人才是第一資源。我們堅(jiān)持黨管人才，堅(jiān)持人才引領(lǐng)發(fā)展，堅(jiān)持市場化機(jī)制改革，堅(jiān)持全面人才管理，堅(jiān)持“以業(yè)績論英雄、英雄不問出處”，深化戰(zhàn)略型人力資源管理定位，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全方位支持人才、服務(wù)人才，千方百計(jì)造就人才、成就人才，把各方面人才凝聚到推動(dòng)公司改革發(fā)展的事業(yè)中來。
二、二航管理者
“對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”是習(xí)近平總書記對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要要求。我們要自覺對(duì)標(biāo)對(duì)表，打造信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬和有思想、有格局、有情懷的優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍，著力培養(yǎng)造就政治強(qiáng)、專業(yè)精、作風(fēng)實(shí)、業(yè)績優(yōu)的管理人員隊(duì)伍。
三、二航員工
一流的企業(yè)要有一流的員工。我們要傳承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀文化，積極踐行員工行為規(guī)范，自覺成為許黨報(bào)國、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新、精益求精、誠信守規(guī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、向上向善、廉潔自律的二航員工。
四、員工關(guān)系
公司與員工之間關(guān)系的核心是以人為本。以人為本就是充分考慮人的需要，了解人、關(guān)心人、凝聚人。全面建設(shè)幸福二航，滿足員工對(duì)美好生活的需要是公司改革發(fā)展的重要目標(biāo)。我們?cè)诰裆详P(guān)注、尊重、贊美員工；我們?cè)谖镔|(zhì)上滿足、給予、扶助員工。我們鼓勵(lì)奉獻(xiàn)，并對(duì)奉獻(xiàn)者給予應(yīng)有的回報(bào)。
我們?cè)?/span>員工之間營造和諧、友愛、正義、民主、平等、互助的氛圍，提倡相互認(rèn)同、相互尊重、坦誠相待、團(tuán)結(jié)協(xié)作的人際關(guān)系準(zhǔn)則，形成融洽配合、相依相存的互動(dòng)關(guān)系。
五、績效與分配
以業(yè)績論英雄是公司的績效觀。我們實(shí)行精準(zhǔn)、靈活、規(guī)范、高效的績效管理，充分發(fā)揮績效在分配中的決定作用。
我們的分配要公正而不要平均?；貓?bào)和機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造者、業(yè)績突出者傾斜，薪酬向一線員工傾斜。
六、競爭與激勵(lì)
競爭是企業(yè)和員工發(fā)展的動(dòng)力。公司在市場競智、競勇、競實(shí)力；員工在企業(yè)競崗、競薪、競業(yè)績。通過競爭，體現(xiàn)公司的公正與機(jī)會(huì)均等；通過競爭，使公司在市場上的優(yōu)勢(shì)更加明顯。
我們始終堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵(lì)約束并重，打造“事業(yè)共建、價(jià)值共創(chuàng)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的市場化激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)激發(fā)員工隊(duì)伍的活力和內(nèi)生動(dòng)力。