在親人的目送下，我離開了處處呵護我的家人的懷抱，來到武漢的時候正值暴雨，但暴雨無法澆滅我前來報到的熱情。7月3日，我懷著激動而敬畏的心進入到中交二航局建筑公司這個大集體，在接下來的幾天內(nèi)，我接觸到的人和事都超出了我的預(yù)期，給我以全新的感受。

4號開始，我和這一行二十多名新員工便開始了內(nèi)容豐富而又令人印象深刻的學(xué)習(xí)歷程，在第一天清早，我們便感受到了這次培訓(xùn)中“師資力量”的強大。吳局、夏總、徐書記和劉總四位領(lǐng)導(dǎo)親臨我們簡陋的會議室，吳局首先給我們發(fā)表了重要講話，不要忘記公司成立之初的努力，不要執(zhí)著于過去的成就，要充滿干勁地從零開始。另外，吳局教導(dǎo)我們要時刻學(xué)習(xí)，密切關(guān)注國家政策，在閑暇之余可以多看看有關(guān)哲學(xué)和文學(xué)的書來提高個人修養(yǎng)。吳局的話不光對我們的入職心態(tài)進行了糾正，還給我們以重要的人生引導(dǎo)作用，可惜吳局公事繁忙，僅發(fā)言半小時便前去處理總公司事務(wù)，留下我們對吳局剛說過的話再次進行反復(fù)品讀。吳局走后，夏總作為我們建筑分公司的總經(jīng)理，對本公司“十三五”計劃進行了大致的闡述，其中我覺得比較重要的有以下幾點：

1、本公司以房建為主，市政為輔，強調(diào)管理，尤其是智力管理。采用無工人，全高級管理人才的運營模式，企業(yè)發(fā)展目標300~500人。

2、本公司專業(yè)范圍限制為房建類，但是營業(yè)地理范圍不限，做到“立足中交，兼顧外部，放眼海外”的戰(zhàn)略目標。

3、將管理標準化、技術(shù)標準化貫徹公司，其中技術(shù)和管理的結(jié)合主要體現(xiàn)在BIM軟件上。

最后，夏總給我們以衷心的建議，讓我們盡快從學(xué)生蛻變?yōu)槁殘鋈藛T，就更加要記住“嚴謹、仔細、獨立”這三個詞。因為我們在當(dāng)學(xué)生的時候，犯錯仍可被原諒，而在土木行業(yè)工作時，細小的錯誤就會釀成巨大的損失，這是不可原諒的。在我們工作之后，將成為經(jīng)濟完全獨立的人，同時我們的心理也要獨立自主起來，不能再想著靠家人來指點人生前路，我們的未來將由我們自己來開拓。

金書記在下午，對我們進行了廉潔從業(yè)的教育，之前以為廉潔只關(guān)乎高層和官員，現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)廉潔是關(guān)乎我們所有人的大事。目前反腐廉潔不光是領(lǐng)導(dǎo)的自身定力問題，還需要身邊員工的積極督促，下級員工也不能做出干擾領(lǐng)導(dǎo)反對貪腐的決心。要做到這些，其實也不難，注意規(guī)定紀律，不觸犯底線，廉潔自然而生。第一天的領(lǐng)導(dǎo)講座內(nèi)容十分充實，讓我對今后在二航建工的工作生涯充滿激情，我不會忘記那感恩的心和淡定的心，我會陶冶一顆悠揚的心，用靈動的思維去學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)世間的美。

在接下來的幾天里，我們先后參加了總公司新老員工見面會，游局長帶著我們518名新員工感受二航瑰麗文化，增進五個認同：“思想認同、戰(zhàn)略認同、管理認同、文化認同、情感認同”。而后，公司的各方面技術(shù)人員為我們帶來了之前從未了解過的技術(shù)，譬如OA辦公軟件和RTX騰訊通公司內(nèi)部交流平臺，這為我們平時的工作提供了前所未有的便利；還有夏總重點推廣的BIM軟件，其“大數(shù)據(jù)”管理模式與技術(shù)的緊密聯(lián)結(jié)是咱二航建工掌握的核心技術(shù)，其次，與BIM相關(guān)的廣聯(lián)達、北京鑫源智繪、譯筑科技和必優(yōu)咨詢，以及極大方便了財務(wù)管理工作的浪潮軟件，也是我們今后需要有所接觸的輔助軟件。

在專業(yè)知識方面，各位領(lǐng)導(dǎo)也給我們初步介紹了我們將來可能遇到的問題，有關(guān)于施工管理的，有關(guān)于財務(wù)的，也有關(guān)于施工生產(chǎn)安全的，由于我是學(xué)習(xí)土木工程專業(yè)出身，所以對于房建項目施工管理知識和施工生產(chǎn)安全教育這兩個方面的知識印象更加深刻。

周總在施工管理的講座中，提出了“三管三控”和組織協(xié)調(diào)，這是項目管理的七大任務(wù)。而把管理要素細分，又可分為“技術(shù)、進度、平面、物質(zhì)、質(zhì)量、安全、標化、信息、合同、計量、資料、成本”這十二個方面，而在一個工程當(dāng)中最重要的便是安全。同施工生產(chǎn)安全教育講座中，付總所講授的相關(guān)知識又有不謀而合之處，比如安全帽之類的安全設(shè)備、設(shè)施配備，腳手架搭設(shè)中材料的質(zhì)量查驗和搭設(shè)方法，這是房建施工中最常見也是最容易出問題的地方，必須毫不怠慢地落實規(guī)定。

培訓(xùn)中唯一一次的戶外拓展是我們這些新員工難以忘懷的經(jīng)歷，這次戶外拓展的目的是培養(yǎng)我們之間的團隊默契，而采用的形式也真的很有特色。我們都不會忘記爬4.2米高垂直高墻的時候，上方拉人和下邊做人梯的同事們自愿奉獻的精神和他們身上的傷痕。經(jīng)過這次的戶外拓展，我理解到每個人在各自崗位都是十分重要的，而同事之間的信任和默契更是維系公司正常運營的重要紐帶，這些實踐中得到的切身感悟都是自己看書聽課所無法得到的。

培訓(xùn)期間，徐書記對公司文化的導(dǎo)讀是我們培訓(xùn)期間濃墨重彩的一筆。企業(yè)文化體現(xiàn)在1、核心的精神文化2、制度層文化3、行為層文化4、物質(zhì)層文化，而中交文化的最大特點便是包容和開放兩點。在企業(yè)當(dāng)中，對于個人而言，需要培養(yǎng)知識的廣博和境界的深度，這是“T型人”所具備的基本素養(yǎng)，而做到這些需要的前提則是對個人時間管理的嚴格把控。一屋不掃何以掃天下，個人良好習(xí)慣的養(yǎng)成，會影響到管理工作的習(xí)慣，對公司管理至關(guān)重要。最后，徐書記送給我們“博學(xué)、審問、慎思、明辨、篤行”五個詞，給我們的未來成長寄予厚望。

在短短七天的培訓(xùn)當(dāng)中，我感受到公司對新員工的誠摯關(guān)懷，我了解到公司文化在個人成長中發(fā)揮的的重要作用，我學(xué)習(xí)到同事間溝通互助的重要性。在今后正式的工作當(dāng)中，我們當(dāng)銘記這些寶貴的時光中得到的珍貴經(jīng)驗，在今后的生活和工作中落實現(xiàn)在學(xué)到的東西，不忘初心。（李嘉誠）