胡書(shū)記帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了中交二公局東盟公司的《以企業(yè)文化為引領(lǐng)，提升項(xiàng)目管理效益》，他指出東盟公司有很多值得昆明分公司學(xué)習(xí)借鑒之處，目前昆明分公司需要不斷貫徹執(zhí)行力，加快培養(yǎng)人才，由經(jīng)營(yíng)管理型公司向管理型公司發(fā)展。接下來(lái)大家結(jié)合分公司發(fā)展實(shí)際，積極展開(kāi)了討論，提出了各自的觀點(diǎn)和建議。曾經(jīng)理結(jié)合自己在昆明工作多年的經(jīng)驗(yàn)既指出分公司發(fā)展的不足，又在東盟公司的管理經(jīng)驗(yàn)上強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理 “零缺陷，低成本，零虧損，零投訴”戰(zhàn)略；夏副經(jīng)理通過(guò)產(chǎn)值對(duì)比，強(qiáng)調(diào)要充分調(diào)動(dòng)和利用分包單位的力量，提升產(chǎn)值，增加效益；王副經(jīng)理指出分公司企業(yè)文化工作的欠缺，強(qiáng)調(diào)分公司宣傳工作的重要性，要善于挖掘，善于宣傳；馬總工程師提倡二航理念要深入貫徹，在項(xiàng)目部造就一批虎王之師；經(jīng)理助理石智剛同志建議在分公司快速發(fā)展的同時(shí)把企業(yè)文化融合進(jìn)去等等。
胡書(shū)記小結(jié)本次學(xué)習(xí)活動(dòng)雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是大家能夠暢所欲言，學(xué)習(xí)效果非常不錯(cuò)。通過(guò)學(xué)習(xí)交流大家提高了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了緊迫感，理清了思路，明確了目標(biāo)。中心組通過(guò)討論決定分公司將于9月下旬組織相關(guān)人員前往東盟公司調(diào)研學(xué)習(xí)。（王瓊）