迎著4月的春光，走進中交二航局貴陽云城尚品項目工地，現(xiàn)場機器轟鳴、人來人往，一派繁忙景象。近400名建設(shè)者們各就各位，保質(zhì)量、保安全、趕工期，為早日實現(xiàn)貴州老百姓“安居夢”，齊心協(xié)力跑出了復(fù)工復(fù)產(chǎn)到滿工達產(chǎn)的加速度。這些成績的背后，凝聚一位老黨員的艱辛和付出，他就是被大家譽為“主心骨”的B地塊生產(chǎn)負責人鐘相章。

我是黨員，必須“疫”不容辭

鐘相章是今年49歲，是一名老黨員，具有豐富的工作經(jīng)驗。過年放假之前，他原本計劃2月1日返回項目部，但突如其來的新冠肺炎疫情打破了原有的復(fù)工計劃。

2月12日，業(yè)主發(fā)出了2月底復(fù)工的通知。然而，項目班子成員中5人均在疫情嚴重的湖北地區(qū)，2名在重慶及成都的班子成員也因為封路封村都無法出行。

“我是黨員，必須“疫”不容辭！”遠在山東臨沂的他主動請纓。疫情特殊時期，臨沂到貴陽的航班停飛，只能從青島坐飛機去項目。2月15日凌晨3點，他乘坐高鐵從臨沂到青島，然而，由于一場大雨，火車晚點了6個小時，等他中午到達青島高鐵站時，飛機已經(jīng)起飛，他無奈只好返程回家。“出行之路著實艱難！”但是他并不氣餒，2月17日凌晨，他又從臨沂出發(fā)，乘坐高鐵到上海，再從上海轉(zhuǎn)飛機，終于在當天晚上7點達到了項目部，并于當晚就開始投入工作。在他的激勵下，湖北省以外的20名員工都在第一時間尋求渠道返回貴陽項目工地。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)，必須見“疫”勇為

把疫情防控做得越細越實，復(fù)工復(fù)產(chǎn)才能越有力有效。鐘相章和隨后趕到貴陽項目B地塊的生產(chǎn)負責人汪超、技術(shù)負責人王振斌一起，堅持早部署、早安排、早行動的“三早”原則，科學統(tǒng)籌，一手抓防疫，一手抓復(fù)工。他帶頭做好思想認識到位、責任落實到位、組織體系到位、聯(lián)防聯(lián)控到位的“四個到位”，在防疫物資、復(fù)工方案、人員組織、安全培訓、環(huán)境消殺、生活保障等多方面做好準備。他堅持疫情防控“不麻痹、不松勁、不厭戰(zhàn)、不懈怠”，成立疫情防控領(lǐng)導小組，細化《復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案》，堅持每日排查、每日報告，建立一人一檔疫情防控檔案，開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全教育和疫情防控措施培訓，筑牢疫情防控安全防線，項目終于在2月28日啟動了復(fù)工鍵。

隨著項目返崗人員越來越多，他的壓力也越來越大。他每天早起晚睡，就像這個大家庭的家長一樣，時刻守護全體人員的安全與健康。在他的帶動下，項目黨員和生產(chǎn)骨干已經(jīng)成為了項目疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“硬核力量”。到3月中旬，項目建設(shè)也按下了“快進鍵”。

滿工達產(chǎn)，必須“疫”馬當先

干好項目就是最好的戰(zhàn)疫！如何實現(xiàn)從復(fù)工復(fù)產(chǎn)到滿工達產(chǎn)？鐘相章積極想辦法、出實招，靈活生產(chǎn)組織，強化措施落實，“疫”馬當先，有序有力推進滿工達產(chǎn)。

他和到崗的班子成員一起，積極與勞務(wù)班組溝通協(xié)調(diào)，保證了3月下旬400名勞務(wù)工人返崗到位；他提醒、指導物資部門做好鋼筋、混凝土等物資的準備工作，確保所需物資材料及時到位；他組織安監(jiān)部門做好現(xiàn)場隱患排查整改工作，為滿工達產(chǎn)安全護航。復(fù)工以來，全體建設(shè)者與時間賽跑，項目建設(shè)進度和質(zhì)量日日看新、日日看高、日日看好。4月5日，項目6號塔吊已安裝完畢，工地現(xiàn)場塔吊升降回旋，創(chuàng)造一個又一個高度，在保證工程安全和工程質(zhì)量的前提下，項目建設(shè)進度正全速推進。如今，A1號樓第一區(qū)域負三層地下室正在支模，第二區(qū)域和第三區(qū)域完成地下室底板澆筑任務(wù)后，將形成13100平方米的工作面，為滿工達產(chǎn)大干奠定堅實基礎(chǔ)；B2號樓2層底板已完成了混凝土澆筑；A2號樓和A3號樓分別進入17層和16層主體結(jié)構(gòu)施工，兩樓間負2層地下室底板已澆筑完成……整個現(xiàn)場跑出了從復(fù)工達產(chǎn)到滿工達產(chǎn)的加速度。（方國俊 吳濤）