3月30日，公司2022年“大學(xué)習(xí)、大討論”進(jìn)入第二天日程，集中學(xué)習(xí)研討集團(tuán)及二航局系列專題會(huì)議精神。學(xué)習(xí)以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的形式進(jìn)行，二航局商務(wù)管理部總經(jīng)理王榮線上列席督導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理等參加學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)由公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周永忠主持。

本次學(xué)習(xí)設(shè)置了中交集團(tuán)一屆一次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)議、2022年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議暨警示教育大會(huì)、2022年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作部署會(huì)議、2022年安全生產(chǎn)工作部署會(huì)議、2022年海外工作部署會(huì)議以及二航局2022年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作會(huì)、2022年項(xiàng)目管理提升暨生產(chǎn)工作會(huì)、“科改示范行動(dòng)”專題研究會(huì)、2022年安全生產(chǎn)工作會(huì)、2022年商務(wù)管理工作會(huì)、2022年供應(yīng)鏈管理工作會(huì)、2022年法治工作會(huì)等十二個(gè)專題。集中學(xué)習(xí)后，與會(huì)人員就“如何確保2022年公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)保質(zhì)保量完成”進(jìn)行了充分的交流研討，領(lǐng)導(dǎo)班子分享了學(xué)習(xí)感悟。

周永忠在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)、二航局系列專題會(huì)議精神，高質(zhì)量完成公司2022年的各項(xiàng)任務(wù)。他指出，在戰(zhàn)略層面上，要眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，超前謀劃、提前布局，進(jìn)軍新能源、裝配式建筑等重點(diǎn)領(lǐng)域，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型升級(jí)；在戰(zhàn)術(shù)層面上，要提升經(jīng)營(yíng)能力，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，確保訂單良性優(yōu)質(zhì)，為公司發(fā)展提供有力支撐和保障；在精細(xì)化管理層面上，一是公司全體員工要提高思想認(rèn)識(shí)，履職盡責(zé)，扎實(shí)完成工作任務(wù)；二是要抓好作風(fēng)建設(shè)，時(shí)刻繃緊思想的“弦”，確保工作成效不打折扣；三是要通過(guò)激勵(lì)機(jī)制改革，充分調(diào)動(dòng)員工積極性；四是要加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷夯實(shí)各個(gè)管理環(huán)節(jié)、降低成本、提高質(zhì)量等方面工作。要在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和精細(xì)化管理三個(gè)層面上深入推進(jìn)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步形成市場(chǎng)營(yíng)銷有力、內(nèi)部管理高效、干部作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、員工士氣高漲的良好局面，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階不懈努力！

參加本次學(xué)習(xí)的還有武漢雙柳生產(chǎn)基地、機(jī)電分公司助理級(jí)以上人員，一線單位（項(xiàng)目）班子成員及公司總部全體員工。