根據(jù)年度審計工作部署，廣州建設(shè)公司紀(jì)委于11月9日進(jìn)駐泗黎路項目同步開展分包、物資、設(shè)備采購結(jié)算合理性情況及安全生產(chǎn)費專項審計。

啟動會上，審計檢查組詳細(xì)介紹了審計的內(nèi)容和方法，并強(qiáng)調(diào)了審計的重點及覆蓋率。泗黎路項目負(fù)責(zé)人陽小峻匯報了項目的綜合情況。為保證審計工作高效開展，此次審計抽調(diào)了生產(chǎn)管理部、財務(wù)資金部、安全管理部、監(jiān)督部等部門骨干組成審計檢查組，在進(jìn)駐前進(jìn)行了基礎(chǔ)資料的收集與分析，重點對分包的變更報批、結(jié)算支付等情況，物資的采購價格、計劃執(zhí)行、廢舊物資處理等情況，設(shè)備的采購價格、設(shè)備使用率等情況，以及安全費用的計提支出等情況進(jìn)行審計。

廣州建設(shè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記、審計檢查組組長王志強(qiáng)就開展好本次專項審計工作提出三點要求：一是強(qiáng)化成本意識，聚焦精細(xì)管理促進(jìn)項目提質(zhì)增效；二是強(qiáng)化規(guī)矩意識，提升工作執(zhí)行推進(jìn)全面合規(guī)管理；三是強(qiáng)化問題意識，堅持結(jié)果導(dǎo)向及時抓好查漏補(bǔ)缺。

下一步，廣州建設(shè)公司將持續(xù)對在建項目開展專項審計，嚴(yán)格落實二航局“項目管理提升年”的要求，強(qiáng)化廣州建設(shè)公司分包、物資、設(shè)備、安全等過程管理，加強(qiáng)風(fēng)險管控，切實提升項目管理與效益水平，助推廣州建設(shè)公司高質(zhì)量發(fā)展。

來源：廣州建設(shè)