為深入傳達學習黨的二十大精神，推進公司高質(zhì)量發(fā)展。11月2日，公司以視頻形式召開了“學習二十大 描繪新藍圖”專題研討暨工作務(wù)虛會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、三副總師、各部室負責人和基層單位（項目部）主要負責人參加會議。會議由公司黨委書記、董事長周永忠主持。

會上，周永忠宣貫了王彤宙董事長在中交集團黨的二十大精神宣貫會上的講話精神，傳達了二航局黨委書記、董事長由瑞凱對公司本次會議的十一項要求。公司黨委副書記，總經(jīng)理潘文銘宣貫了由瑞凱董事長在中交二航局學習貫徹黨的二十大精神會議上的講話精神。與會人員結(jié)合二十大精神的學習體會和由瑞凱對會議的要求，針對在最后兩個月順利完成2022年的各項指標任務(wù)，謀劃2023年發(fā)展目標，如期實現(xiàn)公司“十四五”發(fā)展目標三大主題展開了深入研討。研討中，各參與人員秉持實事求是和群策群力的原則，觀點深刻，發(fā)言深入，為公司下一步改革發(fā)展，興利除弊，提出了許多建設(shè)性觀點和意見。

潘文銘在會上指出，針對年度目標，一是要加強承攬合同簽訂，加快施工任務(wù)書向正式合同的轉(zhuǎn)換；二是要加強計量結(jié)算和完工結(jié)算，逐一梳理在建項目和已完工未結(jié)算項目情況，倒排時間；三是要壓實責任，公司領(lǐng)導(dǎo)抓好分管領(lǐng)域的指標落實工作，片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和項目負責人明確各自指標，扛責在肩；四是財務(wù)資金部要及時更新財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題第一時間預(yù)警，及時糾偏。并從資質(zhì)提升、業(yè)績突破、組織架構(gòu)、內(nèi)控管理、人才隊伍建設(shè)、績效薪酬、市場開發(fā)、科技創(chuàng)新、安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)履約等十一個方面，對2023年和“十四五”發(fā)展目標提出具體要求。

周永忠強調(diào)，要錨定年度各項目標任務(wù)，抓緊沖刺。一是在經(jīng)營上有作為，奮力實現(xiàn)主要財務(wù)指標的突破；二是在人才選用上要提速，在年底前完成總部各部門和片區(qū)的競聘工作；三是加強績效考核，提升部門聯(lián)動，做好年前績效考核工作；四是加強在新能源項目上的突破，保證年前第一個光伏項目落地開工；五是籌劃好鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)工作會議，發(fā)揮好鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部功能；六是強化市場開發(fā)體系建設(shè)，開展年底經(jīng)營沖刺會議，統(tǒng)籌梳理，強化分工，提升經(jīng)營質(zhì)效。

周永忠對2023年和“十四五”公司發(fā)展目標進行梳理，提出在十四五末公司鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)要實現(xiàn)制造能力行業(yè)一流，技術(shù)實力行業(yè)一流，產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)一流。并就此提出九個方面要求：一是加強能力塑造，提升團隊管理、雙柳生產(chǎn)基地制造、新技術(shù)吸收應(yīng)用、品質(zhì)控制、社會影響、外部市場開發(fā)、數(shù)字化、外廠制造和管理等八個方面的能力；二是完善績效考核，提升績效考核精細化、精準度；三是搶抓新機遇，布局好光伏等新能源、新賽道；四是落實好片區(qū)化管理，深入推進生產(chǎn)經(jīng)營一體化；五是抓緊推進專精特新企業(yè)申報工作；六是加強資質(zhì)獲取，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域；七是完善“兩主一輔”戰(zhàn)略定位；八是進一步加強對行業(yè)技術(shù)和商業(yè)模式的跟蹤，提升決策科學性，做好技術(shù)布局，找準發(fā)展方向；九是持續(xù)加強人才培養(yǎng)和引進力度。