人才觀

當(dāng)今世界綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才特別是高素質(zhì)創(chuàng)新型人才的競(jìng)爭(zhēng)。中交二航局建筑工程有限公司始終將人力資源作為公司的第一資源，堅(jiān)持“人盡其才，才盡其用，人事相宜，事盡其功”的人才觀，把人才的引進(jìn)與培養(yǎng)作為人力資源管理的重點(diǎn)，并運(yùn)用成熟的績(jī)效考核制度，激勵(lì)職工超越自我，追求卓越。 

人力資源

人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一要素。對(duì)于企業(yè)，適合就是人才；對(duì)于員工，發(fā)揮就是人才。公司各級(jí)管理層要善于惜才、育才、用才，以為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間為己任。堅(jiān)持以宏大事業(yè)感召人，良好待遇吸引人，優(yōu)秀文化凝聚人，優(yōu)良條件成就人。以勞動(dòng)契約為基礎(chǔ)，以心理契約為導(dǎo)向，構(gòu)建企業(yè)與員工長(zhǎng)期合作的利益共同體。 

競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)

物競(jìng)天擇，適者生存。競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)和員工發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)智、競(jìng)勇、競(jìng)實(shí)力；員工在企業(yè)競(jìng)崗、競(jìng)職、競(jìng)薪酬。通過競(jìng)爭(zhēng)，讓企業(yè)的機(jī)會(huì)均等；通過競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)在市場(chǎng)的空間更趨廣闊。

激勵(lì)就是以人為本。以人為本就是充分考慮人的需要，了解人、關(guān)心人、凝聚人。我們?cè)诰裆详P(guān)注、承認(rèn)、贊美員工；我們?cè)谖镔|(zhì)上滿足、給予、扶助員工。我們鼓勵(lì)奉獻(xiàn)，決不讓奉獻(xiàn)者吃虧。

績(jī)效與分配

績(jī)效是組織與個(gè)人新型合作關(guān)系的天平。無(wú)功便是過、以績(jī)效論英雄和績(jī)效面前人人平等是企業(yè)的績(jī)效觀。

我們的分配要公正而不要平均。機(jī)會(huì)、榮譽(yù)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等價(jià)值分配形式永遠(yuǎn)向忠于企業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、業(yè)務(wù)精通、績(jī)效突出的經(jīng)營(yíng)管理骨干和專業(yè)技術(shù)人才傾斜。