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企業(yè)文化

公司戰(zhàn)略

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二航局的發(fā)展戰(zhàn)略是:立足于“大土木”工程,提升項(xiàng)目管理和資源整合能力,拓展資本運(yùn)作業(yè)務(wù),成為世界一流的工程建設(shè)企業(yè)。

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           “三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)


   第一步(2007~2010年):立足“大土木”工程高端產(chǎn)品主業(yè),穩(wěn)步擴(kuò)大鐵路、地下空間等項(xiàng)目的工程業(yè)務(wù)量,爭取在2010年達(dá)到總工程量的40%。依托集團(tuán)逐步擴(kuò)大海外業(yè)務(wù)市場份額,擴(kuò)大海外融資能力,爭取使海外業(yè)務(wù)量在2010年末達(dá)到總業(yè)務(wù)量的20%。夯實(shí)管理基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理,進(jìn)一步鞏固行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。
   第二步(2010年~2015年):鐵路、市政工程建設(shè)處于國內(nèi)領(lǐng)先地位,技術(shù)與管理水平和國際接軌,與國外企業(yè)合作或獨(dú)立承接國際大型總承包工程,海外所有的業(yè)務(wù)營業(yè)額爭取在2015年底達(dá)到所有營業(yè)收入的50%,達(dá)到基建板塊,海外板塊和投資類項(xiàng)目三分天下。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提升特大型復(fù)雜項(xiàng)目總承包能力和企業(yè)層面的資源整合能力,實(shí)現(xiàn)卓越績效管理和盈利模式的穩(wěn)定,增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。
   第三步(2015年~2020年):立足于“大土木”工程,特大橋市場占有率、產(chǎn)值利潤率居同行業(yè)前列,成為具有國內(nèi)外項(xiàng)目管理和工程承包能力的國際化企業(yè)。海外業(yè)務(wù)繼續(xù)擴(kuò)大,業(yè)務(wù)范圍逐漸滲透至發(fā)達(dá)國家高端建筑市場。以資本運(yùn)作為手段,推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),成為核心競爭力強(qiáng),主業(yè)突出,具有全方位服務(wù)能力的世界一流工程建設(shè)企業(yè),成就基業(yè)長青的百年二航偉業(yè)。    

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