10月9日-12日，公司2024年中層管理人員培訓班在公司總部成功舉辦。公司黨委書記、董事長余鋒出席開班儀式并作動員講話，黨委副書記、總經(jīng)理楊俐等班子成員現(xiàn)場授課。

本次培訓以“專家講授+現(xiàn)場互動+課題研討”的形式進行，培訓內(nèi)容涵蓋黨的二十屆三中全會精神、公司高質量發(fā)展、組織人事管理與三項制度改革、企業(yè)合規(guī)管理、廉潔教育、安全生產(chǎn)、項目技術質量與創(chuàng)優(yōu)管理、項目商務管理、項目全生命周期管理等具有較強針對性和指導性的專業(yè)課程。

余鋒在開班講話中對本次培訓提出三點希望：一是要提高站位，充分認識培訓重要意義；二是要精心組織，確保本次培訓取得實效；三是要學以致用，助推公司穩(wěn)定健康發(fā)展。培訓期間，余鋒以《鍛造高素質專業(yè)化干部隊伍，不斷夯實公司高質量發(fā)展基礎》為題，全面分析當前建筑業(yè)市場形勢、公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題，從“對黨忠誠作表率、勇于創(chuàng)新作表率、治企有方作表率、興企有為作表率、清正廉潔作表率”五個方面明確了公司中層干部努力的方向。他強調，公司中層干部需認清形勢，堅定信心，忠誠履職，持續(xù)學習提升強素質，精誠團結聚合力，精益運營提質效，上下齊心加快公司高質量發(fā)展。

楊俐以實地調研和案例分析為背景，帶領學員們深入剖析當前制約公司高質量發(fā)展的內(nèi)外部因素，并結合總部與基層實情，找出制約公司高質量發(fā)展的矛盾點和堵點，為公司高質量發(fā)展提出指導建議。他指出，公司既要堅持以質取勝，以質來開拓發(fā)展空間，也要保持合理的增速，以量的積累實現(xiàn)質的提升。以深刻的認知、務實的措施、堅定的執(zhí)行，確保公司在高速發(fā)展期蹄疾步穩(wěn)，實現(xiàn)高質量的跨越發(fā)展。

結業(yè)儀式上，各小組分別從項目全生命周期管理、發(fā)揮EPC項目設計優(yōu)勢、工期間接成本管理、工程項目效益分析、EPC項目和片區(qū)管理等角度進行研討成果匯報，積極為公司“降本增效”建言獻策，內(nèi)容豐富詳實，充分運用了本次培訓學習的管理工具和思維方法，較好地呈現(xiàn)了培訓學習成果。

通過本次培訓，公司中層管理人員綜合素養(yǎng)和履職能力進一步提升。參訓學員紛紛表示，將以更加飽滿的工作熱情投入工作崗位，聚焦價值創(chuàng)造，緊緊圍繞公司年度主要經(jīng)濟指標和高質量發(fā)展目標任務，苦干實干，以更加優(yōu)異的履職成效回報組織的信任和托付。