“把抓好黨建作為最大的政績”是習(xí)近平總書記全面從嚴(yán)治黨思想的核心命題和重要標(biāo)準(zhǔn),中交二航局成都軌道交通30號線一期工程項(xiàng)目黨支部以高質(zhì)量推動項(xiàng)目建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，通過“四手法”打造匠心黨建,走出了一條黨、建融合發(fā)展之路,展現(xiàn)了央企黨建工作新氣象、新作為。
    黨內(nèi)活動“下狠手”。在推進(jìn)“中交藍(lán)·黨旗紅·二航先鋒行”之“亮身份、亮承諾、亮業(yè)績”黨員建功實(shí)踐活動中，項(xiàng)目黨支部不僅為每位黨員制作了黨員亮身份、亮承諾公示桌牌，還堅持做到“月月曬、月月評”。每月主題黨日活動，黨員要將自己在行為禮儀、道德風(fēng)尚、工作紀(jì)律、服務(wù)群眾、業(yè)務(wù)引領(lǐng)等五個方面做出的承諾進(jìn)行“盤點(diǎn)”，曬一曬“成績單”，黨支委成員針對承諾事項(xiàng)完成情況進(jìn)行點(diǎn)評、督促、指導(dǎo)，幫助找出“自我感覺”中存在的差距，并在黨務(wù)公開欄進(jìn)行公示，全員“無死角”監(jiān)督，確保了黨員引領(lǐng)帶好頭的發(fā)揮。
    抓住關(guān)鍵“不松手”。項(xiàng)目黨支部牢牢抓住黨員干部“一崗雙責(zé)”這個“牛鼻子”，持續(xù)堅持落實(shí)“12345”的要求，即“每月深入作業(yè)隊伍1次，了解其生產(chǎn)方面的困難并及時解決；每月和2名以上員工談心談話，解決其工作和生活難題，并做好廉潔從業(yè)的提醒和監(jiān)督；每月組織或參加集中學(xué)習(xí)不少于3次，形成良好學(xué)風(fēng)；黨員和班子成員每月到現(xiàn)場解決實(shí)際問題不少于4次；黨員全年提出合理化建議不少于5條”。項(xiàng)目黨支部針對“12345”制作作風(fēng)建設(shè)筆記本，通過定期不定期、書面與述職相結(jié)合等多種形式考核,倒逼黨建工作朝著既定量化目標(biāo)提層次、上水平。
    黨建引領(lǐng)“不縮手”。面對成本管控壓力，黨支部把黨員崗位承諾與責(zé)任成本管理有機(jī)結(jié)合起來，積極組織開展“黨建引領(lǐng)成本管控”活動，要求黨員踐諾以降本增效為重點(diǎn)，亮身份，見實(shí)效。黨支部每月牽頭組織召開一次成本梳理會，分析項(xiàng)目現(xiàn)階段成本及盈虧狀況，查找“瓶頸”問題，尋求創(chuàng)效捷徑，及時調(diào)整管理思路，制定解決對策，每一項(xiàng)降本增效措施安排相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)和黨員監(jiān)督跟進(jìn)，對“開源項(xiàng)”和“節(jié)流項(xiàng)”的數(shù)據(jù)、貢獻(xiàn)人員、貢獻(xiàn)率進(jìn)行詳細(xì)記錄。同時，為確保制度落實(shí)和活動效果，黨支部聯(lián)合合同成本部出臺管理辦法，立足成本管控、施工進(jìn)度和保障落實(shí)等方面，設(shè)立黨員先鋒獎、積極主動獎、突出貢獻(xiàn)獎等多個獎項(xiàng)，結(jié)合員工工作業(yè)績進(jìn)行全員月度考核，每月對工作成效顯著、完成任務(wù)及時的員工進(jìn)行專項(xiàng)表彰獎勵，對連續(xù)兩次考核成績不佳的員工則進(jìn)行通報批評，獎罰并舉，激勵員工改進(jìn)提高，確保責(zé)任成本管理取得良好效果。
    服務(wù)生產(chǎn)“不甩手”。圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)難題，黨支部將月度支委會議作為研究重要事項(xiàng)、解決施工生產(chǎn)問題的重要平臺，收集各作業(yè)點(diǎn)施工過程中在安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面需要黨支部解決推進(jìn)的問題，把黨建工作充分融入施工生產(chǎn)全過程。成都軌道交通30號線玉石站毗鄰居民小區(qū)，開工前居民們擔(dān)心施工影響出行和日常生活，產(chǎn)生了抵觸情緒，使征地拆遷陷入困境。正當(dāng)行政領(lǐng)導(dǎo)為難之際，黨支部成立了協(xié)調(diào)拆遷臨時黨小組，黨員們走出辦公室分區(qū)走訪，與居委會人員挨家挨戶地給居民做思想工作。黨支部還與社區(qū)開展了“迎七一”主題活動，慰問社區(qū)老黨員，并組織居民代表到施工現(xiàn)場參觀，了解地鐵施工工藝及現(xiàn)場防塵降噪的措施，解開了居民們的心結(jié)，促進(jìn)了施工生產(chǎn)高效推進(jìn)。（陳娟）