11月9日，公司組織召開2024年三季度經濟活動分析會。公司領導班子成員，總部各部門負責人，各項目負責人、商務經理（商務分管領導）參加會議。

會上，商務合約部通報了公司所屬項目本季度經濟活動分析總體情況、重大偏差項目情況、項目計量結算收款工作情況，安排部署了公司四季度商務管理重點工作。廣州南沙21涌片區(qū)項目做了項目概預算工作推進及成本管控經驗交流。公司參會領導、總部各業(yè)務部門對項目的成本管控、經濟活動分析工作及項目計量結算收款工作提出管理建議。

公司黨委副書記、執(zhí)行總經理鄭琦七對公司項目成本管控及年度生產經營重點任務目標落實提出要求：一是高度重視經濟活動分析質量，做到數(shù)據客觀真實準確，為項目管理糾偏提供可靠支撐，提高項目成本管控工作質效；二是嚴格落實項目策劃，深入研究合同，明晰項目邊界條件，根據實際情況分階段細化資源配置和投入，壓降全周期項目施工成本；三是高度重視分包合規(guī)管理工作，狠抓重點關鍵環(huán)節(jié)，堅決杜絕“以局部合規(guī)應付整體要求”現(xiàn)象，保障分包管理活動合法合規(guī)高效開展。四是堅持問題導向，針對完工結算、兩金壓降等短板指標合理鋪排，采取有效措施，全力以赴抓產值、保營收、創(chuàng)效益。

公司黨委書記、董事長王曉夫出席會議并講話，深刻剖析了市場競爭的嚴峻形勢和項目經營道路上的櫛風沐雨，對項目精細化管理和公司高質量發(fā)展提出工作要求：一是項目經理要提高政治站位，強化責任擔當，認真履職盡責，全面履行管項目、保安全、創(chuàng)效益、育人才的責任；二是提高項目精細化管理，摒棄粗放管理老舊思想，夯實項目管理基本功，確保項目策劃有實效、項目履約有效益、質量安全有保障；三是時刻牢記“過緊日子”，動態(tài)管理項目資源，杜絕跑冒滴漏，切實做到開源節(jié)流，以審計監(jiān)督為抓手促管理提升，提高項目成本管控水平和公司市場競爭力；四是充分發(fā)揮“跑、磨、盯”精神，鉚足干勁全力沖刺年度目標任務，切實完成計量結算清收等基礎工作目標，推動關鍵指標順利收官沖刺，提前系統(tǒng)謀劃次年重點工作任務，助力公司可持續(xù)高質量發(fā)展。