3月12日，公司黨委理論學習中心組召開2024年第二次集體學習會議，會議由公司黨委書記、董事長余鋒主持。

本次會議聚焦學思想、強黨性、重實踐、建新功總要求，認真學習領(lǐng)會習近平總書記近期重要講話精神和最新指示批示，重點研習政府年度工作報告和近期出臺的新意見、新條例，集體學習中央、地方重要政策、文件精神，對中交集團、二航局重要會議以及《中交二航局三大工程體系建設(shè)實施細則》《中交二航局安全護航高質(zhì)量發(fā)展行動實施方案（2024—2027年）》等文件精神進行再學習再宣貫并具體部署落實。

結(jié)合本次學習內(nèi)容，就抓好近期重點工作，余鋒提出三點要求：一是要持續(xù)提高站位抓落實。要結(jié)合全國“兩會”期間各類時事熱點、關(guān)鍵焦點，從中感知到國家經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展的韌性和活力，讀懂國家直面挑戰(zhàn)、積極進取的底氣和信心，從政府年度工作報告中見證國家經(jīng)濟發(fā)展的潛力和后勁。公司領(lǐng)導班子要切實凝心聚力，以強烈的政治意識、使命意識、責任意識，聚合資源力量，勇于實現(xiàn)突破，以實際成效推動今年各項工作開好局、起好步，團結(jié)帶領(lǐng)公司全體員工努力實現(xiàn)“開門紅”“全年紅”。二是要持續(xù)聚焦項目抓落實。公司作為管控中臺，要擔當好高質(zhì)量項目管理核心任務(wù)，領(lǐng)導班子及各部門要全面落實中交集團項目管理大綱、高質(zhì)量項目管理指導意見以及二航局項目管理手冊，切實提升資源要素保障能力，強化項目支撐；落實好“一切工作到項目”，深化三大工程體系建設(shè)，加強對項目的指導、服務(wù)和監(jiān)督，推動項目抓好“履約線”“經(jīng)濟線”，控制好風險紅線；建立項目全生命周期經(jīng)營管理責任考核機制，激勵項目部通過精細化管理、應用新技術(shù)、新工藝、有效開展二次經(jīng)營等手段，強化履約成果和經(jīng)營效益，跑好項目實施賽道。三是要持續(xù)管控風險抓落實。要在學習成果上見實效、辦實事，堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一，公司領(lǐng)導班子要帶領(lǐng)全體員工健全合規(guī)管理體系，深入推進“形式合法、程序合規(guī)、管理受控”，深刻認識安全質(zhì)量環(huán)保工作的極端重要性，守住安全“零事故、零傷亡”、質(zhì)量“零缺陷、多創(chuàng)獎”、節(jié)能環(huán)?！傲阄廴?、高能效”管理目標，以二航局安全護航高質(zhì)量發(fā)展行動實施方案為抓手，加強安全質(zhì)量環(huán)保標準化建設(shè)，全面提升本質(zhì)安全、風險防控和應急處突能力，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

公司黨委理論學習中心組成員及總部各部門負責人參加學習。