11月9日，為踐行公司“一三五”人才發(fā)展規(guī)劃、進(jìn)一步抓實(shí)新員工導(dǎo)師帶徒工作，及時(shí)了解新員工成長(zhǎng)，公司組織開(kāi)展2020年總部第一季度導(dǎo)師帶徒座談會(huì)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周永忠、總部師徒對(duì)子參會(huì)。

周永忠對(duì)參會(huì)師徒各做出了幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：

要求徒弟一是要重視師徒之間的相處機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)師傅工作中的優(yōu)秀品質(zhì)；二是要有工匠精神，立足本崗位做精做專(zhuān)；三是要著眼全局，盡快熟悉公司管理體系，不給自己的未來(lái)設(shè)限；四是要培養(yǎng)主動(dòng)出擊的性格，抓住一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)；五是要換位思考，多角度考慮問(wèn)題。

要求導(dǎo)師要從“德”、“道”、“術(shù)”三個(gè)層面進(jìn)行教導(dǎo)。要“德”為先，注重底線(xiàn)、紅線(xiàn)教育，以正確三觀引導(dǎo)徒弟德行；傳“道”次之，以分享工作經(jīng)驗(yàn)、工作思路、規(guī)則制度、讓徒弟掌握工作方法；再以“術(shù)”輔之，在業(yè)務(wù)知識(shí)、技能方面對(duì)徒弟多采取點(diǎn)撥的方式，提高徒弟專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。師徒雙方，要重視日常交流溝通，至少每月要有效溝通交流一到兩次，形成常態(tài)化機(jī)制，注重師徒關(guān)系的良性延續(xù)。

通過(guò)本次會(huì)議，加深了師徒之間的互相了解，為下一階段導(dǎo)師帶徒管理工作的開(kāi)展摸清了方向。