4月28日，昆明分公司黨委理論學習中心組召開2019年第二次學習會議，傳達學習習近平總書記在重慶考察調研時的講話、《中國共產(chǎn)黨重大事項請示報告條例》、《生產(chǎn)安全事故應急條例》、《關于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》、《關于開展中交二航局兩級中層以上管理人員親屬和其他特定關系人所辦企業(yè)與本企業(yè)業(yè)務往來專項整治的工作方案》等重要文件精神。分公司黨委書記、經(jīng)理李芳武主持學習。分公司黨委委員、黨員領導班子成員參加會議。

李芳武同志結合分公司實際，對深入學習貫徹上述講話和文件精神提出了工作要求。

一是深入學習習近平總書記在重慶考察調研時的講話精神。要把全面從嚴治黨要求貫穿脫貧攻堅全過程，強化作風建設，堅決貫徹國家脫貧攻堅工作的戰(zhàn)略部署，扎實推進中國交建和公司黨委部署的怒江定點扶貧工作，為如期全面打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、如期全面建成小康社會貢獻二航力量。

二是深入學習《中國共產(chǎn)黨重大事項請示報告條例》，強化思想自覺和行動自覺，更好地把請示報告制度貫徹到各項工作中、體現(xiàn)在實際行動上，推動堅持黨的領導和加強黨的建設在分公司落地生根。

三是深入學習《生產(chǎn)安全事故應急條例》，牢固樹立“生命至上，安全第一”的理念，嚴格按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，扎牢分公司安全監(jiān)管制度籠子，讓一切違章行為無處遁形，確保分公司安全平穩(wěn)發(fā)展。

四是深入學習《關于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》精神，要把力戒形式主義、官僚主義作為分公司當前的重要任務，堅定不移推動作風整頓，著重從思想觀念、工作作風和領導方法上找根源、抓整改，重點做好“優(yōu)服務”、“跑起來”兩個抓手，強化執(zhí)行力建設，全面提升分公司管理水平，努力建設風清氣正的政治生態(tài)。

五是深入學習《兩級中層以上管理人員親屬和其他特定關系人所辦企業(yè)與本企業(yè)業(yè)務往來專項整治的工作方案》，要加強宣貫認真學習，確保宣貫工作全動員、全覆蓋，重點加強事前預防和過程監(jiān)督，堅決避免分公司出現(xiàn)相關違紀違規(guī)行為。
    六是深入學習公司黨委書記、董事長由瑞凱同志在公司2019年第一次全面深化改革領導小組（擴大）會議上的講話精神，要沿著公司改革發(fā)展的方向，堅持目標導向，壓實改革任務，精準推進落實，以強而有力的責任與擔當推進公司各項改革舉措落地。
    七是深入學習公司黨委書記、董事長由瑞凱同志在作風整頓暨管理提升活動推進會上的講話精神，要嚴格貫徹公司作風整頓暨管理提升重要講話精神，認真聽取基層項目的意見建議，做好工作自查與自糾，找準短板，查擺不足，不斷提升服務能級，不斷優(yōu)化管理流程，進一步糾正“四風”，大興“六種作風”，圍繞中心工作，以作風整頓促進管理提升，助力分公司高質量發(fā)展。
    八是深入學習中國交建黨委第二巡視組組長申東臣在進駐二航局巡視動員大會上的講話精神，要進一步提高政治站位，把配合集團巡察組工作當作一項重要的政治任務，不斷推進全面從嚴治黨，努力為分公司健康發(fā)展提供堅強的政治保證。

會上，分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)邢建春就物資采購情況、物資核銷情況、周轉材料管理等方面與中心組成員作了學習成果的分享和交流，李芳武同志指出，物資管理是項目管理的基礎管控，要在減少材料損耗，提升管控水平上下足功夫，針對項目物資管理工作中的短板問題，他提出三點要求，一是加強業(yè)務學習，提升現(xiàn)場管控水平；二是針對短板對癥下藥，查找差距促進整改，由生產(chǎn)管理部牽頭出臺物資核算核銷等物資管控的管理辦法；三是物資金額在30萬以下的項目將大力推廣電子超市采購，進一步推進“集采”工作落地。

會議期間，還就習近平總書記系列重要講話精神作了傳達學習。