3月10日，公司副總經理諶超送黨課到沙特貝里人工島項目并開展員工知心談話活動，期間他還出席了項目部“二航先鋒行——扎根沙特·建功中東”黨建特色活動之人才培養(yǎng)系統(tǒng)工程啟動儀式。

作為沙特貝里人工島黨建聯(lián)系點責任領導，諶超在黨課上向全體員工解讀了局、公司兩級工作會精神，傳達了黨建引領、深化改革、攻堅克難的穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢；對“三基工程”和“四化建設”安全工作、“三清一控一集采”專項工作、海外風險管控工作、作風整頓工作和抓好黨建工作等2019年重點工作部署內容做重點宣貫解讀。

諶超還向項目員工解讀了二航局2019年黨風廉政建設工作報告，帶領全體員工學習《廉潔文化手冊》。他要求項目部深入貫徹全面從嚴治黨要求，切實落實黨風廉政建設責任制，強化效能監(jiān)察和日常監(jiān)督工作，扎實履行“一崗雙責”，形成良好的價值取向和行為風尚，營造風清氣正的廉潔文化氛圍。

諶超召集項目員工開展員工知心談話，他從海外員工衣食住行的小事談起，全面了解員工的工作生活狀況；對商務部的新員工，他估計他們圍繞成本和合同，加強業(yè)務技能學習，做好職業(yè)生涯規(guī)劃；針對海外項目管理標準高、流程繁瑣等問題，他為設備部和工程部員工理清工作思路，分享自己海外項目管理經驗，梳理管理結癥；針對海外員工婚戀問題、文體活動開展情況、班子建設情況、沙特屬地化管理難題，諶超也詳細問清原由，做好記錄。

沙特貝里人工島項目“二航先鋒行——扎根沙特·建功中東”黨建特色活動之人才培養(yǎng)系統(tǒng)工程在會議上啟動。簽約雙方代表劉偉和龍希翔簽下鄭重的承諾。據(jù)悉，本次人才培養(yǎng)工程特點在于以“點對點”的“訂單式”培養(yǎng)取代常規(guī)的順其自然式人才培養(yǎng)方式，依照員工的性格特點、工作能力和短板不足對14名員工采取訂單式的培養(yǎng)方式，并對整個培養(yǎng)過程進行監(jiān)督與考核，旨在為青年員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，快速提高員工自身管理水平，有效縮短成長成才周期，為企業(yè)著力打造一支高素質海外國際管理人才隊伍。

針對項目部目前正在面臨的人才瓶頸和業(yè)主嚴苛的管理標準，諶超鼓勵全體員工頂住壓力、抓住機遇，合理利用阿美項目管理平臺，提升國際化管理水平；把握管理要點，疏通溝通機制，深入鉆研合同和技術規(guī)范，主動作為、創(chuàng)新開拓，打造一支優(yōu)秀的海外管理團隊。