王世峰同志講話指出，堅(jiān)持黨對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，要著力管宏觀，建立人才管理體制；管政策，完善人才工作機(jī)制；管協(xié)調(diào)，形成人才工作合力；管服務(wù)，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，從而將人才管好用活，全面統(tǒng)籌人才發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的全局。由瑞凱同志也在報(bào)告中特別強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，是把握人才工作正確方向的首要前提，是各級黨組織在選人用人上發(fā)揮主導(dǎo)作用的根本保證。

   堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把握人才工作方向性?！懊髡咭驎r(shí)而變，知者隨事而制?！眻?jiān)持黨對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)很關(guān)鍵的問題，就是是否能夠把握時(shí)機(jī)、把握大勢，是否能因時(shí)而變、順勢而為。在現(xiàn)階段，黨對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，要集中體現(xiàn)在對大方向的把握上，著重從選人用人的文化方向、人才治理體系建設(shè)方向、人才工作改革方向、人才工作頂層設(shè)計(jì)方向的角度，把黨的事業(yè)和企業(yè)發(fā)展需要什么樣的人、怎樣培養(yǎng)人、怎樣選人用人、怎樣健全體制機(jī)制這幾個(gè)大問題搞清楚。不能陷于碎片化管理，不包辦、不包攬、不代替，堅(jiān)持從宏觀上、大局上、企業(yè)的根本需求上出發(fā)。但在個(gè)別單位，還存在不少問題：有的落實(shí)自身責(zé)任不力，“種別人的地，荒自己的田”，職責(zé)錯(cuò)位；有的“只見樹木、不見森林”，沒有從總體上全局上出發(fā)，不會(huì)抓體系抓宏觀；有的說起來重要、做起來次要、忙起來不要，沒堅(jiān)守陣地，沒堅(jiān)持原則，等等。凡此種種，難免讓人才工作沒了方向，人才也難以涌現(xiàn)，這是必須重點(diǎn)解決的問題。

   堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，凸顯人才工作前瞻性?！奥斦呗犛跓o聲，明者見于未形。”黨對干部人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，其中一個(gè)重要的價(jià)值就在于“前瞻性”。要看清人才工作，知其然，也知其所以然，搞清楚來龍去脈；要明確干部人才現(xiàn)實(shí)需求和未來發(fā)展的需求；要把握好人才工作的火候和力度，正確分辨培養(yǎng)的重點(diǎn)和兼顧的專業(yè)，弄清楚哪些應(yīng)該適度從緊，哪些應(yīng)該超配高配，哪些應(yīng)該提前儲(chǔ)備。人才工作的前瞻性，還表現(xiàn)在對青年人才的培養(yǎng)上，青年人才是企業(yè)未來之所系，“常格不破，人才難得”，適當(dāng)讓業(yè)績優(yōu)、潛力足、品質(zhì)好的青年人才早扛重?fù)?dān)，有助于加速人才培養(yǎng)，增強(qiáng)人才隊(duì)伍的整體活力。從企業(yè)青年干部的比例來看，目前也遠(yuǎn)低于預(yù)期目標(biāo)。王世峰同志強(qiáng)調(diào)，對于能力比較突出的青年人才，要給平臺、給位子、給待遇，讓有能耐的得到重用，讓管理隊(duì)伍中有更多的“鯰魚”。

   堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，突出人才工作服務(wù)性?！肮芾砑词欠?wù)?！眻?jiān)持人才工作的服務(wù)性，是馬克主義服務(wù)型政黨的內(nèi)在要求，是黨領(lǐng)導(dǎo)干部人才工作的重要理念。根據(jù)“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)”的基本要求，黨對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，在一定意義上講，也可以歸結(jié)到黨對人才工作的服務(wù)上。也就是要服務(wù)于黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)于人才的成長成才成功、服務(wù)于企業(yè)的改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級、服務(wù)于國有資產(chǎn)保值增值這幾類大目標(biāo)。具體來說，就是從方向上、制度和體制機(jī)制上、各種關(guān)系的協(xié)調(diào)上、各級黨組織責(zé)任的落實(shí)上，真正確保黨對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保服務(wù)性得到貫徹落實(shí)。

   堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，彰顯人才工作責(zé)任性?！熬陨砣呜?zé)，詢謀及樵蘇?！痹谌瞬殴ぷ髦校骷壗M織和各級管理者，只有帶著強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，才能真正站高一層思考，俯下身去做事，才能真正從企業(yè)的實(shí)際需求和長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，認(rèn)認(rèn)真真帶著后備力量“躬耕于野”，有意識、有目的地培養(yǎng)未來需要的人才。在企業(yè)內(nèi)部，我們也能發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)象，有的系統(tǒng)、有的單位人才輩出，甚至不乏特別優(yōu)秀的人才；有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和單位則很少有人能脫穎而出，“等靠要”的思想依然非常嚴(yán)重。究其原因，很直接地，就是人才培養(yǎng)的責(zé)任沒有落實(shí)，不重視培養(yǎng)、不懂得培養(yǎng)、不愿意花時(shí)間精力培養(yǎng)人才，需要用人則臨時(shí)跑破門檻、磨破嘴皮、挖空心思去要、去挖、去求。有的培養(yǎng)了一些人才，但是沒有花心思用好人才，留住人才的機(jī)制不健全、氛圍不濃厚、成長的土壤貧瘠，或者“成長起來但留不下來”，等等。這也啟示我們，作為一級黨組織，最重要的，還是要把精力花在發(fā)展壯大企業(yè)上，花在人才培養(yǎng)上，讓人才感受企業(yè)魅力、感知企業(yè)氣場，看得到前景和希望，體會(huì)得到社會(huì)尊重和價(jià)值。

   “諸生業(yè)患不能精，無患有司之不明；行患不能成，無患有司之不公?！蔽覀円冀K堅(jiān)信，有黨的領(lǐng)導(dǎo)，有公司領(lǐng)導(dǎo)班子的銳意進(jìn)取和職責(zé)擔(dān)當(dāng)，有企業(yè)廣闊的發(fā)展前景，只要全體員工在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)做事、踏踏實(shí)實(shí)做人，各盡所能、各展其才，人才工作必然能打開新的局面，個(gè)人價(jià)值必然能在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)，世界一流企業(yè)的目標(biāo)也必然會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。（中交二航局）