頭戴一頂紅色安全帽，身著一套整齊的工裝，消瘦的身影在施工現(xiàn)場來回踱步，似乎總有“不太滿意”的地方。“這里鋼筋連接的間距是在規(guī)范之內(nèi)嗎？不加焊一根鋼筋，整體的受力是否足夠？錐套的捏合深度達到要求了嗎……”現(xiàn)場的技術(shù)員們時不時接受著他的“詢問”，令人難以相信的是，這樣細致、專業(yè)的問題，來自于一名已是花甲之年的項目黨支部書記游弋。

武漢雙柳長江大橋是目前長江上在建的最寬鋼箱梁懸索橋，作為中交二航局黨委“黨建+質(zhì)量”工作指導(dǎo)清單典型培育單位，從建設(shè)之初，中交二航局武漢雙柳長江大橋項目部就把質(zhì)量視為一項重要目標。為了將質(zhì)量與品質(zhì)的理念融入到每名黨員職工心中，滲透到各個管理環(huán)節(jié)，游弋經(jīng)常與項目負責人、技術(shù)負責人以及技術(shù)員交流，大膽地提出自己的問題與想法。

大橋主塔承臺圍堰施工階段，他在帶班巡查時發(fā)現(xiàn)了“問題”：圍堰鋼管樁頂部的振動錘只在一側(cè)受力，看起來有點“不對稱”。于是，他立即叫來現(xiàn)場技術(shù)員，經(jīng)檢查后發(fā)現(xiàn)，是施工人員放置的位置出現(xiàn)了偏差，好在剛開始進樁，及時補救后不僅保證了鋼管樁的垂直度，還提高了進樁效率，為大橋承臺后續(xù)施工的質(zhì)量和安全提供了保障。

“質(zhì)量管控的核心不僅在于懂技術(shù)，更重要的是細致的觀察力、持之以恒的敏感性和敢于質(zhì)疑的精神?！鄙a(chǎn)調(diào)度會上，游弋提醒大家。深入現(xiàn)場后，他愈發(fā)認識到“關(guān)鍵崗位有黨員把關(guān)”的重要性，為了將質(zhì)量管理的責任落實到位，必須要發(fā)揮好黨員的先鋒作用。

在他主導(dǎo)下，項目部迅速成立了主墩工區(qū)黨員示范崗創(chuàng)建團隊，在保證質(zhì)量的同時，集中精力將大橋樁基施工從預(yù)計的6個月縮短至3個多月，后又相繼成立了2個“功能性黨小組”、2個黨團員混合的“青年突擊隊”，劃分出7個黨員責任區(qū)……質(zhì)量管理的“版圖”在不斷擴大完善。

解決了“組織基礎(chǔ)”仍然不夠。為了讓質(zhì)量意識真正“扎根”，游弋帶頭學起了各項關(guān)于質(zhì)量工作的相關(guān)文件和資料，一次次文件的深入解讀、一條條醒目的標語、一堂堂“非正式”的教育講堂紛至沓來。在打造“三個工程”的研討會上，項目部各部門負責人你來我往、踴躍發(fā)言，還深度探討了如何通過智能建造和“微創(chuàng)新”來提升工程建設(shè)品質(zhì)等問題，形成了一系列行之有效的良好建議。

“要做好質(zhì)量管理工作，必須始終與施工一線保持緊密聯(lián)系。”在扎根項目部的近2年時間里，游弋從不缺席每周的現(xiàn)場檢查，無論酷暑與嚴寒，在高達190米的大橋主塔上，在低于地面15層樓深的錨碇基坑底部，都留下了他的足跡。每每有人勸不必如此辛苦、臨近耳順之年可以稍稍休息時，他都婉拒了，“我在工程單位呆了一輩子，閑不下來?！?/p>

在“領(lǐng)頭雁”的帶動下，黨員們在各自崗位上奮戰(zhàn)堅守，“早出晚歸”“晝夜倒班”成為常態(tài)，項目建設(shè)團隊獲得“湖北省質(zhì)量安全工作先進集體”、武漢市“工人先鋒號”等榮譽。
  “視質(zhì)量為生命，以高質(zhì)量為追求。我們將繼續(xù)發(fā)揮好‘黨建+質(zhì)量’優(yōu)勢，在質(zhì)量強國的實踐道路上愈走愈遠。”游弋說。（許豹）