2月28日，公司2024年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)員會(huì)在總部召開(kāi)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)余鋒出席會(huì)議并講話。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)罾鞒謺?huì)議。

余鋒指出，春節(jié)后召開(kāi)復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)員會(huì)主要目的是收心聚力，迅速恢復(fù)工作秩序，認(rèn)真貫徹上級(jí)黨委決策部署，錨定“高質(zhì)量發(fā)展提升年”目標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)年度重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)落地。

余鋒要求，要迅速調(diào)整狀態(tài)，歸心歸位，高效實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。一是要強(qiáng)化全員安全意識(shí)，始終牢記安全第一的原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理要求。二是要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，包保領(lǐng)導(dǎo)要親自督導(dǎo)、組織部署各項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查以及安全作業(yè)條件核查。三是要強(qiáng)化統(tǒng)籌部署，公司各部門(mén)、各項(xiàng)目要提前謀劃，統(tǒng)籌部署，做好本年度工作規(guī)劃，細(xì)化落實(shí)路徑和措施；各部門(mén)要持續(xù)加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管控，及時(shí)介入糾偏，切實(shí)為項(xiàng)目排憂解難；各項(xiàng)目要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)和各部門(mén)溝通，確保各項(xiàng)工作及時(shí)反饋，高效落地。

余鋒強(qiáng)調(diào)，要錨定“高質(zhì)量發(fā)展提升年”目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。一是推進(jìn)體制機(jī)制改革創(chuàng)新，激活內(nèi)生動(dòng)力。二是要以項(xiàng)目為中心，深入貫徹落實(shí)高質(zhì)量項(xiàng)目管理工作部署。

余鋒指出，要推動(dòng)“三大工程”體系建設(shè)，做實(shí)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施路徑。一是通過(guò)優(yōu)質(zhì)工程體系建設(shè)，進(jìn)一步提升公司工程建設(shè)質(zhì)量水平。二是通過(guò)綠色工程體系建設(shè)，厚植高質(zhì)量發(fā)展的綠色底色。三是通過(guò)廉潔工程體系建設(shè)，要著力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)推動(dòng)”目標(biāo)，要貫徹“一個(gè)理念”、堅(jiān)持“兩項(xiàng)原則”、做好“三項(xiàng)工作”、聚焦“四個(gè)重點(diǎn)”，堅(jiān)持“1234”監(jiān)督工作思路，以“六廉”為抓手，著力打造廉潔示范工程。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)罾鬟_(dá)二航局近期復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)會(huì)議、文件精神，并就公司復(fù)工達(dá)產(chǎn)工作做三方面具體要求：一是要謹(jǐn)小慎微，嚴(yán)格落實(shí)春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作部署。各項(xiàng)目要按“一項(xiàng)目一策”制定復(fù)工方案，對(duì)照“六個(gè)一”要求逐一落實(shí)落細(xì)；總部做好復(fù)工監(jiān)督與審核工作，同時(shí)制定、下發(fā)項(xiàng)目復(fù)工計(jì)劃和復(fù)工項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)計(jì)劃，并建立動(dòng)態(tài)項(xiàng)目復(fù)工工作臺(tái)賬；全國(guó)兩會(huì)即將召開(kāi)，公司各部門(mén)、各項(xiàng)目要以高度的政治敏銳性和責(zé)任感，做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，切實(shí)消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。二是要錨定目標(biāo)，確保完成年度產(chǎn)值任務(wù)。要系統(tǒng)梳理生產(chǎn)計(jì)劃，錨定年度重點(diǎn)工作任務(wù)，再次精心梳理施工計(jì)劃，將目標(biāo)細(xì)化分解至項(xiàng)目部，各項(xiàng)目部要科學(xué)制定年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并細(xì)化分解到每個(gè)工區(qū)、每個(gè)班組。強(qiáng)化項(xiàng)目施工組織，總部做好資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)供給，發(fā)揮中臺(tái)保障作用。各項(xiàng)目根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃匹配資源計(jì)劃，完善措施，抓緊落實(shí)，合理安排施工生產(chǎn)任務(wù)。三是以項(xiàng)目為中心，系統(tǒng)落實(shí)高質(zhì)量項(xiàng)目管理工作要求。緊緊圍繞項(xiàng)目履約線和經(jīng)濟(jì)線兩條主線，以落實(shí)項(xiàng)目管理大綱為抓手，強(qiáng)化事前、事中、事后項(xiàng)目全流程管理，做到事前優(yōu)策劃，事中優(yōu)履約，事后優(yōu)提升。

會(huì)議采用“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”相結(jié)合的方式召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，總部部門(mén)副職級(jí)以上人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各項(xiàng)目部班子成員及部門(mén)負(fù)責(zé)人在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。