見賢思齊，打響內(nèi)部對標信號槍

“剛才聽了你的交流才發(fā)現(xiàn)，你們部門的管理有序、凝聚力強的背后，是有這樣一套強勁的措施呀！”“你們部門的科研成果管理方法也很有一套啊，值得我們部門學(xué)習！”……在剛結(jié)束的技術(shù)中心對標管理提升專題研討會會議現(xiàn)場，一整天的交流仍讓大家意猶未盡，下班后三三兩兩的還聚在一起討論開來。原來，技術(shù)中心在開展對標一流工作中，自家人之間率先打響了比學(xué)趕超的信號槍。

2020年，中交集團啟動了對標世界一流管理提升行動。公司對標管理提升行動也正在如火如荼的開展。對標管理提升工作如何貼合中心自身實際，做出實效？這是擺在技術(shù)中心上下的一個難題。

“對標一流是分層次、全方位、立體化的過程，首先內(nèi)部對標是第一步，各個部門之間就有可以相互學(xué)習對標的地方。”技術(shù)中心黨委書記、總經(jīng)理張永濤提出一個想法。一石激起千層浪，他的建議在大家心中泛起了漣漪?！耙娰t思齊焉，見不賢而內(nèi)省也！咱們就從內(nèi)部部門之間先開展起來！”技術(shù)中心副總經(jīng)理楊釗脫口而出。對標先進，從內(nèi)部開始、從身邊開始、從自己人開始，繼而實現(xiàn)由小及大、由近及遠，這也是一個循序漸進、往復(fù)前進的過程。

對此，技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞對標目標、對標方式、對標效果等展開討論、制定落實方案，一次次的想法碰撞，一個個日夜的討論、修訂、再討論、再修訂，一個月后，一份涵蓋了大家辛勤汗水的方案終于來到了大家面前。對標對什么？怎么對？和誰對？目標是怎樣？……一連串的疑問，方案一一做了回答，對標工作也被清晰地劃分為“三步走”：先從技術(shù)中心內(nèi)部部門抓起，然后在公司內(nèi)對標，最后開展外部對標。

5月底，一場圍繞技術(shù)中心各部門的內(nèi)部對標熱烈的開展起來，各部門像是擰緊了的發(fā)條的音樂盒，各自卯足了勁，紛紛亮出了自己的“殺手锏”：橋梁結(jié)構(gòu)技術(shù)部拿出了科研過程的管理特色、巖土隧道技術(shù)部拿出了團隊培養(yǎng)的創(chuàng)新方式、橋梁工程方案編制部拿出了全公司方案編制專業(yè)化建設(shè)的總體思路、結(jié)構(gòu)工程設(shè)計部拿出了臨時結(jié)構(gòu)設(shè)計能力提升的獨特方法……這一總結(jié)和分享也讓大家恍然大悟：原來兄弟部門之間就有這么多可以學(xué)習的地方啊。

“開展技術(shù)中心內(nèi)部部門間對標是扎實推進技術(shù)中心對標管理提升工作的基礎(chǔ)，關(guān)鍵要通過‘建標、立標、對標、達標、創(chuàng)標’，向標桿部門看齊，快速識別自身短板，比學(xué)趕超，推動技術(shù)中心持續(xù)提升管理水平、提高競爭力。”張永濤說。10個部門展開了內(nèi)部對標交流，10個新思想交匯碰撞，更多個新點子猶如擊鼓傳花般在大家之間分享開來。這些點子經(jīng)系統(tǒng)梳理后，一部分成為了指導(dǎo)性的管理標準指南，一部分作為完善修訂現(xiàn)有管理制度性文件依據(jù)，成為成為技術(shù)中心推動精細化管理的奠基石。

這次內(nèi)部對標打響了技術(shù)中心對標管理提升工作的信號槍，下一步，技術(shù)中心將邁開步子，與公司內(nèi)各單位對標、與外部單位對標，通過多層次、全方位、立體化對標管理，持續(xù)打造高標準管理體系、高質(zhì)量管理能力，為率先建成世界一流技術(shù)中心建設(shè)保駕護航。