9月18日，中交二航局黨委中心組召開2024年第九次集體學習，持續(xù)深入領(lǐng)會黨的二十屆三中全會精神，深入學習習近平總書記關(guān)于黨紀學習教育、意識形態(tài)等工作的重要論述，以及在中央全面深化改革委員會第六次會議、中非合作論壇北京峰會開幕式上的重要講話精神等內(nèi)容，開展質(zhì)量警示教育，組織“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展”大學習大討論。公司黨委書記、董事長李宗平主持會議。

李宗平強調(diào)，公司各級黨組織要時刻保持高質(zhì)量發(fā)展的緊迫感，積極對接黨的二十屆三中全會關(guān)于進一步全面深化改革的部署要求，注重以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，統(tǒng)籌開展好改革深化提升行動，著力破解公司高質(zhì)量發(fā)展中的深層次矛盾，進一步加快推進現(xiàn)代二航建設(shè)。

一是要深刻領(lǐng)會黨的二十屆三中全會精神，既要把握國家大局大勢，又要結(jié)合公司實際把握好自身深化改革。要進一步理解和認識黨中央宏觀發(fā)展目標，深刻把握黨的十八大以來深化改革的一致性、傳承性，把握強國、強企、強我的內(nèi)在邏輯，在黨和國家發(fā)展大局中找準企業(yè)做強做優(yōu)做大的發(fā)力點。要進一步理解和認識基建行業(yè)對企業(yè)發(fā)展的要求，順應(yīng)建筑行業(yè)現(xiàn)代化需要，持續(xù)推進三項制度改革，強化流程優(yōu)化、崗位匹配、細化契約化管理顆粒度及量化指標改革落地，進一步厘清責任體系傳導路徑，確保改革事項做實落地；持續(xù)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)字驅(qū)動決策，推動穿透式管理，用先進理論和工具服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營；持續(xù)推進市場化配置資源改革，完善市場化的經(jīng)營管理、選人用人、薪酬激勵、資源配置機制。要進一步理解和認識中交集團對于二航局的定位要求，錨定“做受市場信賴的工程承包商”基本定位，深化高質(zhì)量項目管理，不斷提升“接工程、干工程”水平。

二是要堅持海外優(yōu)先，做實做強海外項目，加快推進公司國際化發(fā)展。要強化在手項目履約創(chuàng)效，做實基本盤。要不斷提升海外項目技術(shù)能力、組織能力、控制能力，壓緊壓實各級項目管理責任，在同類產(chǎn)品中形成差異化競爭優(yōu)勢。要夯實屬地化管理，做強前端值守端，配備經(jīng)驗豐富的工長，提升海外項目現(xiàn)場管理水平。要構(gòu)建完善高效的境外風險防控體系，確保公司海外安全形勢平穩(wěn)可控。

三是要堅持標準引領(lǐng)、一次成優(yōu)的產(chǎn)品卓越發(fā)展理念，推進品質(zhì)工程強企建設(shè)。要深刻認識做好安全環(huán)保質(zhì)量工作的極端重要性，強化責任落實、責任追究和責任考核工作機制，不斷健全完善“層層負責、人人有責、各負其責”的安全環(huán)保質(zhì)量工作體系。要加強安全環(huán)保質(zhì)量標準化建設(shè)，配強施工現(xiàn)場值守監(jiān)護人員，確保施工過程監(jiān)護監(jiān)管不出現(xiàn)盲區(qū)，動態(tài)識別風險隱患并高效處置，確保實現(xiàn)“四個到位”“四個落實”。要壓實安全環(huán)保質(zhì)量“一崗雙責”，配強施工現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)和技能人員，加大對建筑工人、班組的管控力度，強化技術(shù)服務(wù)支撐，確保打通“最后一公里”。

四是以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推動高質(zhì)量黨建提質(zhì)增效，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成攻堅克難的發(fā)展優(yōu)勢。要持續(xù)鞏固拓展黨紀學習教育成效，引導推動黨員、干部在遵規(guī)守紀前提下，勤奮工作、放手干事、銳意進取、積極作為。要壓緊壓實意識形態(tài)工作責任制，強化黨員領(lǐng)導干部黨性教育，持續(xù)管好各類陣地，做強做大主流思想輿論，營造良好的發(fā)展氛圍。要持續(xù)夯實黨建基層基礎(chǔ)，推進基層黨建提質(zhì)增效“七抓”工程，增強項目黨組織政治功能和組織功能，進一步強化黨建工作圍繞中心工作、體系運行的實效性，打造想干事、真干事、能干事的團隊。

公司黨委中心組成員參加學習并開展交流研討。（黨委工作部）