公司強調(diào)“團隊為本、品質(zhì)為魂”的理念，逐步形成了有利于人才快速成長，有利于人才良性發(fā)展的氛圍和機制。公司把尊重人、關(guān)心人、理解人著力體現(xiàn)在工作細節(jié)中，力求營造和諧、友愛、以誠相待的企業(yè)大家庭氛圍。通過真心關(guān)愛員工，幫助解決年輕員工的住房問題，舉辦集體婚禮，實行項目輪休，豐富員工業(yè)余生活，以增強員工的主人翁責任感，營造健康的人才成長環(huán)境。

公司鼓勵員工自學，提高自身專業(yè)素質(zhì)，并以公司、項目兩級培訓平臺為基礎(chǔ)，建立起了公司內(nèi)訓制度，重點培養(yǎng)人才的創(chuàng)新精神、團隊精神和領(lǐng)導能力。公司內(nèi)部每年有計劃地組織各項專業(yè)技能提升培訓，同時積極參加社會外部組織的各項技能培訓，年度員工培訓率均達100%以上。

公司建立了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人、用人機制，合理安排有利于員工施展才干的崗位。著力造就高素質(zhì)的技術(shù)骨干和管理團隊，進行員工職業(yè)生涯設(shè)計、目標考核管理，建立有效的績效考核機制和二航特色的培訓教育體系，實行高級管理人員多渠道培訓、項目經(jīng)理培訓、技術(shù)人員培訓、作業(yè)層培訓、分包隊伍管理人員培訓等，加強人才梯隊化建設(shè)，營造良好的學習氛圍，為員工提供施展能力的空間，搭建事業(yè)舞臺留住人才、吸引人才，為造就層出不窮的后備力量創(chuàng)造條件。做到精心育才、大力聚才、科學用才。人才的考核、培訓、錄用向制度化、規(guī)范化、人本化轉(zhuǎn)變。