吳紀鵬，是馬鞍島建設者中年輕而又普通的一員，在他第一次爬上高40米的1號橋塔吊時，就告訴自己，要學會不斷突破自己。

作為1997年出生的小伙子，盡管他入職剛滿一年，卻已是中山管廊項目一工區(qū)以及黨員示范崗設備管理的主力軍。馬鞍島未來大道綜合管廊施工現(xiàn)場分布著的上百臺設備，從進場驗收到運營維護的全過程中，每一次調(diào)試、每一次功效分析、每一次臺賬統(tǒng)計，對“95”后的吳紀鵬來說，再熟悉不過。在同事眼里，他儼然成為馬鞍島上的設備大管家。

“不能等到設備出隱患了，再想辦法進行維修，這樣就太被動了，對現(xiàn)場生產(chǎn)的影響也比較大。我們一般也是利用大家休息的時間，對設備做隱患排查，這樣可以最大限度地降低對生產(chǎn)的影響?！闭勂鹱约旱墓ぷ?，吳紀鵬總是展現(xiàn)出與年齡不符的老成。

2019年的第四季度，對于吳紀鵬設備管理工作的認知無疑是重要的改變，中山管廊項目正值大干時期，項目現(xiàn)場設備流動頻繁、種類多、人員技術參差不齊、設備安全管理壓力大。此時項目副經(jīng)理提出設備管理要嘗試開展“四化”工作，管理經(jīng)驗尚處“空白”的吳紀鵬無疑是最好的“突破”對象。

設備管理人手緊缺，吳紀鵬日常都要參與到機械設備班組周檢、月檢甚至交叉檢查。現(xiàn)場設備專業(yè)知識有限和管理經(jīng)驗不足一度讓年輕的小伙對一線心生畏懼。為不斷提升自己，一名弱電專業(yè)的學生開始尋求突破，通過規(guī)范的學習和現(xiàn)場的積累，不到半年就考取了建筑施工特種作業(yè)操作資格證，并將自己考證經(jīng)歷作為示范分享給作業(yè)工人，鼓勵其參與培訓考證。截止目前項目電工持證上崗率達到100％，也逐漸打造出項目部專業(yè)化的設備隊伍。

項目部走廊通道墻上布置了“設備運轉(zhuǎn)動態(tài)表”，吳紀鵬每天現(xiàn)場檢查回來就抽空將維護保養(yǎng)時間、修理細節(jié)、預期檢查時間等詳細標示，成為項目施工生產(chǎn)中設備故障快速分析決策的“活地圖”。把設備管理標準化的理念延續(xù)了下來，這樣的堅持，也讓吳紀鵬與設備建立了感情。

疫情以來，吳紀鵬作為黨員突擊隊的一員，承擔的工作也更多了，他也第一次接觸到新的設備——數(shù)控鋼筋彎箍機。4月份，項目部鋼筋加工廠一臺數(shù)控鋼筋彎箍機損壞，該彎箍機對項目的生產(chǎn)推進起著重要作用，報修工作刻不容緩，但疫情期間嚴控外來人員，廠家維修也來不及。自主檢測后發(fā)現(xiàn)是伺服器損壞，且找專業(yè)廠家進行維修比自行購買元器件組裝費用高出近1倍。

設備部研究后決定采購新的伺服驅(qū)動器自行安裝，卻發(fā)現(xiàn)這已經(jīng)是十年前的設備了，新的伺服驅(qū)動器與舊的伺服驅(qū)動器連接器端口不同。吳紀鵬在經(jīng)驗豐富的老同事指導下，對連接線路進行了梳理研究，他們將新的連接器與舊的線路焊接起來，成功完成了新舊伺服驅(qū)動器線路的改造。剛開始由于PLC短接片連接錯誤，導致設備再次故障，吳紀鵬通過查閱資料并同廠家進行遠程視頻交流，最終排除故障，修好了項目部數(shù)控鋼筋彎箍機，第一時間保障了項目復工生產(chǎn)的需求。

今年，中山管廊項目部以“334”工程推進實施為契機，對設備也啟動數(shù)字化管理，利用第三方平臺應用了“智慧用電”系統(tǒng)。年輕、愛鉆研信息化產(chǎn)品的吳紀鵬被委以重任，負責軟件平臺的日常管理工作。該系統(tǒng)通過電箱的硬件設備和線上軟件平臺相結(jié)合，對現(xiàn)場的安全用電起到了重要的監(jiān)管作用，通過手機終端可以隨時隨地查看用電狀況，及時排除用電隱患。日常工作中，吳紀鵬要對發(fā)現(xiàn)的火警、預警、故障等情況進行跟蹤并及時上報，對每月的安全報告進行總結(jié)分析并列出報告臺賬，保障了現(xiàn)場生產(chǎn)用電的穩(wěn)定，也讓項目部設備管理“四化”的理念初顯成效。（邱浩陽）