2013年11月，黨的十八屆三中全會通過了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，制定了中國進(jìn)一步改革開放的路線圖。這是自黨的十一屆三中全會以來，我黨對推動改革、深化改革所做出的歷史性決策，意義十分重大，必將影響深遠(yuǎn)。
公司作為中央企業(yè)，必須在思想上、政治上、行動上全力擁護(hù)、支持中央的改革決定，積極主動深化內(nèi)部改革創(chuàng)新，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，確保國有資產(chǎn)保值增值，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級做出最大努力。所以，首先必須正確認(rèn)識改革，不改革就沒有出路。
要正確認(rèn)識改革，就要用好我黨的看家本領(lǐng)。馬克思主義哲學(xué)的觀點、立場、方法是黨的看家本領(lǐng)，要真正從邏輯起點上認(rèn)識改革問題，就必須用好馬克思主義哲學(xué)的世界觀和方法論。
事物是變化發(fā)展的，必須用發(fā)展的觀點看問題。改革歸根結(jié)底就是改變不適應(yīng)生產(chǎn)力的生產(chǎn)關(guān)系，改變舊的思想觀念、體制機(jī)制、管理模式，從而進(jìn)一步適應(yīng)新的市場環(huán)境和發(fā)展形勢。目前，公司在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上更加多元和豐富，項目模式、管理模式、商業(yè)模式不斷更新；國內(nèi)市場與海外市場、傳統(tǒng)市場與新興市場、成熟片區(qū)市場與培育中市場管理方式各有不同；企業(yè)融資成本、用工成本、原材料及設(shè)備成本、廉政風(fēng)險帶來的成本較高；傳統(tǒng)項目產(chǎn)值利潤率、投資回報率、資產(chǎn)負(fù)債率、海外市場盈利能力都面臨種種挑戰(zhàn)。不用發(fā)展的眼光去看待問題，不去與時俱進(jìn)地改革創(chuàng)新，就難以在解決問題中取得突破。
萬事萬物是聯(lián)系的，還必須用聯(lián)系的觀點看問題。不能孤立地去看待公司目前面臨的發(fā)展態(tài)勢，也不能孤立地去看待發(fā)展中存在的問題，要充分應(yīng)用系統(tǒng)思維，將問題進(jìn)行集中分析和處理。必須花費一定的時間和精力，深入地“盤一盤企業(yè)的家底”、“并一并問題的同類項”、“找一找各系統(tǒng)之間的對接關(guān)系”，把問題分析透徹，解決清楚。與此同時，企業(yè)的改革發(fā)展，同每位員工的命運和生活息息相關(guān)，沒有企業(yè)的發(fā)展，就沒有個人價值的體現(xiàn)。
要正確認(rèn)識改革，就要破除思想觀念的束縛。從一般意義上講，任何改革都意味著利益的再分配、權(quán)力的再平衡、資源的再分割。所以，必然會觸動利益固化的藩籬，這是任何改革都不可能避免的“坎”，這更是改革必須突破的根本性矛盾。具體來講，就是要在虧損項目的治理、分散資源的統(tǒng)籌、管理架構(gòu)的重塑、激勵分配機(jī)制的調(diào)整、干部人事制度的變革、信息化手段的應(yīng)用、一流總部的建設(shè)等多個方面，敢于向突出問題“開刀”、向多發(fā)矛盾“進(jìn)攻”、向困難領(lǐng)域“挺進(jìn)”。從大的方向看，改革就是要向“少數(shù)人借道、要道”，讓多數(shù)人走得更穩(wěn)、更快、更踏實、更安心，以極少人數(shù)的既得利益換取多數(shù)人的正當(dāng)利益。不破解根本性問題，員工絕不會答應(yīng)，企業(yè)更不會答應(yīng)。
從另一個角度看，改革并非“洪水猛獸”，也并非“無風(fēng)無浪”，必須全面地分析和認(rèn)識。我們還有一些同志，聽改革“色變”，不敢改革、不想改革，把改革完全當(dāng)成“壞事”、“麻煩事”；有的同志走向另一個極端，認(rèn)為“被改”的不是自己，“被革”的不是本人，抱著“事不關(guān)己高高掛起”的思想，認(rèn)定公司內(nèi)部的改革和自己無關(guān)，對自己沒影響，對改革“無感”。兩種極端都可以歸結(jié)為一點，那就是沒有把個人置身于企業(yè)的整體利益中去思考問題。必須堅定地看到，企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，一定會轉(zhuǎn)化為實打?qū)嵉膫€人價值；沒有企業(yè)利益第一的思想，個人價值肯定難以實現(xiàn)。
要正確認(rèn)識改革，就要明確改革的基本目標(biāo)。改革既為企業(yè)，更為人。十次黨代會上，公司提出率先建成世界一流企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并明確要求必須推動改革創(chuàng)新，其基本的目標(biāo)，就在于通過改革，獲得源源不斷的發(fā)展活力和動力。所以，企業(yè)內(nèi)部的改革，就是為了服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，員工個人將獲得更高的發(fā)展平臺、更廣闊的發(fā)展空間，不斷實現(xiàn)企業(yè)價值與個人價值的統(tǒng)一。從這個意義上講，改革的最大受益者是廣大員工，員工的成長、成才、成功本身就是改革的重要目標(biāo)，讓員工有人生出彩機(jī)會，有更加幸福的工作和生活環(huán)境，是改革應(yīng)當(dāng)竭力努力的方向。
“物不因不生，不革不成?！备母飫?chuàng)新是這個時代最為顯著的精神特質(zhì)，是我們企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，是不以任何個人的意志為轉(zhuǎn)移的“必選動作”。企業(yè)要獲得發(fā)展、個人要實現(xiàn)價值，支持改革、擁護(hù)改革、積極推動改革是唯一出路，別無他途。只要我們緊緊圍繞率先建成世界一流企業(yè)的目標(biāo)，不斷改革創(chuàng)新，新的發(fā)展動能和發(fā)展引擎一定能不斷被創(chuàng)造出來。（中交二航局）