淺談施工管理心得
——從一作業(yè)隊(duì)熱火朝天工作中的領(lǐng)悟

京滬一工區(qū)第一作業(yè)工區(qū)  周欣

    不知不覺(jué)從前場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作到后場(chǎng)合約工作已有大半年了，感覺(jué)離現(xiàn)場(chǎng)工作疏遠(yuǎn)了不少，雖然還是經(jīng)常和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員聊及技術(shù)方面的東西，感覺(jué)可交流的東西少了，請(qǐng)教的東西多了，這對(duì)技術(shù)出身的我來(lái)說(shuō)是十分難受的，故今天（2010.3.13）借著機(jī)會(huì)來(lái)到了第一作業(yè)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。

    上到橋面，我的天啊，這還是我以前熟悉的現(xiàn)場(chǎng)嗎？怎么這么多人？怎么……一個(gè)個(gè)的疑問(wèn)隨即進(jìn)入了我腦海，早就聽(tīng)說(shuō)現(xiàn)在在大搶工期，感覺(jué)應(yīng)該和以前差不多，用人數(shù)趕進(jìn)度。5分鐘后我回過(guò)神來(lái)，經(jīng)觀察、分析發(fā)現(xiàn)本次有了一些不同，也有了一些施工管理的思考：

    第一、項(xiàng)目經(jīng)理駐地指揮，使得現(xiàn)場(chǎng)一些人員、設(shè)備安排可以第一時(shí)間準(zhǔn)確地到位，避免了因協(xié)調(diào)不到位而產(chǎn)生了窩工現(xiàn)象，也避免了因突發(fā)事情上報(bào)調(diào)查而耽誤的時(shí)間，加快了施工進(jìn)度，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的駐地指揮也給現(xiàn)場(chǎng)工作的同志們帶來(lái)了士氣。

    第二、項(xiàng)目書記負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總后勤，每天書記都要到現(xiàn)場(chǎng)查看，及時(shí)解決各種后勤、協(xié)調(diào)問(wèn)題，為施工暢通提供了保證。

    第三、項(xiàng)目總工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，技術(shù)問(wèn)題第一時(shí)間得到解決，使得施工過(guò)程中無(wú)因技術(shù)而耽誤時(shí)間。

    第四、國(guó)外專家、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理平行檢查，在施工過(guò)程中不到位的及時(shí)整改，避免了完工后檢查不合格而產(chǎn)生的返工現(xiàn)象。

    第五、局總部積極協(xié)調(diào)，從二公司的防水層施工到五公司的兩布一膜鋪設(shè)、鋼筋綁扎、立模、自檢、報(bào)檢、混凝土澆筑、收面養(yǎng)護(hù)。整個(gè)施工形成了一個(gè)不斷推進(jìn)的流水作業(yè)，各個(gè)工序間幾乎達(dá)到了零等待時(shí)間，從而整體性的加快了施工進(jìn)度。

    綜合上面的五個(gè)要素，可以知道現(xiàn)在的施工狀況是想慢下來(lái)都難。所以說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)施工重在管理，管理上去了，質(zhì)量、進(jìn)度自然也就上去了。

    我們確實(shí)應(yīng)該記住我們“百年二航”的企業(yè)文化“爭(zhēng)科技領(lǐng)先、創(chuàng)管理一流?！?/FONT>