在公司首屆人才工作會上，王世峰同志講話指出，公司目前的人才工作與率先建成世界一流企業(yè)的目標(biāo)是不相匹配的，最根本的問題在于體制機制僵化，嚴(yán)重束縛了人才發(fā)展和功能發(fā)揮。由瑞凱同志在報告中明確強調(diào)，激烈的市場競爭時時刻刻都在考驗企業(yè)選人用人的水平，建立科學(xué)有效的工作機制是一流人才工作的基礎(chǔ)保障。
企業(yè)人才工作的體制機制是否健全，直接影響著企業(yè)人才工作的規(guī)范性和科學(xué)性；體制機制是否得到落實，在總體上決定了人才工作和企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效果。人才工作體制機制完善與否、執(zhí)行到位與否，是檢驗人才工作和公司總體發(fā)展情況的重要判斷標(biāo)準(zhǔn)。
體制機制建的是活力，要執(zhí)行在力度上。在多種因素的作用下，人員能上不能下、能進不能出依然是普遍存在的問題。“沒有業(yè)績等于沒出問題”、“不出問題就能端穩(wěn)鐵飯碗”的“套路”依然有生存的空間。比如在兩級總部，“總部不好混、領(lǐng)導(dǎo)不好當(dāng)、懶散無前途”的氛圍尚未完全形成，工作的主動性、積極性有待提升，個人本領(lǐng)恐慌不足、職業(yè)責(zé)任感和急迫感不夠，等等。從根子上找原因，不外乎選、用、育、留、退的體制機制不完善不健全，執(zhí)行不到位，力度還不足；唯學(xué)歷、唯資歷、唯名校、唯職稱是論的傳統(tǒng)認(rèn)識和行為已經(jīng)成為極大的障礙，導(dǎo)致人才選擇范圍固化、標(biāo)準(zhǔn)固化、類型固化、渠道固化，員工崗位固化、待遇固化，活力難以釋放，使得體制機制僵化。為此，必須加大體制機制建設(shè)和執(zhí)行的力度，增強制度的剛性和權(quán)威。正如習(xí)近平總書記強調(diào)的那樣，必須“沖破思想觀念障礙、突破利益固化藩籬”，進一步激發(fā)人才的凝聚力和創(chuàng)造力?，F(xiàn)階段，就是要重點強化激勵分配機制、交流退出機制的執(zhí)行，形成更加鮮明的導(dǎo)向。
體制機制建的是穿透力，要執(zhí)行在系統(tǒng)上。公司首屆人才工作會召開以后，各單位、各項目部及時有效地組織了學(xué)習(xí)，對人才工作理念、體系、體制機制反響廣泛而熱烈。在思想上、觀念上，對各級管理者和廣大員工形成了很大程度的沖擊，足見其“穿透”效果。在體制機制的構(gòu)建中，本次大會的講話和報告，對問題進行了直言不諱的深度剖析。在此基礎(chǔ)上，全面而系統(tǒng)地建立起了人才工作的體制機制框架，將人才工作滲透到方方面面，真正內(nèi)嵌到了制度的執(zhí)行中去，是公司到目前為止最為完善、最為系統(tǒng)、最為明確的人才體制機制。它讓全體員工深切感受到力度之強、深度之透、廣度之闊、效度之實。今后一個時期，公司要順勢而為，堅持從系統(tǒng)上做好配套措施，從而在系統(tǒng)上執(zhí)行好既定的體制機制，充分發(fā)揮好體制機制的穿透力。
體制機制建的是驅(qū)動力，要執(zhí)行在關(guān)鍵上。企業(yè)發(fā)展根本上靠人，人才是創(chuàng)造發(fā)展驅(qū)動力的主體，是驅(qū)動力的根本來源。從價值創(chuàng)造的角度講，公司建立的框架，是對創(chuàng)造價值的人才進行保護的機制，是推動成長成才成功、分配激勵向價值創(chuàng)造者傾斜的一整套辦法。保護和激勵價值創(chuàng)造者，就是在保存和激發(fā)發(fā)展的驅(qū)動力，是人才工作的關(guān)鍵。所以，進一步明確重點傾向價值創(chuàng)造的員工和崗位，重點傾向廣闊發(fā)展前景的業(yè)務(wù)，有其科學(xué)性、合理性和必要性。正如王世峰同志指出的那樣，不要搞平衡照顧，不能干好干壞一個樣，甚至干得好的還不如干得差的、不干實事的，嚴(yán)防“劣幣驅(qū)逐良幣”的“逆淘汰”在公司出現(xiàn)。
體制機制建的是發(fā)展力，要執(zhí)行在長遠上。由瑞凱同志在報告中指出，我們比以往任何時候都需要人才工作的全面提升，來推動公司的改革創(chuàng)新；我們比以往任何時候都需要優(yōu)秀人才的快速涌現(xiàn)，來推進公司的轉(zhuǎn)型升級；我們比以往任何時候都需要人才工作的合力釋放，來促進公司的持續(xù)發(fā)展。人才工作既要面向眼前，符合現(xiàn)階段要求，更要面向長遠，為未來的發(fā)展積蓄力量。所以人才體制機制建設(shè)，歸根結(jié)底還是要面向企業(yè)的發(fā)展力。在完善過程中，必須堅持系統(tǒng)性、前瞻性，既不能朝令夕改，無所適從，也要堅持與時俱進，不斷豐富。在公司所屬各單位，一定要堅守原則，堅持定力，在體制機制建設(shè)工作中，多花心思，多聚智慧，找準(zhǔn)定位，備好人才，積極奮進。
“小智治事，中智治人，大智治制。”企業(yè)人才工作靠各級管理者和各戰(zhàn)線的工作者，更靠體制機制的建設(shè)和堅定不移地執(zhí)行。一套導(dǎo)向科學(xué)、體系完整、高效有力的體制機制，是公司人才工作的根本保證，是優(yōu)秀人才持續(xù)涌現(xiàn)并不斷創(chuàng)造價值的基本前提，是公司率先建成世界一流企業(yè)必須依靠的持久力量。（中交二航局）