2015年9月21日，分公司在16樓會議室召開了2015年項目經(jīng)理培訓班，來自機關及各基層項目60余名中層干部參加了此次培訓。培訓班由人力資源部部長楊繼軍主持。

上午9時，分公司經(jīng)理楊志剛在會上做開班講話。他向與會人員傳達了住建部出臺的“工程質(zhì)量安全責任落實到人”的規(guī)定，著重強調(diào)了項目施工的質(zhì)量安全問題。楊志剛在會上反復說到“責任”二字，指出現(xiàn)階段我們一定要認清職責所在，在工作上多溝通，在技術上多把關，注重每一個施工細節(jié)。

隨后，分公司黨委書記錢輝以“抓黨的建設、抓項目管理、抓隊伍建設”為題開始了培訓班的第一節(jié)課。錢輝在會上著重指出，當前項目黨建主要抓好兩個方面，一是落實“兩個責任”、二是抓好“三嚴三實”教育，他闡述了“三嚴三實”的四項基本要求，提出了下一步工作的安排，同時具體明確了成員班子的領導責任和監(jiān)督責任，從五個方面指出了如何加強黨風廉政建設工作，即建立懲治和預防腐敗體系、黨風廉政宣教與廉潔文化建設、落實廉潔從業(yè)“五條禁令”、落實“四項專項整治”和開展效能監(jiān)察工作。

錢輝用圖文并茂的ppt向大家講解了當前項目管理的主抓方面，通過績效考核軟件開發(fā)、BIM系統(tǒng)建設等具體案例傳授如何用一項項實實在在的舉措來推進項目的策劃、方案優(yōu)化、過程控制，實現(xiàn)企業(yè)效益全面提升，朝著“項目策劃分級化、項目建設數(shù)字化、項目管理體系化”的方向邁進。錢輝還與學員們共同探討了“書記如何做好管代”這一課題，告訴大家要用心去梳理簡化管理流程，學會用制度化解各種風險。

在下午的時間內(nèi)，培訓班還邀請了專業(yè)講師為大家傳授溝通與禮儀技巧，并組織大家觀看了《突發(fā)事件的處理辦法》視頻課程。