10月24日,中交二航局黨委書記、董事長李宗平到公司開展工作調(diào)研。
李宗平聽取了公司關(guān)于黨的建設(shè)、深化改革、市場開發(fā)、項目管控等方面的工作匯報,對公司近年來改革發(fā)展取得的成績給予充分肯定。
李宗平宣貫了黨的二十屆三中全會精神,對公司下一步工作提出要求。一是深入貫徹新時代新征程國資央企的使命定位,聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù),全面落實上級黨委戰(zhàn)略部署和工作安排,準確把握建筑行業(yè)發(fā)展大勢,主動識變應(yīng)變,提升適應(yīng)市場的能力。二是按照“現(xiàn)代二航”建設(shè)總體發(fā)展路徑要求,健全現(xiàn)代化的管理機制,應(yīng)用現(xiàn)代化的手段,不斷提升企業(yè)體制機制能力、業(yè)務(wù)發(fā)展能力和單兵作戰(zhàn)能力。三是各級領(lǐng)導(dǎo)班子要勇?lián)刎?zé),示范引領(lǐng),按照系統(tǒng)觀念深入謀劃和推進工作,爭當(dāng)矛盾問題的終結(jié)者,不斷增強領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)斗力和解決問題的能力。四是深刻感知市場環(huán)境變化,把握市場經(jīng)營的底層邏輯,總結(jié)分析企業(yè)經(jīng)營體系中存在的問題和不足,針對性調(diào)整市場經(jīng)營的策略和方法,提升高質(zhì)量經(jīng)營能力。五是堅持以履約和創(chuàng)效為核心,落實好高質(zhì)量項目管理體系要求,把握好“六個變量”,提升項目實施的技術(shù)能力、資源整合能力和現(xiàn)場實施與控制能力。六是強化黨建引領(lǐng),把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面全過程,強化紀律和規(guī)矩意識,守好廉潔從業(yè)底線紅線。建強項目黨支部戰(zhàn)斗堡壘,發(fā)揮黨員先鋒模范作用,營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍,以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效。
中交二航局黨委委員、副總經(jīng)理吳迅,高級顧問楊志德,總部相關(guān)部門負責(zé)人,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門、常建制單位負責(zé)人參加調(diào)研。(路冬)