11月19日，公司2021年三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會議在總部17樓會議室召開。會議準(zhǔn)確研判形勢、認(rèn)真糾偏糾錯，做好整體把控，統(tǒng)籌安排工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部成本管理職能部門、常建制單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)濟(jì)活動分析經(jīng)辦人員參加會議。

會議由公司副總經(jīng)理紀(jì)海峰主持。他指出召開此次經(jīng)濟(jì)活動分析會議對項目成本管控存在的問題“對癥下藥”意義重大。他要求加強(qiáng)自營項目成本管控力度，全員參與成本管理，將公司的成本管理工作提升到一個新的高度。

會上，商務(wù)管理部匯報了公司在建項目成本要素整體偏差情況，總部成本管理職能部門及常建制單位負(fù)責(zé)人通過PPT演示對偏差額度較大的重點項目詳細(xì)分析了偏差原因，提出了下一步糾偏措施計劃。

公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席焦賢模，總會計師喻峰，總工程師茅兵海分別從標(biāo)準(zhǔn)化管理、財務(wù)管理及技術(shù)質(zhì)量管理等方面對項目成本分析做了點評，同時提出寶貴的意見。

公司黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉強(qiáng)調(diào)，本次會議客觀地分析了各項目現(xiàn)階段的成本經(jīng)營情況，也反映出了成本管控工作中存在的問題，對于遇到的難題一定要下定決心、較真碰硬，找到根本性原因，采取針對性措施。就做好下一步工作，施瑾偉提出三點要求：

一是要根據(jù)項目規(guī)模合理配置管理人員，實現(xiàn)人員最優(yōu)化，提升人力效能減少現(xiàn)場管理費(fèi)用支出。

二是公司成本管理職能部門要針對各項目部經(jīng)營情況制定具有可操作性的成本管控方案，對項目部要做到日常監(jiān)督提醒，使其明確整改方向，有效糾偏。

三是要加大績效考核力度，對于多次出現(xiàn)質(zhì)量事故及虧損額有增無減的項目管理人員要做到嚴(yán)懲不貸。