部  辛佳梅

    一次晚上洗漱完畢，隨手拿過以前大學(xué)的《管理學(xué)》課本翻看，一則題為《海爾“日事日畢，日清日高”管理控制法》的管理案例吸引了我。以前對于課本案例很少細(xì)讀，覺得沒多少“營養(yǎng)”，但是現(xiàn)在參加工作之后重新去讀，卻突然猶如發(fā)現(xiàn)了大觀園，另有一種心境?！叭帐氯债?，日清日高”這八字乍一看有些不知所云，通讀完全文才知其實(shí)意思特別簡單，是說：今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。短短八字，精辟的揭示了我們應(yīng)該如何工作的道理。

    “日事日畢，日清日高”是海爾在全面質(zhì)量管理過程當(dāng)中采取的管理方法，是具有海爾文化內(nèi)涵的管理模式。它包括目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)機(jī)制三個(gè)體系。這種管理方法不管什么企業(yè)都適合，也曾得到國家經(jīng)貿(mào)委的肯定，但是卻并沒有流行開來。主要是由于好多方面學(xué)不了，學(xué)不了不是因?yàn)樯願(yuàn)W，也不是因?yàn)椴僮饔卸鄰?fù)雜，而關(guān)鍵是如何堅(jiān)持下去。在國際上，這種方法叫做“OEC管理法”，也就是英文“Over all every control and clear”的縮寫，就是全面地對每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，這種方法的精髓就是要堅(jiān)持做，要有幾十次、幾百次、幾千次，上萬次重復(fù)做同一項(xiàng)事情的韌性和恒心，直到最后對于個(gè)人來說形成一種習(xí)慣，對于企業(yè)來說形成一種制度。

    作為一名資料員，我并沒有很遠(yuǎn)大的目標(biāo)，僅僅希望能夠通過這個(gè)自我管理的方式，在資料管理上面形成日清的習(xí)慣，這樣做可以使我不至于在資料工作上面混亂，也提高了自己的有效執(zhí)行力。最近一段時(shí)間由于需要做的事情比較多，我就每天把需要完成的事情列出來，以這個(gè)作為我當(dāng)天需要完成的目標(biāo)，然后自我控制盡量按時(shí)完成。采取這種自我管理的方法之后，我感到自己的工作沒有那么混亂了，每天工作完成到什么程度，自己心里都有了數(shù)，工作上基本不會有拖拉的情況出現(xiàn)。雖然不是流行的管理方法，但是堅(jiān)持下來就必有收獲。我相信海爾的成功與他們堅(jiān)持這種管理模式有很大關(guān)系，我也相信自己的工作績效也會因?yàn)閳?jiān)持日清管理有所提高。

    才開始實(shí)施這個(gè)日清管理計(jì)劃，雖然偶爾也會因?yàn)橐恍┰蛴兴袛?，但是短短一個(gè)多月時(shí)間我已經(jīng)感到對我的工作有所幫助。由于這個(gè)自我管理的執(zhí)行過程是非常枯燥的，偶有放棄的念頭，但是想到海爾人一直堅(jiān)持執(zhí)行了16年，卻絲毫沒有準(zhǔn)備放棄的跡象，我好勝不服輸?shù)男愿窬蜁刮抑匦聵淞⑿判膱?jiān)持下來。這對于我來說也算是一種自我挑戰(zhàn)、自我超越的過程，因?yàn)樽约鹤鍪氯狈阈?，希望能通過自我管理慢慢培養(yǎng)自己做事的耐力。