改革從來(lái)不是一時(shí)之興起，而是必須有相對(duì)明確的目標(biāo)和路線圖，確保改革不走樣、不走偏，始終圍繞企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心，全力做好服務(wù)發(fā)展的一切必須的工作。

   改革改的是體制機(jī)制，旨在為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。體制機(jī)制問(wèn)題，始終是任何組織發(fā)展的根本性問(wèn)題，體制機(jī)制優(yōu)越且合適發(fā)展的需要，企業(yè)才能有立得起來(lái)的“骨架”、疏得通的“脈絡(luò)”、扛得住風(fēng)浪的“免疫力”。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，公司一直都有不斷改革創(chuàng)新的傳統(tǒng)，因時(shí)、隨勢(shì)、順勢(shì)的文化基因得以持續(xù)傳承，企業(yè)發(fā)展也得益于此；近年來(lái)，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)需要；十次黨代會(huì)召開(kāi)以后，又自我加壓，提出了建設(shè)世界一流企業(yè)的目標(biāo)。沒(méi)有發(fā)展的動(dòng)力，一切目標(biāo)都難以實(shí)現(xiàn)。

   動(dòng)力來(lái)自哪里？從公司的實(shí)踐看來(lái)，發(fā)展的動(dòng)力來(lái)自體制機(jī)制。所以，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子全面履新以來(lái)，就在力推體制機(jī)制改革和創(chuàng)新，尤其是在企業(yè)發(fā)展體系、適應(yīng)性組織建設(shè)、工作體系與工作規(guī)則、黨的建設(shè)、干部人事制度、資源整合與統(tǒng)籌、信息化建設(shè)、激勵(lì)分配制度、企業(yè)文明創(chuàng)建等諸多方面，進(jìn)行了改革。從總體上看，這些改革在向著專業(yè)化、國(guó)際化、集約化、信息化、市場(chǎng)化、標(biāo)準(zhǔn)化等方向邁進(jìn)；再進(jìn)一步分析，是在向著資源優(yōu)化配置、發(fā)展動(dòng)力集中釋放、人心向背越發(fā)積極的良好方向邁進(jìn)。就現(xiàn)階段而言，可以說(shuō)本階段的改革已經(jīng)有了初步的成果，同時(shí)形成了一些有益經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)和成果，是企業(yè)發(fā)展引擎的重要來(lái)源，是改革之花結(jié)出的看得見(jiàn)的果實(shí)。實(shí)踐已經(jīng)向我們表明，只有改革才有出路，唯有改革才有動(dòng)力，推動(dòng)改革才有未來(lái)。

   改革改的是文化風(fēng)氣，旨在為企業(yè)發(fā)展提供活力。體制機(jī)制無(wú)疑是改革的核心問(wèn)題。但是，體制機(jī)制并不是發(fā)展能量的全部來(lái)源或者唯一來(lái)源，它還受到企業(yè)整體文化風(fēng)氣的深刻影響。文化如空氣，日用而不覺(jué)。一種好的文化風(fēng)氣，能夠在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生磁場(chǎng)，催生出積極向上的能量，為組織、團(tuán)體和個(gè)人提供積極的暗示和引導(dǎo)；一種惡劣的文化風(fēng)氣，給企業(yè)帶來(lái)的則是揮之不去的負(fù)能量，個(gè)人工作不上心、不積極，團(tuán)隊(duì)不團(tuán)結(jié)、不齊心，用人不公正、不合規(guī)等等問(wèn)題將隨之衍生出來(lái)。

