12月14日，公司2021年維穩(wěn)工作與兩金壓降專題會在總部17樓會議室以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部相關(guān)職能部門、常建制單位負責(zé)人在現(xiàn)場參加會議，南京建設(shè)及各在建項目部視頻參會。會議由公司副總經(jīng)理紀海峰主持。

財務(wù)資金部和商務(wù)管理部分別對目前公司合同資產(chǎn)、應(yīng)收賬款情況和國內(nèi)在建項目的計量情況、產(chǎn)值計量差額偏差較大項目情況做了匯報，另外有12個項目對當(dāng)前產(chǎn)值、計量、收款情況和兩金壓降情況及春節(jié)前資金收支情況進行了匯報。

公司黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉強調(diào)，2021年公司在計量、兩金壓降工作方面取得一些成績，但仍有提升空間。為全面完成年底公司各項考核指標(biāo)，就做好下一步工作，施瑾偉提出四點要求：

一是要全面梳理對下計量支付工作。切實摸排相關(guān)方需求，合理安排資金支付。與相關(guān)單位做好協(xié)商，保障農(nóng)民工工資優(yōu)先支付。各項目要盯緊工程款收款工作，及時提交資金支付計劃，爭取2022年1月25日前完成春節(jié)前付款事宜。要與地方政府部門做好溝通，提前布局做好春節(jié)前應(yīng)急維穩(wěn)工作。

二是要常態(tài)化開展計量、收款工作。各項目要高度認識到壓“兩金”對公司提質(zhì)增效的極端重要性，要落實責(zé)任清單，將工作措施分解到人，不斷創(chuàng)新方法，開拓思路，多措并舉，多渠道壓降“兩金”，清存量，優(yōu)增量，加強資金集中管理，奮力沖刺年底計量、收款工作，爭取各項指標(biāo)全部達標(biāo)，確保企業(yè)高質(zhì)健康發(fā)展。

三是要做好安全生產(chǎn)和疫情防控工作。要全面貫徹落實國家和公司關(guān)于安全生產(chǎn)和常態(tài)化疫情防控工作決策部署，始終堅持底線思維，切實增強危機意識，各單位要減少人員流動，降低疫情風(fēng)險。對疫情風(fēng)險區(qū)域項目重點排查，及時整改，管控到位，積極防范化解風(fēng)險隱患，確保公司各項目安全平穩(wěn)。

四是要全面加強信用評價工作。各項目第一責(zé)任人要牢固樹立企業(yè)要靠信譽求生存、有信譽才有市場的理念，要站在企業(yè)根本利益和長遠利益的高度來充分認識信用評價工作，要分工明確、責(zé)任到人、齊心協(xié)力，本著對項目負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)的態(tài)度，認真做好與政府部門溝通對接工作，做到未雨綢繆，超前謀劃，抓好關(guān)鍵，樹立企業(yè)的良好聲譽和形象。