為深入貫徹中交集團和二航局“高質(zhì)量發(fā)展深化年”總體要求，提高項目總工及技術(shù)骨干專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，進一步提升公司技術(shù)質(zhì)量管理水平，9月26日至27日，公司舉辦2024年項目總工及技術(shù)骨干培訓班。公司各單位近三年新提任項目總工及其優(yōu)秀后備骨干共計30人參加培訓。

公司黨委書記、董事長王曉夫出席開班儀式并講話，圍繞高質(zhì)量項目管理全面系統(tǒng)的抓好技術(shù)質(zhì)量工作，提出要求：一是提高站位，深刻認識培訓的重要意義。項目總工作為項目管理的核心力量，承擔著項目安全、質(zhì)量、進度、成本等關(guān)鍵要素管控的重要職責，需要突出的專業(yè)能力、優(yōu)秀的履約能力以及過硬的創(chuàng)新能力。二是堅持價值創(chuàng)造，系統(tǒng)提升個人專業(yè)技術(shù)能力。要以高度的責任感、使命感和緊迫感，苦練“基本功”，補強業(yè)務能力短板、經(jīng)驗的盲區(qū)，努力為公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造更大價值。三是學以致用，著力打造平安百年品質(zhì)工程。當前正是四季度生產(chǎn)全面沖刺的關(guān)鍵時期，在此次培訓的基礎上，要不斷加強對公司管理理念、體系、制度的系統(tǒng)學習，切實轉(zhuǎn)變管理觀念，提升自我專業(yè)能力，為項目安全、質(zhì)量、進度和成本管理保駕護航。

此次培訓班內(nèi)容廣泛且深入，包括了廉潔從業(yè)教育、技術(shù)方案管理、質(zhì)量管理、施工全過程安全風險管理、深基坑施工技術(shù)、設計優(yōu)化案例分享等多個維度，重點提升員工自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為公司高水平技術(shù)質(zhì)量管理貢獻力量。（科學與數(shù)字化管理部）