為提升自身管理質(zhì)效，加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部交流，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，加強(qiáng)人員之間對標(biāo)交流，進(jìn)一步順應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展需要，5月29日，公司在湖畔八號項(xiàng)目召開首屆項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）述職會，公司副總經(jīng)理鄧強(qiáng)出席會議并講話。

會上，公司生產(chǎn)管理部對兩級總部生產(chǎn)工作部署、材料核算核銷與特種設(shè)備安全管理、項(xiàng)目生產(chǎn)報表規(guī)范填報等事項(xiàng)進(jìn)行了宣貫，人力資源部對公司新階段項(xiàng)目選人用人工作進(jìn)行了闡述。各項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理助理等生產(chǎn)負(fù)責(zé)人圍繞自身崗位認(rèn)知、職業(yè)的規(guī)劃等方面進(jìn)行述職，從施工進(jìn)度、合約管理、節(jié)能環(huán)保、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多方面出發(fā)，梳理了自身管理的成績、亮點(diǎn)工作以及不足。

鄧強(qiáng)對述職人員逐一進(jìn)行點(diǎn)評，并對項(xiàng)目重點(diǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。結(jié)合當(dāng)前行業(yè)競爭形式和公司高質(zhì)量發(fā)展需要，鄧強(qiáng)對下一步項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作提出四點(diǎn)要求：一是要明確項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)，增強(qiáng)管理能力和經(jīng)營意識，深刻領(lǐng)會公司各項(xiàng)會議精神，并在崗位中貫徹落實(shí)。二要認(rèn)真領(lǐng)悟管理內(nèi)涵，對上提升與項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)和公司匯報溝通的能力，對下提升管理協(xié)作單位和技術(shù)人員的能力，對外加強(qiáng)與業(yè)主、屬地政府等單位溝通交流。三要清晰定位，全面發(fā)展。要明確自身強(qiáng)項(xiàng)，做好發(fā)展定位，做精做尖長項(xiàng)，彌補(bǔ)自身短板，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。四要有危機(jī)意識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要持續(xù)加強(qiáng)多維度專業(yè)技能學(xué)習(xí)，善于總結(jié)提升，培養(yǎng)自己的核心競爭力。

會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開?？偛可a(chǎn)管理部全體成員、人力資源部、各項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理助理等生產(chǎn)負(fù)責(zé)人共計(jì)50人參加會議。