9月20日，公司黨委書記、董事長李芳武率領(lǐng)檢查組到四川省資陽市中交錦上項目開展中秋、國慶“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)檢查。

     為進一步貫徹落實國務(wù)院國資委和中交集團重要批示精神，防范化解各類風險，堅決遏制事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，公司從9月18日到10月15日，由公司包保領(lǐng)導(dǎo)帶隊，安全、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、人資、法務(wù)、商務(wù)、財務(wù)等專業(yè)人員組成11個檢查組，對30個項目進行全覆蓋安全生產(chǎn)檢查。第一檢查組重點對四川區(qū)域及成都地區(qū)三個項目進行現(xiàn)場安全隱患排查。

     本次安全檢查采取“四不兩直”方式進行，不聽匯報，直奔現(xiàn)場，對現(xiàn)場安全管控措施、特種設(shè)備管理與質(zhì)量監(jiān)督工作落實情況等進行了全面檢查，同時檢查人員管理、安全管理、生產(chǎn)管理、特種設(shè)備管理、技術(shù)質(zhì)量管理、分包業(yè)務(wù)管理等相關(guān)內(nèi)頁資料的真實性和完整性，通過內(nèi)頁資料，查驗現(xiàn)場各項管理工作是否落實到位。

     李芳武對項目取得進展進行了肯定，并針對項目存在的不足提出了整改建議，同時提出具體要求：一是思想認識再提升，克服懈怠思想、僥幸心理、形式主義，以高度的責任感抓好安全生產(chǎn)工作。二是全員履職再壓實，各部門的安全職責要重新進行梳理，切實將安全生產(chǎn)履職情況納入個人年度考核理。三是特種設(shè)備管理再加強，重點落實好塔吊、施工電梯的安全管理，定期組織專項排查，確保各項安全裝置有效，充分發(fā)揮特種設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)的預(yù)警作用，保證設(shè)備處于安全運行狀態(tài)。四是專項施工方案編制再提升，確保項目按方案施工。持續(xù)開展各項安全生產(chǎn)整治活動，切實提高隱患排查治理能力，將安全管理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。五是實名制管理再加強，確保實名制四套臺賬人員數(shù)量統(tǒng)一，同時加強班前喊話和積分制管理工作，要形成項目全員參與的局面，形成班組自主管理長效機制，打通安全生產(chǎn)“最后一公里”。