2015年9月21日，分公司在16樓會議室召開了2015年項目經(jīng)理培訓(xùn)班，來自機(jī)關(guān)及各基層項目60余名中層干部參加了此次培訓(xùn)。培訓(xùn)班由人力資源部部長楊繼軍主持。

上午9時，分公司經(jīng)理楊志剛在會上做開班講話。他向與會人員傳達(dá)了住建部出臺的“工程質(zhì)量安全責(zé)任落實到人”的規(guī)定，著重強(qiáng)調(diào)了項目施工的質(zhì)量安全問題。楊志剛在會上反復(fù)說到“責(zé)任”二字，指出現(xiàn)階段我們一定要認(rèn)清職責(zé)所在，在工作上多溝通，在技術(shù)上多把關(guān)，注重每一個施工細(xì)節(jié)。

隨后，分公司黨委書記錢輝以“抓黨的建設(shè)、抓項目管理、抓隊伍建設(shè)”為題開始了培訓(xùn)班的第一節(jié)課。錢輝在會上著重指出，當(dāng)前項目黨建主要抓好兩個方面，一是落實“兩個責(zé)任”、二是抓好“三嚴(yán)三實”教育，他闡述了“三嚴(yán)三實”的四項基本要求，提出了下一步工作的安排，同時具體明確了成員班子的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，從五個方面指出了如何加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，即建立懲治和預(yù)防腐敗體系、黨風(fēng)廉政宣教與廉潔文化建設(shè)、落實廉潔從業(yè)“五條禁令”、落實“四項專項整治”和開展效能監(jiān)察工作。

錢輝用圖文并茂的ppt向大家講解了當(dāng)前項目管理的主抓方面，通過績效考核軟件開發(fā)、BIM系統(tǒng)建設(shè)等具體案例傳授如何用一項項實實在在的舉措來推進(jìn)項目的策劃、方案優(yōu)化、過程控制，實現(xiàn)企業(yè)效益全面提升，朝著“項目策劃分級化、項目建設(shè)數(shù)字化、項目管理體系化”的方向邁進(jìn)。錢輝還與學(xué)員們共同探討了“書記如何做好管代”這一課題，告訴大家要用心去梳理簡化管理流程，學(xué)會用制度化解各種風(fēng)險。

在下午的時間內(nèi)，培訓(xùn)班還邀請了專業(yè)講師為大家傳授溝通與禮儀技巧，并組織大家觀看了《突發(fā)事件的處理辦法》視頻課程。