年初，公司2011年度安全生產(chǎn)暨設(shè)備管理工作會(huì)議回顧了2010年安全生產(chǎn)及設(shè)備管理工作，對(duì)公司2011年安全生產(chǎn)及設(shè)備管理工作進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃部署；最后，會(huì)議針對(duì)當(dāng)前公司安全生產(chǎn)和設(shè)備管理過(guò)程中存在的主要矛盾和突出問(wèn)題（據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司8成以上的安全生產(chǎn)事故與設(shè)備有關(guān)），與會(huì)人員進(jìn)行分組專項(xiàng)研究討論，進(jìn)一步理清了工作思路，明確了工作方向。

以此大背景為前提，分公司結(jié)合實(shí)際，于2011年6月23日至25日期間舉辦了“分公司2011年度安全生產(chǎn)暨設(shè)備管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班”。屆時(shí)，昆明繞城公路西北段二標(biāo)項(xiàng)目、昆明轎子雪山公路三標(biāo)項(xiàng)目、大麗高速公路30合同段項(xiàng)目、昆明市北京路排水管線遷改工程四標(biāo)項(xiàng)目、碧云大橋項(xiàng)目共計(jì)12人參加了此次培訓(xùn)。公司工程管理部副總經(jīng)理歐云峰、分公司黨總支書記胡繼前出席了開班典禮。開班典禮上，分公司胡繼前書記就此次培訓(xùn)班作了重要講話。

培訓(xùn)班上，公司工程管理部副總經(jīng)理歐云峰站在公司的角度，全面覆蓋設(shè)備管流程；結(jié)合分公司實(shí)際，從設(shè)備選型、配置著手，突出外租、分包設(shè)備管理；倡議分公司設(shè)備管理人員積極參與項(xiàng)目策劃，深入設(shè)備安、拆方案，著重設(shè)備的組織、安全及成本管理。最后，歐副總經(jīng)理就分公司設(shè)備管理工作提出了要“加強(qiáng)制度建設(shè)”、“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理”、“加強(qiáng)過(guò)程管理”、“加強(qiáng)檢查考核”、“加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)”的指導(dǎo)性建議。

繼歐副總經(jīng)理授課議程，分公司安全負(fù)責(zé)人王榮杰、設(shè)備負(fù)責(zé)人覃校聲分別結(jié)合分公司安全、設(shè)備管理現(xiàn)狀，從管理流程開始，重點(diǎn)基礎(chǔ)、索引規(guī)范；穿插案例、交流經(jīng)驗(yàn)。

通過(guò)三天的培訓(xùn)與交流，參培人員不僅學(xué)到了基本的安全、設(shè)備業(yè)務(wù)管理流程，而且也對(duì)安全、設(shè)備管理工作有了新的認(rèn)識(shí)，培訓(xùn)效果良好。為分公司安全、設(shè)備管理高效、順利的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（覃校聲）