9月14日，雨污分流項(xiàng)目召開質(zhì)量月主題例會(huì)，對(duì)目前施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理情況進(jìn)行分析討論，安排部署下一步工作計(jì)劃。同時(shí)對(duì)管理人員、作業(yè)人員開展質(zhì)量警示教育培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。會(huì)后項(xiàng)目組織技術(shù)人員與一線工人互動(dòng)講質(zhì)量，大家暢所欲言表達(dá)自己對(duì)質(zhì)量管理的理解和心得，大連國(guó)際作業(yè)隊(duì)伍班組長(zhǎng)董學(xué)陽表示:“質(zhì)量往大的方向關(guān)系質(zhì)量強(qiáng)企、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，往小了說就在你我身邊，由現(xiàn)場(chǎng)每一道工序質(zhì)量匯聚而成，我們能做的就是腳踏實(shí)地按照?qǐng)D紙、規(guī)范的要求認(rèn)真完成，如果每個(gè)工序質(zhì)量都優(yōu)良，工程就錯(cuò)不了”。通過本次交流活動(dòng)大家互相學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高了對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)。雨污分流項(xiàng)目經(jīng)理方國(guó)剛也以“提升工程質(zhì)量水平，創(chuàng)建品質(zhì)工程”為核心發(fā)表講話。他指出質(zhì)量是企業(yè)的生命、是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競(jìng)爭(zhēng)的核心，抓好工程質(zhì)量，是重中之重，必須充分認(rèn)識(shí)提升工程質(zhì)量的重要性，多措并舉創(chuàng)建品質(zhì)工程。建立健全質(zhì)量管理體系并持續(xù)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行充實(shí)、改進(jìn)，明確質(zhì)量管理人員崗位設(shè)置、職責(zé)分工。強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制，切實(shí)提高質(zhì)量管控責(zé)任意識(shí)，突出質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理作用，杜絕“差不多”思想，嚴(yán)禁以質(zhì)量換效益。施工人員素質(zhì)和技能水平是影響工程質(zhì)量的重要因素之一。要加大技術(shù)人才培養(yǎng)力度，堅(jiān)持“先培訓(xùn)，后從業(yè)”的原則，通過“傳幫帶”、“導(dǎo)師帶徒”等方式讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工帶新員工，加強(qiáng)職業(yè)道德規(guī)范和技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)的專業(yè)人才。扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理工作，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定操作指導(dǎo)手冊(cè)、將質(zhì)量要求指標(biāo)明確化、管理流程固定化，便于現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)施，有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工和管理。以此大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。通過取芯、回彈等不定期測(cè)定現(xiàn)場(chǎng)成品質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量通病的預(yù)防措施和手段，將質(zhì)量通病的發(fā)生可能性降至最低，切實(shí)提高工程質(zhì)量。工序是人、材、機(jī)、施工方法和環(huán)境等因素綜合起作用的過程，對(duì)施工過程的控制必須以工序作業(yè)質(zhì)量為基礎(chǔ)和核心。只有嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，才能確保施工項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量。工序的控制需通過現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格的質(zhì)量檢查、檢測(cè)來實(shí)現(xiàn)，施工過程中工程、質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)、物資、設(shè)備等相關(guān)部門做好聯(lián)動(dòng)配合，加強(qiáng)原材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)管控，嚴(yán)格落實(shí)三檢制，加強(qiáng)標(biāo)高管理和實(shí)體檢測(cè)。同時(shí)也要做好基礎(chǔ)資料收集，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，編制相關(guān)工法、技術(shù)指南等，將優(yōu)秀施工成果固化推廣。

喀左項(xiàng)目通過現(xiàn)場(chǎng)懸掛橫幅、“質(zhì)量月”活動(dòng)倡議書、“質(zhì)量月”活動(dòng)海報(bào)等形式，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行宣傳，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，努力營(yíng)造“高品質(zhì)項(xiàng)目管理”“強(qiáng)化一次成優(yōu)”的質(zhì)量管理氛圍。9月3日，開展市政公司2024年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案的宣貫，并對(duì)已發(fā)布的《中交二航局建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》《項(xiàng)目部工序三檢工作標(biāo)準(zhǔn)》《項(xiàng)目部工程質(zhì)量檢查工作標(biāo)準(zhǔn)》《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃管理工作標(biāo)準(zhǔn)》等質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再宣貫。9月11日，組織開展質(zhì)量警示教育培訓(xùn)，傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“樹立質(zhì)量第一意識(shí)，落實(shí)全員質(zhì)量責(zé)任”的會(huì)議精神，通過典型質(zhì)量事故案例的分析與處理，樹牢“質(zhì)量終身責(zé)任制”意識(shí)。9月12日，在工地會(huì)議室開展預(yù)埋件安裝質(zhì)量通病防治培訓(xùn)，針對(duì)預(yù)埋件及預(yù)留孔位置偏差、漏埋、變形位移、孔洞堵塞、生銹及滲漏水等質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因、防治措施進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)一次成優(yōu)的質(zhì)量思想保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。9月13日，在開展日常巡查、定期檢查基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量紅線問題清單開展質(zhì)量月專項(xiàng)檢查,同時(shí)也對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料等情況進(jìn)行檢查，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。

“質(zhì)量月”期間，撫順項(xiàng)目召開室內(nèi)裝修質(zhì)量技能比武活動(dòng)，旨在提高員工的專業(yè)技能水平，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的保障。本次活動(dòng)共設(shè)“瓷磚鋪設(shè)”“空調(diào)安裝”兩個(gè)比武環(huán)節(jié)，比武現(xiàn)場(chǎng)，參賽人員精神抖擻、斗志昂揚(yáng)。他們熟練地運(yùn)用各種工具，測(cè)量、切割、鋪設(shè)每一塊瓷磚，安裝每一臺(tái)空調(diào)。每一個(gè)動(dòng)作都彰顯著專業(yè)與專注，每一個(gè)細(xì)節(jié)都凝聚著他們對(duì)質(zhì)量的執(zhí)著追求。在比賽過程中，選手們還相互交流、學(xué)習(xí)，分享著各自的安裝經(jīng)驗(yàn)和技巧。這種良好的氛圍不僅促進(jìn)了選手們技能的提升，也為項(xiàng)目的整體建設(shè)注入了活力。崗位技能比武不僅是一場(chǎng)技能的較量，更是一次學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。參賽選手們?cè)诒荣愔邢嗷W(xué)習(xí)、相互借鑒，共同提高。同時(shí)，此次活動(dòng)也為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)營(yíng)造了一種積極向上、勇于拼搏的工作氛圍，激勵(lì)著每一位工人不斷提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。（各項(xiàng)目）