6月25日，筆者來(lái)到二航局在建最大鐵路項(xiàng)目—成貴高鐵項(xiàng)目部，進(jìn)行為期一周的管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。
“這一方混凝土是怎么回事？浪費(fèi)到哪去了？”成貴項(xiàng)目部一分部項(xiàng)目經(jīng)理劉勇,指著部門經(jīng)濟(jì)往來(lái)會(huì)簽單中，1月21日串子地特大橋11#墩墩身澆筑方量超出一方混凝土，問前來(lái)辦理結(jié)算簽字的一分部設(shè)備部尚冬斌。
尚冬斌正在努力回想的時(shí)候，劉勇皺著眉頭，厲聲問道：“是浪費(fèi)在哪個(gè)環(huán)節(jié)了？墩身承臺(tái)方方正正，都有模板支撐，怎么會(huì)設(shè)計(jì)方量69方，實(shí)際澆筑70方？”
“劉經(jīng)理，那天是因?yàn)楸霉芏铝?，主要是浪費(fèi)到泵管里面了。”尚冬斌想起來(lái)在鐵路工程電子施工日志中曾經(jīng)詳細(xì)記錄了現(xiàn)場(chǎng)情況。
“為什么會(huì)堵泵？是混凝土的原因，還是設(shè)備的原因？”劉勇顯然對(duì)尚冬斌的回答不滿，本就黝黑的臉色更黑了，他繼續(xù)追問道。
尚冬斌低下頭，面紅耳赤，劉勇是出了名的“摳”，這一方混凝土的浪費(fèi)，肯定是糊弄不過去的，他沒有想到，66頁(yè)紙的會(huì)簽單，近千個(gè)澆筑單項(xiàng)，劉經(jīng)理會(huì)一項(xiàng)一項(xiàng)的看。要在以前，他會(huì)說混凝土用到路基或其他的地方，但是成貴項(xiàng)目精細(xì)化管理程度高，每個(gè)單項(xiàng)都有詳細(xì)記錄，方量計(jì)量都是嚴(yán)格按照需求計(jì)劃結(jié)合每車過磅的辦法進(jìn)行登記，已經(jīng)精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù)的方量控制……想到這里，尚冬斌認(rèn)真總結(jié)原因：“當(dāng)時(shí)由于沒有提前溝通好，攪拌站供應(yīng)不及時(shí)，對(duì)罐車的準(zhǔn)備不充分，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)等待時(shí)間過長(zhǎng)。另外，混凝土可以聯(lián)系試驗(yàn)室優(yōu)化混凝土的流動(dòng)性。”
劉勇陰霾的臉上露出一絲和悅：“想要省錢就不能省心。” 他語(yǔ)氣漸漸緩和下來(lái)：“在澆筑前，我們要把所有的情況都考慮周全，提前溝通、提前檢查設(shè)備準(zhǔn)備情況、在不影響混凝土質(zhì)量的情況下增加混凝土的流動(dòng)性等，都是解決現(xiàn)場(chǎng)問題的方法，這次我不追究責(zé)任，但是以后再出現(xiàn)這種情況，直接按照管理辦法追責(zé)扣款。”
尚冬斌深深的點(diǎn)點(diǎn)頭，劉勇為尚冬斌算了一筆賬：“一方混凝土成本400元，浪費(fèi)一方就相當(dāng)于你兩天的工資。就以成貴項(xiàng)目一分部為例，每個(gè)月混凝土的使用方量在1600方左右。按照項(xiàng)目的成本管控目標(biāo)，混凝土的綜合超方比例要控制在千分五，你一個(gè)承臺(tái)69方，在比例范圍內(nèi)只能超方0.3方，嚴(yán)格講，承臺(tái)墩身因?yàn)檫€增加了鋼筋等結(jié)構(gòu)物，是根本不允許超方的。”
尚冬斌心服口服：“既然把這么多混凝土交給我來(lái)管理，我一定改進(jìn)管理方法，一定嚴(yán)控把關(guān)，絕不浪費(fèi)。”
成貴項(xiàng)目部在混凝土管理上首開先河，2014年10月20日，由項(xiàng)目部設(shè)備站牽頭，將測(cè)量大隊(duì)、試驗(yàn)室和物流中心聯(lián)合組成商品混凝土工區(qū)，項(xiàng)目部與商品混凝土工區(qū)及分包隊(duì)伍簽訂混凝土供應(yīng)打包合同。項(xiàng)目部制定商品混凝土打包制度，對(duì)商品混凝土工區(qū)工作內(nèi)容、工作流程、責(zé)任劃分、獎(jiǎng)懲等進(jìn)行明確規(guī)定。澆筑前由分包隊(duì)提出申請(qǐng)，測(cè)量大隊(duì)進(jìn)行實(shí)地復(fù)測(cè)，技術(shù)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，最后遞交申請(qǐng)單給攪拌站。將設(shè)計(jì)方量與施工需求緊密結(jié)合，制定詳細(xì)的混凝土供應(yīng)需求計(jì)劃單，材料進(jìn)場(chǎng)、試驗(yàn)優(yōu)化及攪拌站開始工作，環(huán)環(huán)相扣，各司其職。經(jīng)過商品混凝土工區(qū)近8個(gè)月的運(yùn)作，混凝土綜合損耗已經(jīng)控制在在千分之二點(diǎn)五，相比之前的千分之五的損耗率，控制率提升了百分之百。成貴項(xiàng)目部一分部總混凝土方量為75萬(wàn)方，僅在混凝土控制上，即為項(xiàng)目成本管控節(jié)省了近800萬(wàn)。