2月28日,公司2024年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)員會(huì)在總部召開(kāi)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)余鋒出席會(huì)議并講話。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)罾鞒謺?huì)議。
余鋒指出,春節(jié)后召開(kāi)復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)員會(huì)主要目的是收心聚力,迅速恢復(fù)工作秩序,認(rèn)真貫徹上級(jí)黨委決策部署,錨定“高質(zhì)量發(fā)展提升年”目標(biāo)任務(wù),加快推進(jìn)年度重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)落地。
余鋒要求,要迅速調(diào)整狀態(tài),歸心歸位,高效實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。一是要強(qiáng)化全員安全意識(shí),始終牢記安全第一的原則,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理要求。二是要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,包保領(lǐng)導(dǎo)要親自督導(dǎo)、組織部署各項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查以及安全作業(yè)條件核查。三是要強(qiáng)化統(tǒng)籌部署,公司各部門(mén)、各項(xiàng)目要提前謀劃,統(tǒng)籌部署,做好本年度工作規(guī)劃,細(xì)化落實(shí)路徑和措施;各部門(mén)要持續(xù)加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng),加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管控,及時(shí)介入糾偏,切實(shí)為項(xiàng)目排憂解難;各項(xiàng)目要發(fā)揮主觀能動(dòng)性,加強(qiáng)和各部門(mén)溝通,確保各項(xiàng)工作及時(shí)反饋,高效落地。
余鋒強(qiáng)調(diào),要錨定“高質(zhì)量發(fā)展提升年”目標(biāo),落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。一是推進(jìn)體制機(jī)制改革創(chuàng)新,激活內(nèi)生動(dòng)力。二是要以項(xiàng)目為中心,深入貫徹落實(shí)高質(zhì)量項(xiàng)目管理工作部署。
余鋒指出,要推動(dòng)“三大工程”體系建設(shè),做實(shí)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施路徑。一是通過(guò)優(yōu)質(zhì)工程體系建設(shè),進(jìn)一步提升公司工程建設(shè)質(zhì)量水平。二是通過(guò)綠色工程體系建設(shè),厚植高質(zhì)量發(fā)展的綠色底色。三是通過(guò)廉潔工程體系建設(shè),要著力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)推動(dòng)”目標(biāo),要貫徹“一個(gè)理念”、堅(jiān)持“兩項(xiàng)原則”、做好“三項(xiàng)工作”、聚焦“四個(gè)重點(diǎn)”,堅(jiān)持“1234”監(jiān)督工作思路,以“六廉”為抓手,著力打造廉潔示范工程。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)罾鬟_(dá)二航局近期復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)會(huì)議、文件精神,并就公司復(fù)工達(dá)產(chǎn)工作做三方面具體要求:一是要謹(jǐn)小慎微,嚴(yán)格落實(shí)春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作部署。各項(xiàng)目要按“一項(xiàng)目一策”制定復(fù)工方案,對(duì)照“六個(gè)一”要求逐一落實(shí)落細(xì);總部做好復(fù)工監(jiān)督與審核工作,同時(shí)制定、下發(fā)項(xiàng)目復(fù)工計(jì)劃和復(fù)工項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)計(jì)劃,并建立動(dòng)態(tài)項(xiàng)目復(fù)工工作臺(tái)賬;全國(guó)兩會(huì)即將召開(kāi),公司各部門(mén)、各項(xiàng)目要以高度的政治敏銳性和責(zé)任感,做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,切實(shí)消除事故隱患,確保安全生產(chǎn)。二是要錨定目標(biāo),確保完成年度產(chǎn)值任務(wù)。要系統(tǒng)梳理生產(chǎn)計(jì)劃,錨定年度重點(diǎn)工作任務(wù),再次精心梳理施工計(jì)劃,將目標(biāo)細(xì)化分解至項(xiàng)目部,各項(xiàng)目部要科學(xué)制定年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃,并細(xì)化分解到每個(gè)工區(qū)、每個(gè)班組。強(qiáng)化項(xiàng)目施工組織,總部做好資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)供給,發(fā)揮中臺(tái)保障作用。各項(xiàng)目根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃匹配資源計(jì)劃,完善措施,抓緊落實(shí),合理安排施工生產(chǎn)任務(wù)。三是以項(xiàng)目為中心,系統(tǒng)落實(shí)高質(zhì)量項(xiàng)目管理工作要求。緊緊圍繞項(xiàng)目履約線和經(jīng)濟(jì)線兩條主線,以落實(shí)項(xiàng)目管理大綱為抓手,強(qiáng)化事前、事中、事后項(xiàng)目全流程管理,做到事前優(yōu)策劃,事中優(yōu)履約,事后優(yōu)提升。
會(huì)議采用“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”相結(jié)合的方式召開(kāi),公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議,總部部門(mén)副職級(jí)以上人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì),各項(xiàng)目部班子成員及部門(mén)負(fù)責(zé)人在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。