“允許改革有失誤，但不允許不改革?！敝醒肷罡男〗M發(fā)出的聲音振聾發(fā)聵，再一次彰顯了中央對(duì)改革所持有的堅(jiān)定不移的態(tài)度和將改革進(jìn)行到底的堅(jiān)定決心。

   改革是公司本屆領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任感和使命感的集中體現(xiàn)?？陀^地講，企業(yè)目前發(fā)展的總體狀態(tài)較好，不斷向前的勢(shì)頭不減，企業(yè)的行業(yè)地位、市場(chǎng)地位、社會(huì)認(rèn)可度不斷上升。從這個(gè)意義上看，企業(yè)可謂“基本生活無憂”。也正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，一些同志認(rèn)為改革就是“瞎折騰”、“沒必要”，“冷眼旁觀”，若無其事；一些同志熱衷于“先避風(fēng)頭過一陣”、“等等再說”的定式思維；個(gè)別單位甚至沉迷于自己現(xiàn)有的“小日子”，“睡不醒瞌睡”、“打不起精神”，改革轉(zhuǎn)型總慢半拍。

   再回歸到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)上來，從公司的發(fā)展速度上看，我們與行業(yè)內(nèi)的“標(biāo)兵”和部分緊追不舍的“追兵”相比，沒有太多優(yōu)勢(shì)，其關(guān)系處理、聯(lián)盟水平、規(guī)模擴(kuò)張、市場(chǎng)拓展和跨業(yè)務(wù)滲透的能力，已經(jīng)成為我們學(xué)習(xí)的榜樣；從企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量上看，同行優(yōu)秀單位在管理體系、監(jiān)督體系的成熟度上，已然走在前列，管理穿透能力、閉合能力和效率都非常高；從企業(yè)效益上看，根據(jù)對(duì)過去的三年完工虧損項(xiàng)目的摸底，虧損面和虧損額依然過大，經(jīng)濟(jì)效益過多地消耗在項(xiàng)目虧損上；從行業(yè)引領(lǐng)上看，外部個(gè)別單位在信息化手段、3D打印建筑、裝配式建筑、項(xiàng)目物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用上已經(jīng)成為行業(yè)的模范；從企業(yè)運(yùn)營上看，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、集約化、信息化等方面不足，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的積累與企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)還需要不斷調(diào)整。

   由此可以看出，一方面是對(duì)企業(yè)認(rèn)識(shí)的深度還不足，看不到核心問題，也看不清企業(yè)后續(xù)的潛力所在；另一方面是對(duì)問題的對(duì)策研究不足，對(duì)問題“熟視無睹”、“習(xí)以為?！?，對(duì)企業(yè)生存的危機(jī)感、持續(xù)進(jìn)步的緊迫感、轉(zhuǎn)型升級(jí)的責(zé)任感、成為一流企業(yè)的使命感不強(qiáng)，企業(yè)利益第一的文化空氣尚未真正形成。

   毛澤東同志說過：“一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的主題，一代人有一代人的使命?！蔽覀兤髽I(yè)這一代人的主題和使命就是改革，就是堅(jiān)定地承擔(dān)起改革發(fā)展的責(zé)任，就是矢志不渝地為企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)幦「蟮目臻g。

   就改革來說，不同時(shí)代和不同環(huán)境，也有不同的改革主題。在國家層面，幾十年的改革開放已經(jīng)取得了舉世矚目的成就，明顯的束縛與障礙已基本得到解決，因此而釋放出來的活力和能量也在逐步消解；在公司層面，直觀的、淺層的、顯性的問題，都已經(jīng)通過改革基本得到解決，目前面臨的是深層次的、更難撼動(dòng)的隱性問題，向管理要效益進(jìn)一步演變成向改革要效益，用改革推動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變、組織調(diào)整、選人用人機(jī)制創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)管理變革。

   要實(shí)現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變，毫無疑問，措施必須是全方位的?！邦^痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的思路已然無力改變現(xiàn)狀；要找到改革的突破口越來越具有挑戰(zhàn)性，利益的捆綁、管理跨度的拉長、復(fù)合型能力的需求，無一不是改革路上的攔路虎。

   面對(duì)這些問題，在全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)這一背景下，公司各級(jí)黨組織、黨組織領(lǐng)導(dǎo)和廣大黨員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)成為必然選擇。

   公司黨委將堅(jiān)定企業(yè)利益第一的原則，為企業(yè)的發(fā)展而改革，為國有資產(chǎn)保值增值而改革，為廣大職工的利益而改革。改革對(duì)事不對(duì)人，凡是有利于增進(jìn)企業(yè)利益的事情，我們就堅(jiān)定不移地放手去做、大膽去干，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，鼓勵(lì)為企業(yè)利益而改革，包容失敗和錯(cuò)誤；改革不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)和一陣風(fēng)，只要確定了目標(biāo)，就要有“不到黃河心不死”的決心，不會(huì)因?yàn)槿魏蝹€(gè)人的利益而動(dòng)搖；改革不是權(quán)宜之計(jì)，而是針對(duì)問題提出的系統(tǒng)方案和長久之計(jì)，不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)利益之外的原因而偃旗息鼓，不會(huì)有休止符。

   改革為人，改革也靠人。要依靠黨的組織領(lǐng)導(dǎo)，定方向、定目標(biāo)、定策略，公司黨的各級(jí)組織及領(lǐng)導(dǎo)，必須承擔(dān)起責(zé)任，不改革就是失職，就是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)。但歸根結(jié)底，還是需要調(diào)動(dòng)起廣大黨員和職工群眾的積極性和主動(dòng)性，營造強(qiáng)大的改革輿論氛圍和深厚的群眾基礎(chǔ)，讓廣大職工支持改革、服務(wù)改革，并堅(jiān)信人人都能成為改革的受益者，讓改革全過程都得人心，收到實(shí)效。

   “同心合意，庶幾有成?！惫镜膬?nèi)部改革是全體員工共同的事情，是為了我們的事業(yè)所進(jìn)行的設(shè)計(jì)與升級(jí)，必須要上下同心，“擰線成繩，眾志成城”，將公司的改革推向縱深，讓企業(yè)持續(xù)煥發(fā)新的生機(jī)與活力，為建成世界一流企業(yè)建成強(qiáng)大引擎。