“為政之要，莫先于用人。”選人用人是推動企業(yè)改革發(fā)展最為關(guān)鍵的因素，有什么樣的選人用人文化，企業(yè)發(fā)展就會呈現(xiàn)什么樣的局面。選人用人文化最能體現(xiàn)企業(yè)的基本特質(zhì)，最能展示企業(yè)的基本氛圍，最能預(yù)示企業(yè)的基本走向。
“以史為鏡，可以知興替”，重視選人用人是基本經(jīng)驗。王世峰同志特別強調(diào)，要具有尚賢愛才的政治情懷和長遠眼光，尋覓人才求賢若渴、發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶、舉薦人才不拘一格、使用人才各盡其用。由瑞凱同志指出，企業(yè)是人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人，企業(yè)的一切都要以人為本。從歷史的維度看，歷朝歷代的治世盛世無不自“文臣如云、武將似雨”開始，無不與選賢任能緊密相連，如唐朝善謀的房玄齡、善斷的杜如晦，為李世民打天下、得天下、治天下建立了首屈一指的功勛；而歷代的傾頹衰亡無不自“親小人、遠賢臣”開始，無不與選錯人、用錯人密切相關(guān)，如“以狐媚取天下”的司馬懿，將曹操、曹丕、曹叡騙得如處迷霧之中，曹魏危如累卵。從眾多企業(yè)的成長、興盛、衰落的縱向角度看，選人用人原則、理念、行為得當與否，也起到了至關(guān)重要的作用。所以，重視選人用人，本身就是選人用人文化的要義，是歷史和現(xiàn)實業(yè)已證明并將繼續(xù)證明的基本經(jīng)驗。
“盈握之璧，不必采于昆侖之山”，能創(chuàng)造價值就是人才。王世峰同志指出，要始終堅持以價值創(chuàng)造者為本，有才華就有施展舞臺，有創(chuàng)造就有成功機會，有貢獻就能得到應(yīng)有回報。由瑞凱同志強調(diào)，要確立以員工業(yè)績和價值創(chuàng)造為依據(jù)的選人用人導(dǎo)向，在員工創(chuàng)造價值的同時，讓員工分享公司發(fā)展成果。由于多種原因，唯學(xué)歷、唯資歷、唯職稱和論資排輩的狹隘取向，在一定范圍內(nèi)還存在，凡是在選人用人中不重視業(yè)績、不看實際貢獻的做法，都必然違背組織選人用人的原則，也必然得不到職工群眾的認可。一些同志口頭“不唯”，在選人用人實踐中去“唯”，動輒以學(xué)歷、以名校、以職稱資歷為第一前提，不善于綜合考察和判斷；一些同志信奉“老資格”、熟記“老黃歷”，對一些青年才俊不信任，放不開自我束縛的手腳，解不開陳舊思想的羈絆；一些同志錯誤理解或者片面理解“情商”，為極個別不干實事、只務(wù)虛功、遇到問題繞道走的人開了口子，讓一些專心做事、業(yè)績突出、遇到困難迎頭上的人沒了位子。問題不一而足，需要我們勇于面對問題，想辦法解決問題，讓“盈握之璧”在公司的各個崗位上更好地發(fā)光發(fā)熱。
“魚乘于水，鳥乘于風(fēng)，草木乘于時”，人才依靠各級管理者培養(yǎng)。人才不能自生，但可以自滅。此時是人才，彼時不一定還是；此時不是，彼時則可能被培養(yǎng)出來。發(fā)揮好各級管理者的人才培養(yǎng)責(zé)任，是人才培養(yǎng)的真正常態(tài)。在人才工作中，有的同志把培養(yǎng)簡單理解為培訓(xùn)，忽視了人才工作最該做在日常和經(jīng)常；有的同志沒能力培養(yǎng)、不愿意培養(yǎng)、不懂得培養(yǎng)，育才、養(yǎng)才、容才的水準還有待提高；有的同志缺少超前謀劃意識和長遠眼光，需要用人，才臨時找上級“求”，找同級“挖”，找下級“要”，由此產(chǎn)生了很多問題；有的同志一心盯著人事部門，認為培養(yǎng)人和自己無關(guān)。種種不良傾向，都是人才工作發(fā)展的障礙，各級各部門必須將責(zé)任擔(dān)起來、將苗子物色好，竭盡全力將所需人才超前培養(yǎng)到位。堅決不能讓人才自生自滅，堅決不能用“放養(yǎng)”代替有目的地培養(yǎng)。
“天行有常，不為堯存，不為桀亡”，堅守規(guī)律是用人文化的根本。王世峰同志強調(diào)，要始終堅持按人才工作的規(guī)律辦事。在某種意義上講，人才的第一規(guī)律是新陳代謝，就是為了保持企業(yè)發(fā)展的延續(xù)性，新的人才必須不斷涌現(xiàn)，從而取代舊的人才。它既包括年齡的替代，也包括觀念、能力的替代，這是我們之所以要不斷培養(yǎng)人才最基本的原因。其次，人才的關(guān)鍵規(guī)律是對人性的尊重，由此而衍生出人才的供求規(guī)律和價格規(guī)律，也就是要善于運用市場化力量吸引人才、使用人才、回報人才?！敖馃o足赤，人無完人。”人性也同時告訴我們，在人才工作中，不可求全責(zé)備，不可操之過急，要用人所長，鼓勵創(chuàng)新，包容失敗，決不能容不得錯誤。只要一心為了企業(yè)，不違反原則，就該多鼓勵，多引導(dǎo)，給機會。正如由瑞凱同志指出的那樣，要推行容錯機制，鼓勵包容心態(tài)，樹立“為擔(dān)當者擔(dān)當”、“為負責(zé)者負責(zé)”的鮮明導(dǎo)向。
“咬定青山不放松，立根原在破巖中?！敝挥袑?yōu)秀的選人用人文化、價值觀貫徹到底，才能進一步牢固員工與企業(yè)之間的心理契約，進一步增加員工對企業(yè)的信任和理解，進一步推動公司人才工作的發(fā)展進步，確保事業(yè)需要什么人，就使用什么人，讓企業(yè)在新的市場環(huán)境中，取得新的成績。