公司首屆人才工作會(huì)的召開(kāi)，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的銳意進(jìn)取與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，彰顯了全體二航人在面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和改革發(fā)展的過(guò)程中，堅(jiān)持抓系統(tǒng)、抓關(guān)鍵、抓核心、抓驅(qū)動(dòng)的科學(xué)思維模式，對(duì)公司而言，具有重要的歷史意義。

   人才工作的科學(xué)思維模式，集中體現(xiàn)在對(duì)人才治理體系的統(tǒng)籌用力上，體現(xiàn)在對(duì)工作體系、工作平臺(tái)和體制機(jī)制的全方位構(gòu)建上，體現(xiàn)在對(duì)根源問(wèn)題的深刻剖析、對(duì)發(fā)展歷史認(rèn)識(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整、對(duì)全體領(lǐng)導(dǎo)干部和員工價(jià)值觀的再引領(lǐng)、再導(dǎo)航上。本次工作會(huì)上，提出加快人才治理體系建設(shè)步伐，業(yè)已展示了對(duì)人才工作的高度重視，業(yè)已堅(jiān)定了全面有效加強(qiáng)人才工作的決心，業(yè)已抓住了人才工作的深層次問(wèn)題和主攻方向。

   人才治理體系建設(shè)，旨在讓工作全面。王世峰同志在講話中指出，人才工作必須從人才治理體系上下功夫，始終緊緊依靠這個(gè)有機(jī)整體，來(lái)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。由瑞凱同志也特別強(qiáng)調(diào)，要始終堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)，增強(qiáng)人才管理整體合力，建立人才工作新機(jī)制。從根本上講，人才工作會(huì)講話和報(bào)告都強(qiáng)調(diào)了人才工作一定要系統(tǒng)、一定要全面，堅(jiān)決不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，而是要系統(tǒng)推進(jìn)，不能顧此失彼，不能掛一漏萬(wàn)。這也意味著，我們要改變那種零散型、應(yīng)付型、事務(wù)型工作模式；改變忙忙碌碌又一年，還是看不到效果、見(jiàn)不到成果的工作狀態(tài)。這標(biāo)志著，公司的人才資源從個(gè)別經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用期進(jìn)入了集成開(kāi)發(fā)期，人才工作被賦予了“綜合體開(kāi)發(fā)”的全新意涵。從這個(gè)層面上講，這對(duì)公司的人才工作來(lái)說(shuō)，是具有劃時(shí)代意義的。

   人才治理體系建設(shè)，旨在讓系統(tǒng)互通。從管理上講，公司和大多數(shù)中國(guó)企業(yè)一樣，都是條塊分割式的管理模式，“上面千條線，下面一根針”，導(dǎo)致工作疲于應(yīng)付，各自為陣，互不關(guān)聯(lián)。通過(guò)本次人才工作會(huì)，讓我們有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)：人才治理體系必須建立在內(nèi)部各種體制機(jī)制、制度、平臺(tái)的互聯(lián)互通上，必須體現(xiàn)在各種力量和責(zé)任主體之間的相互作用和相互協(xié)調(diào)上，必須體現(xiàn)在體制機(jī)制本身有效運(yùn)行、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、長(zhǎng)效持續(xù)上。所以，王世峰同志指出，要以完善的責(zé)任體系統(tǒng)籌人才工作全局，由瑞凱同志也要求，要系統(tǒng)思考戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)管理與人力資源管理之間的關(guān)系。我們要看到，一些同志在人才工作中還存在不少問(wèn)題：有的認(rèn)為培養(yǎng)人才是人事部門(mén)的事情，是高層領(lǐng)導(dǎo)的事情；有的認(rèn)為只要管好自己的“一畝三分地”就算盡忠職守；有的認(rèn)為人才是“自然”形成的，不需要統(tǒng)籌規(guī)劃和有計(jì)劃地培養(yǎng)；有的認(rèn)為只要抓住一兩個(gè)“亮點(diǎn)”就算“功德圓滿”。認(rèn)真分析這些錯(cuò)誤觀念，我們不難發(fā)現(xiàn)，有這樣的認(rèn)識(shí)，在根本上就是沒(méi)有意識(shí)到人才工作體系互聯(lián)互通的重要意義。所以必須進(jìn)一步堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、整體統(tǒng)籌、分級(jí)落實(shí)、相互配合、健全指標(biāo)體系，落實(shí)人才培養(yǎng)的責(zé)任。

   人才治理體系建設(shè)，旨在讓動(dòng)力內(nèi)生。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，神經(jīng)元之間的互聯(lián)互通，是產(chǎn)生人工智能的重要形式。人才工作之所以要強(qiáng)調(diào)體系全面，強(qiáng)調(diào)互聯(lián)互通，其實(shí)質(zhì)就是強(qiáng)調(diào)體系本身的“智能化”。也就是說(shuō)，有一個(gè)好的人才治理體系，才能讓人才工作的方方面面集成起來(lái)，形成一個(gè)真正的“有機(jī)體”，這個(gè)“有機(jī)體”不需要太多的人工干預(yù)，就能“自覺(jué)”高效運(yùn)轉(zhuǎn)，自動(dòng)調(diào)節(jié)好人才工作之間的各種關(guān)系。這就是王世峰同志之所以強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持制度管人和制度管用人的重要原因。我們強(qiáng)調(diào)內(nèi)生動(dòng)力，或者希望動(dòng)力可以內(nèi)生，實(shí)際上就是要通過(guò)人才治理體系的建設(shè)，逐步減少人為因素對(duì)制度和體系的干擾乃至破壞。從另一個(gè)層面看，人才是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，是科技、管理等因素得以發(fā)揮作用的前提和基礎(chǔ)，有了完善的治理體系，人才的內(nèi)生動(dòng)力才能不斷地創(chuàng)造出來(lái)。

   人才治理體系建設(shè)，旨在讓企業(yè)一流。目前，我們已深切地感受到，公司本屆領(lǐng)導(dǎo)班子全面履新以來(lái)，為適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)和市場(chǎng)需求，對(duì)企業(yè)的發(fā)展思路和發(fā)展定位作了新的調(diào)整。特別是十次黨代會(huì)召開(kāi)以來(lái)，公司在某種程度上進(jìn)入了“全面的體系建設(shè)期”，經(jīng)營(yíng)體系、監(jiān)督體系、宣傳思想工作體系等等，都已經(jīng)建立、完善起來(lái)，讓全體員工又一次看到了嶄新的工作局面?；貧w到公司率先建成世界一流企業(yè)的宏偉目標(biāo)，我們?cè)僖淮握J(rèn)識(shí)到，世界一流企業(yè)必然需要一流的治理體系，一流的治理體系必然以一流的人才治理為關(guān)鍵。所以,一流的人才治理體系，就必須服從和服務(wù)于世界一流企業(yè)的目標(biāo)，這是根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

   “求木之長(zhǎng)者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源?！惫疽叩每?，更要走得遠(yuǎn)，必須堅(jiān)持從系統(tǒng)上、根本上解決好問(wèn)題，不斷加快人才治理體系建設(shè)步伐，建成人才發(fā)展的完善體制機(jī)制，固木之根本，浚流之泉源，全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和改革發(fā)展步伐，系統(tǒng)推進(jìn)世界一流企業(yè)建設(shè)。（中交二航局）