   形成一種好的文化風(fēng)氣、氛圍，既是改革的目的之一，也是改革的手段之一。繼續(xù)延續(xù)支持改革、主動(dòng)推動(dòng)改革的文化基因無(wú)疑至關(guān)重要。這樣的基因要延續(xù)下去，就必須處處體現(xiàn)企業(yè)的活力。例如在選人用人導(dǎo)向上，要讓付出努力并取得優(yōu)異成績(jī)的員工看得到希望，上得去平臺(tái)，能實(shí)現(xiàn)價(jià)值；在企業(yè)內(nèi)部關(guān)系上，能相互搭臺(tái)補(bǔ)位，相互支持幫助，和諧、團(tuán)結(jié)、友善，等等。就目前而言，既是企業(yè)快速發(fā)展期，也是各種問(wèn)題和矛盾集中產(chǎn)生甚至爆發(fā)的時(shí)期：一方面工作量大幅增加，部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與合作頻次、員工之間的工作交叉越來(lái)越多，一些不穩(wěn)定、不和諧的因素不能忽視；另一方面，工作質(zhì)量的要求也大幅提高，尤其是對(duì)工作的系統(tǒng)性、及時(shí)性、符合性的期望值極高，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、員工的壓力持續(xù)加大，問(wèn)題也可能因此小范圍“爆發(fā)”，必須想辦法及時(shí)應(yīng)對(duì)。只要我們不消極等待、不消極應(yīng)付，而是積極的、客觀地認(rèn)識(shí)矛盾、承認(rèn)矛盾并理性地解決矛盾，企業(yè)的活力將源源不斷地產(chǎn)生，想干事、能干事、干成事的激情也將不會(huì)衰減。

   改革改的是發(fā)展方式，旨在為企業(yè)發(fā)展提供續(xù)航能力。發(fā)展觀念影響發(fā)展方式。一方面，如果我們堅(jiān)持創(chuàng)新的發(fā)展觀念，我們就會(huì)在體制機(jī)制、基礎(chǔ)管理、適應(yīng)性組織建設(shè)、商業(yè)模式、選人用人等方面加強(qiáng)改革創(chuàng)新，用新的模式代替舊的模式，用持續(xù)成長(zhǎng)中的力量代替不斷衰退的力量；堅(jiān)持協(xié)調(diào)的發(fā)展理念，就會(huì)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的最大效益；堅(jiān)持綠色的發(fā)展理念，就會(huì)在原材料的節(jié)約、環(huán)水保工作、生產(chǎn)模式創(chuàng)新、信息化手段應(yīng)用等方面發(fā)力；堅(jiān)持開(kāi)放的發(fā)展理念，就會(huì)大力支持國(guó)家“一帶一路”倡議，能“走得出去”、“留得下來(lái)”、“扎得下根”，在人才、原材料、設(shè)備的國(guó)際化、屬地化方面大力推進(jìn)；堅(jiān)持共享的發(fā)展理念，我們就會(huì)在成果共享、機(jī)遇共享、責(zé)任共擔(dān)、文明創(chuàng)建等方面下功夫。

   另一方面，是企業(yè)面對(duì)發(fā)展形勢(shì)時(shí)抱有什么樣的心態(tài)。我們必須看到，一些同志在看到企業(yè)“年景好”的時(shí)候，歡欣鼓舞而忘記企業(yè)還面臨諸多問(wèn)題，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到未來(lái)的發(fā)展不會(huì)一帆風(fēng)順，甚至盲目樂(lè)觀、好高騖遠(yuǎn)；一些同志在企業(yè)面臨“年景差”的時(shí)候，看不到企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和潛力，沒(méi)有認(rèn)真分析原因，消極悲觀，進(jìn)而松散放任。這些都不是一個(gè)成熟的大企業(yè)和大企業(yè)的員工所應(yīng)該具有的思想意識(shí)，更不應(yīng)該是各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有的精神狀態(tài)。這直接關(guān)系到發(fā)展的信心和集體的前途命運(yùn)，任何極端的看法都將讓企業(yè)難以續(xù)航，必須加大宣傳、調(diào)整制度和機(jī)制，盡快轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。

   “終日乾乾，與時(shí)偕行?！逼髽I(yè)發(fā)展的一切能量都需要在不斷調(diào)整乃至改革中來(lái)獲取，企業(yè)的動(dòng)力、活力、續(xù)航能力必須依賴改革的手段來(lái)生發(fā)，企業(yè)的未來(lái)和命運(yùn)，也必須依靠改革的力量來(lái)維系。只要我們順應(yīng)形勢(shì)，與時(shí)偕行，發(fā)展的能量一定會(huì)迸發(fā)，企業(yè)的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。