公司首屆人才工作會(huì)，是在公司進(jìn)一步明確了發(fā)展目標(biāo)，繪就了改革發(fā)展藍(lán)圖，理清了轉(zhuǎn)型升級(jí)總方向的大背景下，召開(kāi)的一次重要會(huì)議。

   本次大會(huì)，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子立足發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持目標(biāo)和問(wèn)題導(dǎo)向，勇?lián)l(fā)展重責(zé)的集中體現(xiàn)，是二航人在面臨新的發(fā)展考驗(yàn)的過(guò)程中，聚焦核心力量、培育核心資源、展示核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。這次會(huì)議，必將在公司發(fā)展史上產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，必將為公司率先建成世界一流企業(yè)產(chǎn)生持久動(dòng)力。

   “風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”，二航人要大智慧。王世峰同志在講話(huà)中指出：“要抓好人才工作，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展伏脈千里?！庇扇饎P同志也在報(bào)告中指出：“人才資源是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本源泉?！比瞬攀且粋€(gè)企業(yè)發(fā)展最活躍、最核心和最關(guān)鍵的資源，能否重視人才，是否把人才工作放在非常突出的位置，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn)，最能佐證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)管理者是否具有核心素養(yǎng)，最能預(yù)見(jiàn)企業(yè)發(fā)展的后勁和前景是否雄渾而廣闊。本次人才工作會(huì)的召開(kāi)以及一系列新理念、新觀(guān)點(diǎn)的提出，已很好地詮釋了二航人的大智慧。

   “積土為山，積水為海”，二航人要大定力。十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。人才工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而持久的工作，伴隨企業(yè)發(fā)展的始終。公司正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，我們既有發(fā)展任務(wù)繁重與發(fā)展能力相對(duì)不足的矛盾、改革需求強(qiáng)勁與改革意識(shí)不足的矛盾、業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展與人才結(jié)構(gòu)欠佳的矛盾、打造一流企業(yè)的高要求與人才工作相對(duì)滯后的矛盾，也有國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀(guān)形勢(shì)的變化、集團(tuán)指導(dǎo)思想的更新、發(fā)展戰(zhàn)略的倒逼。我們發(fā)展的愿望如此強(qiáng)烈、熱情如此高漲，但我們最為根本的，還是要靜下心來(lái)，認(rèn)認(rèn)真真為人才做一次冷靜理性的觀(guān)照，踏踏實(shí)實(shí)為人才來(lái)一次科學(xué)有效的設(shè)計(jì)，清清楚楚為人才指一下成長(zhǎng)成才的道路。人才如弓弩，發(fā)展如箭鏃，只要有定力，力量越積累越雄健，拉好人才的弓弩，才能讓發(fā)展的箭鏃射得更遠(yuǎn)、更準(zhǔn)。

   “獨(dú)木難成林”，二航人要大合力。王世峰同志在講話(huà)中提出了“八個(gè)并重”，由瑞凱同志強(qiáng)調(diào)了“五支隊(duì)伍”，究其原因，從根本上講，就是人才工作必須從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略出發(fā)，必須走在企業(yè)發(fā)展需求的前面，必須顧及到方方面面的專(zhuān)業(yè)人才和價(jià)值訴求，這是我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部形成“利益共同體”、打造“生命共同體”所必須堅(jiān)持的原則和要求。要學(xué)會(huì)用十個(gè)指頭彈鋼琴，正確處理好人才工作中的關(guān)系，既要突出重點(diǎn)，又要統(tǒng)籌考慮全局。在以往的工作中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：有的只從本業(yè)務(wù)系統(tǒng)、本單位、本部門(mén)的角度出發(fā)，認(rèn)為別的人才不重要或者不那么重要；有的固守傳統(tǒng)不適應(yīng)形勢(shì)，在新業(yè)務(wù)新領(lǐng)域人才的培養(yǎng)中遲鈍緩慢；有的看到新業(yè)務(wù)新領(lǐng)域就弱化傳統(tǒng)的工程建設(shè)人才培養(yǎng)；有的只講專(zhuān)業(yè)人才而忽視復(fù)合型人才的重要性；有的動(dòng)輒強(qiáng)調(diào)高端人才，而忽視項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人才的根基，等等，不一而足。觀(guān)念的轉(zhuǎn)變、思維的統(tǒng)籌還需要長(zhǎng)期磨練，久久為功。

   “志須預(yù)定自遠(yuǎn)到”，二航人要有大目標(biāo)。王世峰同志在講話(huà)中指出，要在中國(guó)交建全面建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的進(jìn)程中“建成支點(diǎn)，走在前列”，從而為公司率先建成世界一流企業(yè)提供持久動(dòng)力。由瑞凱同志指出，要緊緊圍繞公司“十三五”發(fā)展目標(biāo)和打造“建筑業(yè)一體化服務(wù)商”的發(fā)展定位，實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理?！敖ǔ芍c(diǎn)，走在前列”的總體方向與打造“建筑業(yè)一體化服務(wù)商” 的發(fā)展定位，在根本上是一致的。“建成支點(diǎn)”，旨在強(qiáng)調(diào)發(fā)展所要依靠的因素，包含理念體系、戰(zhàn)略執(zhí)行、體制機(jī)制、價(jià)值創(chuàng)造、黨管人才；“走在前列”，強(qiáng)調(diào)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方式，包括科學(xué)發(fā)展、聯(lián)動(dòng)發(fā)展、長(zhǎng)效發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展；打造“建筑業(yè)一體化服務(wù)商”，強(qiáng)調(diào)“建成支點(diǎn)，走在前列”這一目標(biāo)所要依靠的總路徑，主要包括補(bǔ)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈前端人才力量、提升項(xiàng)目建設(shè)人才雄厚實(shí)力、培育產(chǎn)業(yè)鏈后端人才優(yōu)勢(shì)，將傳統(tǒng)人才隊(duì)伍的施工能力價(jià)值鏈向業(yè)務(wù)上下游延伸，補(bǔ)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈前端、后端人才服務(wù)能力，努力形成全產(chǎn)業(yè)鏈人才優(yōu)勢(shì)。有了明確的總方向、清晰的總路徑，才能為人才工作提供價(jià)值的燈塔，讓我們?cè)谌瞬殴ぷ髦兄?，為了什么而做，沿著什么方向做以及怎么做，工作結(jié)果如何鑒定等等。

   路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。越是面臨稍縱即逝的機(jī)遇，越是需要?jiǎng)莶豢蓳醯难附?；越是面臨前所未有的挑戰(zhàn)，越是需要?jiǎng)有娜绦缘亩Γ辉绞敲媾R人才瓶頸的掣肘，越是需要高遠(yuǎn)精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)。我們始終堅(jiān)信，只要我們奮力開(kāi)啟人才工作新局面，二航人所具有的規(guī)范大氣、靈動(dòng)果敢、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的基因，必將一代又一代傳遞下去，形成宏大完備的人才基因庫(kù)，并成為公司率先建成世界一流企業(yè)的持久動(dòng)力。（中交二航局）